Tatakelola dan Audit TI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB 2 MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF.
Advertisements

Indri Sudanawati Rozas
Manajemen Sumber Daya Informasi (Information Resources Management/IRM)
Manajemen Strategis (2)
Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 13
Good Corporate Governance PT XXXXXXX (Persero)
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
IT untuk Keunggulan Kompetitif
Tata Kelola TI.
BEST PRACTISE FOR IT GOVERNANCE Pertemuan-8
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
MONITORING AND ASSURANCE PRACTICES FOR BOARD AND EXECUTIVE MANAGEMENT IT governance adalah istilah inclusive yang mencakup sistem informasi, teknologi,
Pengembangan Strategi SI/TI
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TEKNOLOGI INFORMASI
Sistem Informasi dalam Bisnis
Tatakelola dan Audit TI
KERANGKA ANALISIS STRATEGI
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
Konsep Sistem Informasi
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
Penerapan Manajemen Risiko
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
Sistem informasi manajemen
DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK.
Bab 4. Tatakelola TI.
Tata Kelola TI.
STRUKTUR, PROSES & MEKANISME TK TI
Good Corporate Governance
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
Pengendalian dan Sistem Informasi Akuntansi
UNIVERSITAS MERCU BUANA 2012 RESKINO, SE, M.Si, AK
MANAJEMEN STRATEGIK.
Peran Akuntan dalam Organisasi
P0 6 Communicate Management Aims and Direction
G o o d C o r p o r a t e G o v e r n a n c e ( G C G )
Kontrak Perkuliahan UAS : 30% ITS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15%
Pengendalian dan Sistem Informasi Akuntansi
Arsitektur Enterprise
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
ETIKA MANAJEMEN.
ETIKA MANAJEMEN.
LINGKUNGAN ORGANISASI
Nilai Teknologi Informasi
PERENCANAAN STRATEGIS
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Arsitektur Enterprise
Penyelarasan Arsitektur Enterprise
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
Kerangka Perencanaan ATI
Resource Management IT Governance.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN
ETIKA MANAJEMEN.
Sistem Informasi dalam Bisnis
UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA
CORPORATE INFORMATION SYSTEM (Sistem Informasi Organisasi)
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI SEKOLAH
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
Hadi Paramu Kuliah Manajemen Strategik
Copyright by Un Creator
Customer Relationship Management
Pengenalan Mata Kuliah
Tatakelola dan Audit TI
PENGENDALIAN INTERN Suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris, manajemen, dan personalia lain, yang dirancang untuk memberikan jaminan tentang.
Manajemen Sumber Daya Informasi
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technologi Gorvernance.
Fokus Area Tata Kelola TI Pertemuan 2,3
Transcript presentasi:

Tatakelola dan Audit TI Cecep Muhamad Sidik Ramdani

Definisi Tatakelola TI the responsibility of the Board of Directors and executive management, consist of: the leadership organizational structures processes (IT Governance Institute, 2001)

Definisi Tatakelola TI Penilaian kapasitas organisasi oleh dewan direksi, manajemen eksekutif, manajemen TI untuk mengendalikan formulasi dan implementasi strategi TI dalam rangka mendukung bisnis. (Van Grembergen, 2002)

Definisi Tatakelola TI IT Governance merupakan suatu komitmen, kesadaran dan proses pengendalian manajemen organisasi terhadap sumber daya TI/sistem informasi yang dibeli dengan harga mahal tersebut, yang mencakup mulai dari sumber daya komputer (software, brainware, database dan sebagainya) hingga ke Teknologi Informasi dan Jaringan LAN/Internet.

Mengapa Tatakelola TI diperlukan? Mengarahkan TI untuk keunggulan opsional Mengelola TI terkait resiko Mengukur nilai tambah (Value) yang disediakan oleh TI Pendorong Inovasi

IT Governance vs IT Management Orientasi Bisnis Internal (dukungan layanan dan produk TI) Orientasi Bisnis Internal Dan eksternal (dukungan layanan dan produk TI) Pengelolaan operasional TI saat ini Dan yang akan datang Mekanisme hanya terkait Departemen TI Mekanisme lebih ke arah korporasi Objek terkait hasil keputusan Objek terkait siap dan bagaimana membuat keputusan Implementasi dapat dialihkan (outsourcing) Implementasi tidak dapat dialihkan (insourcing) Yang bertanggung jawab manajer TI (CIO) Tanggung jawab Dewan direksi