PERENCANAAN STRATEGIS Sub Materi kuliah: Hakikat Perencanaan Strategis Perbedaan Perencanaan Strategis dan Perencanaan Operasional Perencanaan Strategis dan Perencanaan Tidak Strategis Sasaran Perencanaan Strategis Berbagai Bentuk Rencana Strategis

Hakikat perencanaan strategis What, Apakah yang dimaksud dengan konsep perencanaan strategis ? Why, Mengapa kita harus mempelajarinya ? How, Bagaimana kita dapat memahami konsep tersebut ? Perbedaan perencanaan strategis dan perencanaan operasional Perencanaa opersional berkaitan dengan “Doing thing right” atau pemilihan metode kerja, cara kerja mis. Menciptakan produk baru maka perencanaan operasionalnya ad. Pemilihan proses produksi atau pola produksi yg digunakan. Perncanaan Strategis berkaitan dengan “Doing the right thing” perencanaan yang baik dan benar sehingga kita selalu berada dalam kondisi yang disebut “We are on the right track”

Perencanan strategis bukanlah lawan dari perencanaan operasional tetapi “pengikut setia” yg selalu menyertai perencanaan strategis. Adapun suatu rencan yang strategis itu adalah memiliki beberapa aspek Jangka panjang Komprehensif atau menyeluruh Terpadu atau integrated Skopnya luas dan Daya tahannya tinggi Yang harus dilakukan untuk memperoleh perencanaan opersional adalah Jangka pendek Terpisah-pisah Parsial atau bagian demi bagian Skopnya sempit dan Daya tahannya rendah

Perencanaan strategis dan perencanaan tidak strategis Rencana kerja yang latah dan ikut-ikutan serta asal Pengusaha berusaha utk mencari posisi strategis yaitu yang tidak latah serta ikut-ikutan saja. Contoh penjual pecel lele Daya beda sebagai magnet bagi konsumen “Something Different” bahkan memiliki daya beda yang tinggi itulah yang membuat bisnis kita akan memeiliki posisi strategis. Contoh penjual pecel lele memiliki something different dri penjual lain. Keunggulan absolut dan keunggulan komparatif - Absolut sifatnya mutlak, tidak dapat ditiru dan alami - Komparatif: keunggulan yang telah terbentuk dan dapat dibentuk oleh semua orang dengan berbagai cara terutama dgn cara belajar, melatih diri. Sifatnya dapat ditiru dan dipelajari oleh orang lain.

Gambar Perencanaan strategis, operasional dan tidak strategis -Asal jadi Ikut-ikutan latah -Something different -tidak Strategis Strategic Strategis Planning Operasional

Sasaran perencanaan strategis Keunggulan posisi persaingan Corporate image (citra perusahaan)

Berbagai bentuk rencana strategis Generic strategy (Michael Porter) Cost leadership Product differentitation Focus Strategi keunggulan teknologi Strategi lainnya; Strategi reaktif, proaktif Strategi bertahan dan menyerang

Sekian…………