MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia
Advertisements

1Etika Bisnis & Profesi. Manajemen..... ??? Pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain. Sumber.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Manajemen Sumber Daya Manusia
BUDAYA ORGANISASI DAN ETIKA LINGKUNGAN GLOBAL
Kelompok 2 Murniyati Deby W
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
MSDM STRATEGIS Pertemuan 4.
PENGORGANISASIAN.
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
PERTEMUAN 12 KEPEMIMPINAN Kepemimpinan.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
AKTIFITAS PELATIHAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
BAB IV PERENCANAAN.
KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA.
MATA KULIAH : Manajemen Strategik
PENGANTAR MANAJEMEN SDM
Soal Manajemen.
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perilaku dalam Berorganisasi
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Dalam Berorganisasi
Perencanaan SDM.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Peran Manajemen Kinerja
Seprian Fairnanto, S.Kom
Semester VII/Kelas A, B, C
Studi Dalam Berorganisasi
Studi dalam Berorganisasi
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
12 P E R T E M KEPEMIMPINAN U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
MSDM.
Perilaku dalam Berorganisasi
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
3.
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Akuntansi Keperilakuan
PENINGKATAN SISTEM KINERJA MANAJEMEN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI Patricia Steffina Mawitjere.
PERENCANAAN SDM.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Studi Dalam Berorganisasi
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Perilaku dalam Berorganisasi
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Peran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
APA ITU PENELITIAN (RESEARCH)????? SUATU USAHA UNTUK MENEMUKAN SUATU HAL (PENGETAHUAN) MENURUT METODE ILMIAH (sasaran, usaha, metode ilmiah) PENGETAHUAN.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi Pertemuan X MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Komputer Indonesia Bandung 2009

Manajemen SDM Kebijakan dan Praktek yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek sumber daya manusia dalam sebuah proses manajemen. Proses pengelolaan yang lebih memperhatikan manusia sebagai aset potensial daripada hanya sebagai variabel biaya. Manajemen SDM melibatkan semua keputusan dan tindakan manajemen yang mempengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawan sebagai sumber daya manusia.

Tanggung Jawab Manajer SDM (baik dalam Perusahaan maupun Pemerintahan) Mengadakan Rekrutment Melakukan Training Memfasilitasi dan Mengelola Kebutuhan Karyawan

ASPEK-ASPEK MANAJEMEN SDM Pembuatan dan Pengembangan Struktur Organisasi Perencanaan SDM Rekruitment dan seleksi Proses Manajemen Kinerja Pengembangan Kapasitas Karyawan Pemberian Imbalan Kepada Karyawan Hubungan Kerja dengan karyawan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

MODEL PARALEL MANAJEMEN SDM Seleksi : Mencocokkan sumber daya manusia yang ada dengan posisi yang tersedia. Penilaian : Kualitas kinerja. Imbalan : Setiap prestasi diberikan imbalan yang layak. Pengembangan : Mengembangkan karyawan yang berkualitas bagus.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI : 1. Lingkungan Internal Gaya dan preferensi pemimpin Sumber-sumber keuangan Tujuan organisasi dan strategi Perubahan angkatan kerja 2. Lingkungan Eksternal Dampak globalisasi dan pasar bebas Kemajuan teknologi komunikasi Ekonomi nasional/Internasional Perubahan Peraturan Perundangan Perubahan Pola Partisipasi masyarakat