METODE CPM - PERT MINGGU keempat
CPM-PERT CPM Critical Path Method Metode yang dikembangkan untuk mengetahui jalur kritis dari suatu pekerjaan.
CPM-PERT PERT Program Evalution Review Technique Suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang ada dalam suatu proyek.
LANGKAH PERENCANAAN PERT Mengidentifikasi Aktivitas Menetapkan Urutan Pekerjaan Membuat Suatu Diagram Jaringan Memperkirakan Waktu yang Dibutuhkan Menetapkan Suatu Jalur Kritis Melakukan Pembaharuan Diagram
REPRESENTASI NODE a = nomor node b = ES (Early Start) Mencari mulai dari titik start. Ambil terbesar dari aktivitas yang masuk c = LS (Latest Start) Mencari mulai dari titik finish Ambil terkecil dari aktivitas yang keluar
KARAKTERISTIK PROYEK Kegiatan dibatasi waktu Dibatasi biaya. Dibatasi kualitas. Biasanya tidak berulang.
CIRI JALUR KRITIS Biasanya memakan waktu terpanjang. Tidak memiliki tenggang waktu antar kegiatan.
Tabel Aktifitas Aktivitas Usaha Event Pendahulu Beton 8 - Rangka dan Dinding 12 Pipa 6 Listrik 5 Atap 4 Pipa, Listrik Interior Total 40 orang
daftar kegiatan
KASUS 1 Aktivitas Predecessor Lama Kegiatan A - 2 B 3 C B,D 12 D 8 E F 4 G H I J G,I 5
Kasus 2 KEGIATAN PENDAHULU WAKTU A - 6 B 5 C 2 D 9 E 11 F 10 G E,D 7 H J D,G K I,J 8