RESUME SKRIPSI

KELOMPOK 8 MISBAKHUL MUSTOFA 115101001111016 NURIS FU’AIDA 115101007111001 ANAS ABDILLAH 115101001111018

ARI ACHNIATI 115101001111020 EVYANNA L. SIMANUNGKALIT 115101001111019

Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Budaya Kaizen Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Metode Struktural Equation Modelling (SEM) Di Susun Oleh: Anggun Safarina, Tip 2007 Sumber: Perusahaan PT. Sierad Produce, Tbk Divisi Feedmill Sidoarjo.

Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting dalam suatu perusahaan karena perannya akan mengendalikan semua sumber daya yang lain. Suatu kinerja karyawan yang optimum dipengaruhi oleh faktor budaya kaizen dan gaya kepimimpinan yang efektif bisa diterapkan dengan baik oleh perusahaan. Menurut makalah ini, PT.Sierad Produce, Tbk Divisi Feedmill adalah perusahaan yang menerapkan budaya kaizen dan gaya kepemimpinan transformasional sebagai salah satu strategi pengembangan sumber daya manusia untuk perusahaan tersebut.

Kaizen merupakan suatu konsep dan filsafat yang berasal dari Negara jepang yang mampu menciptakan budaya yang berkesinambungan dan melibatkan semua orang baik manajemen puncak maupun karyawan. Jadi budaya kaizen merupakan konsep tunggal dalam manajemen perusahaan jepang yang menjadi kunci sukses dalam menghadapi persaingan.

Budaya Kaizen merangkum berbagai praktek manajemen antara lain: Total Quality Control (TQC) Quality Control Circles (QCC) 5S System Saran Manajemen hubungan tenaga kerja

Gaya kepemimpinan Trasformational adalah gaya kepemimpinan yang efektif dalam meningkatakan kinerja karyawan. Dimana pemimpin tranformational dapat mengubah system nilai bawahannya dan dapat mempengaruhi beberapa faktor yang berkaitan dengan bawahanya yaitu pengaruh ideal (idealized influence), inspirasi motivasi (inspirational motivation), pengembangan intelektual (intellectual stimulation), dan perhatian pribadi (individualized consideration).

Structural Equation Modelling (SEM) adalah analisis multivariat yang memungkinkan peneliti untuk menguji hubungan antara variable yang kompleks untuk memperoleh gambaran menyeluruh mengenai keseluruhan model, tidak seperti analisis multivariate biasa (regresi berganda, dan factor analisis). SEM merupakan metode yang dilandasi oleh teori, sehingga SEM digunakan untuk menguji sebuah teori yang pembuktiannya membutuhkan pengujian empiris.

Metode Penelitian Penelitian ini dilakukan di PT. Siered Produce, Tbk Sidoarjo, pada bulan Mei 2011. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan tetap di perusahaan ini sejumlah 437 karyawan yang terdiri dari masing-masing departemen, sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 130 karyawan.

TAHAPAN PENELITIAN Prosedur penelitian ini dilakukan berdasarkan tahapan – tahapan berikut : Identifikasi masalah Studi literatur Identifikasi variabel : Latent variabels Manifest variabels Penyusunan instrumen dan skala pengukuran

5. Pengumpulan data Jenis Data Metode Pengumpulan Data Penyebaran Kuesioner 6. Pengolahan data Teknik Analisis Data : Analisis Faktor Konfirmatori, Regression Weight Uji validitas dan reliabilitas

Permodelan struktural equation modelling (SEM): Pengembangan Model Berdasarkan Teori Menyusun Diagram Jalur Konversi Diagram Jalur ke dalam Persamaan Memilih Matriks Input Menganalisis Kemungkinan Masalah Identifikasi Evaluasi Goodness of Fit Interpretasi dan Modifikasi Model

struktur organisasi perusahaan General Manager Finance Control Feedmill Biro Head QA & Nutrisi Biro Head Marketing Biro Head Finance & Accounting Manager3 EDP Manager Purchasing Manager QC Manager Sales Manager Plant Manager HGL Manager M. PPIC Production Jr.Manager Technic Jr.Manager Warehouse Jr. Managerr

Bentuk struktur organisasi yang terdapat pada PT Bentuk struktur organisasi yang terdapat pada PT. Sierad Produce, Tbk Sidoarjo adalah garis dan staf. Aliran wewenang yang berlaku pada perusahaan ini adalah dari General Manager sebagai pimpinan tertinggi, kemudian turun kebawah secara garis lurus searah. Jadi dalam setiap departemen hanya menerima perintah satu arah dan bertanggung jawab pada atasannya.

KESIMPULAN Berdasarkan hasil kuesioner yang telah disebarkan, didapatkan hasil bahwa rata-rata karyawan setuju dengan adanya penerapan budaya kaizen dan gaya kepemimpinan transformasional, karena kedua hal ini berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hubungan antara keduanya terhadap kinerja karyawan merupakan hubungan searah yang artinya, semakin baik budaya kaizen dan gaya kepemimpinan maka semakin baik pula kinerja karyawan.

Terima Kasih ........