UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA TORAJA MANAGEMENT STRATEGIC Dosen: Dra. Dina Ramba’, MM Semester Ganjil 2010/2011 UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA TORAJA

MANAJEMEN STRATEGIK (STRATEGIC MANAGEMENT) DEFINISI MANAJEMEN : “ KIAT UNTUK MEMPEROLEH HASIL MELALUI DAN DENGAN BEKERJASAMA DENGAN ORANG LAIN DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN SEBELUMNYA” . STRATEJIK(STRATEGIS) : “KIAT YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMENANGKAN SUATU PEPERANGAN (VERSI MILITER)"

MANAJEMEN STRATEJIK DEFINISI : SERANGKAIAN KEPUTUSAN DAN TINDAKAN MENDASAR YANG DIBUAT OLEH MANAJEMEN PUNCAK (TOP MANAGEMENT) DAN DIIMPLEMENTASIKAN OLEH SELURUH JAJARAN SUATU ORGANISASI DALAM RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI TERSEBUT. MENGAPA MANAJEMEN STRATEGIK DIPERLUKAN?

Strategi and Taktik Strategi: usaha militer dalam pertempuran untuk memenangkan peperangan. Taktik: menggunakan tentara untuk memenangkan pertempuran(Peter Drucker)/Karl Von Clausewits.

MANAJEMEN STRATEGIK DIPERLUKAN KARENA : LINGKUNGAN INTERNAL LINGKUNGAN EKSERNAL MAKIN BESAR SUATU ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN ,MAKIN KOMPLEKS BENTUK, JENIS DAN SIFAT INTERAKSI YANG TERJADI DALAM MENGHADAPI DUA JENIS LINGKUNGAN TERSEBUT. SALAH SATU IMPLIKASI KOMPLEKSITAS IALAH PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG SEMAKIN RUMIT DAN KOMPLEKS

PIHAK YANG BERKEPENTINGAN STAKEHOLDER SECARA INTERNAL MANAJER PEMEGANG SAHAM ANGGOTA ORGANISASI KELOMPOK EKSTERNAL PARA PEMASOK DISTRIBUTOR DAN AGEN PEMERINTAH KONSUMEN

BETAPAPUN TINGGINYA KEMAMPUAN MANAJEMEN PUNCAK HANYA AKAN BERHASIL BILA DIBANTU OLEH SEKELOMPOK MANAJER PADA TINGKAT YANG LEBIH RENDAH

TANTANGAN EKSTERNAL ORGANISASI TIDAK BERGERAK DALAM HAMPA UDARA → DIMASA KINI UNTUK BERADA DITEMPAT HARUS BERLARI-LARI TANTANGAN UTAMA MANAJEMEN MASA DEPAN MENCIPTAKAN ORGANISASI YANG LEBIH BAIKDENGAN TINGKAT EFEKTIVITAS TINGGI UNTUK MENGHADAPI DINAMIKA YANG SULIT DIPREDIKSI

R & D SDM Keuangan Prduksi Pemasaran Penjualan

• Market development • Market penetration • Product development • Horizontal integration • Divestiture • Liquidation • Market development • Market penetration • Product development • Forward integration • Backward integration • Horizontal integration • Concentric diversification • Retrentment • Concentric diversification • Horizontal diversification • Conglomerate diversification • Divestiture • Liquidation • Concentric diversification • Horizontal diversification • Conglomerate diversification • Joint venture

• Concentric diversification • Market development • Market penetration • Product development • Forward integration • Backward integration • Horizontal integration • Concentric diversification • Horizontal diversification • Conglomerate diversification • Market penetration • Market development • Product development • Concentric diversification • Retrentment • Concentric diversification • Divestiture • Liquidation • Backward integration • Forward integration • Horizontal integration • Market penetration • Market development • Product development • Joint venture