MANAJEMEN MSDM Pendidikan Profesi Guru Terintegrasi (PPGT)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Pertemuan-I
Advertisements

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Seleksi Pengertian Seleksi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 1.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN PUSAT DATA 05 Struktur tim manajemen pusat data : peran (roles), tanggungjawab (responsibilities), pelatihan dan assessment Ir. Pranto Busono.
DR. IR. IDRUS SALAM MSi PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HALU OLEO KENDARI.
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Pertemuan ke-4 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating / Leading)
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN UMUM.
PERTEMUAN KEDUA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
MATERI KE-1 MSDM.
Pertemuan Kelima-Enam Perencanaan SDM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Disusun Oleh: Fiana Ryzki Utami A
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SDM OLEH DEDY ARFIYANTO,SE.,MM PERTEMUAN KE 2.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Tata Tertib Kelas Perkuliahan Kelas Pagi mulai pukul Wita (Jam Pertama) dan Wita (Jam Kedua) Perkuliahan Kelas Malam mulai pukul.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
SUMBER DAYA MANUSIA AGRIBISNIS
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
MSDM.
Pertemuan 3: Perencanaan SDM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
TEKNOLOGI DAN GOOD GOVERNANCE
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SDM.
PERTEMUAN II.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
MSDM.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
KELOMPOK I YULIANTI ( ) NURUL WALINDA RAMADHANY ( ) RAODAH NADIA PRATIWI ( ) DWI ENDAH EKA ROHYANI ( ANDI MUTHIA TENRI WARU.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN MSDM Pendidikan Profesi Guru Terintegrasi (PPGT) PSPAP FIS UNM, 2014 RN/MD

Pokok Bahasan A Urgensi dan Definisi MSDM B C Fungsi MSDM D E Komponen dan Peranan MSDM Perkembangan dan Metode Pendekatan MSDM C Fungsi MSDM D E

www.themegallery.com PENTINGNYA MSDM Manajemen: ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan SDM dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien 6 unsur manajemen (6M): Man, Money, Methode, Materials, Machines, and Market Unsur Manusia (Man) berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen yang disebut Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Merupakan terjemahan dari Man Power Management Manajemen yang mengatur manusia ada yang menyebutnya Manajemen Kepegawaian atau Manajemen Personalia (personnel management) Company Logo

Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia www.themegallery.com Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia NO. MANAJEMEN SDM MANAJEMEN PERSONALIA 1. Dikaji secara makro Dikaji secara mikro 2. Menganggap karyawan sebagai kekayaan (asset) jadi harus dijaga dengan baik Menganggap karyawan adalah faktor produksi jadi harus dimanfaatkan secara produkstif 3. Manajemen SDM menggunakan pendekatan modern Manajemen personalia menggunakan pendekatan klasik Company Logo

www.themegallery.com DEFINISI MSDM Malayu S.P. Hasibuan: MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Fungsi-fungsi MSDM Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian, Pengadaan, Pengembangan Kompensasi, Pengintegrasian, Pemeliharaan, Kedisiplinan, dan Pemberhentian Company Logo

www.themegallery.com Dale Yoder: Manajemen Personalia adalah penyedia kepemimpinan dan pengarahan para karyawan dalam pekerjaan atau hubungan kerja mereka Andrew F. Sikula: Administrasi kepegawaian adalah penempatan orang-orang ke dalam suatu perusahaan John B. Miner dan Mary Green Miner: Manajemen Personalia didefenisikan sebagai suatu proses pengembangan, menerapkan dan menilai kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur, metode-metode, dan program-program yang berhubungan dengan individu karyawan dalam organisasi Company Logo

KOMPONEN MSDM Pengusaha www.themegallery.com KOMPONEN MSDM Pengusaha Karyawan (Karyawan Operasional dan Karyawan Manajerial). Manajer Lini dan Manajer Staf Pemimpin dan Manajer (Azas: Tegas, Rasional, Konsisten, Berlaku Adil dan Jujur) E.L. Trist: Manajer Lini dalam memimpin perusahaan dengan pendekatan social system dan technical system atau pendekatan sosiotechnik, agar interaksi atasan dan bawahan harmonis dalam mewujudkan hasil yang optimal. Chester I. Barnard: Manajer personalia pendekatannya hanya dengan sistem kerjasama sosial atau Cooperative social system approach, sebab dalam pelaksanaan tugas-tugasnya tidak menyangkut metode kerja, mesin-mesin dan equipment, karena dia tidak merealisasi tujuan perusahaan secara langsung Company Logo

www.themegallery.com PERANAN MSDM MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut: Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan JD-JS-JR-JE Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan berdasarkan azas The right man in the right place and ……. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis Company Logo

Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh www.themegallery.com Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun secara horizontal Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangonnya Company Logo

METODE PENDEKATAN MSDM www.themegallery.com METODE PENDEKATAN MSDM Pendekatan Mekanis. Man to Machines. Masalah yg ditimbulkan a.l: Pengangguran teknologis, keamanan ekonomis, organisasi buruh, kebanggan dalam pekerjaan Pendekatan Paternalis Pendekatan Sistem Sosial. Komunikasi yang diterapkan hendaknya komunikasi dua arah (two way trafic) dan umpan balik (feedback) yang positif. Hal ini berdampak pada hubungan sosial yang baik Company Logo

Minggu depan pengadaan dan pengem-bangan MSDM www.themegallery.com Minggu depan pengadaan dan pengem-bangan MSDM Company Logo