SIKLUS PELAPORAN MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN SDM GLOBAL
Advertisements

BAB 6 KONSEP SISTEM.
DECISION SUPPORT SYSTEMS & EXPERT SYSTEMS.
KOMUNIKASI DAN KINERJA PERKANTORAN
BAB I PENDAHULUAN.
Formulasi Masalah/Definisi Masalah
PENGAWASAN.
PEMECAHAN MASALAH DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN. MASALAH Perbedaan antara keadaan ideal dan actual.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.
DATA, INFORMASI, KNOWLEDGE DAN KEPUTUSAN
OLEH Rian. Saryanto, S.Kom, M.Hum
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN (DECISION SUPPORT SYSTEM)
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
BERPIKIR / THINKING. DEFINISI  Pengaturan atau manipulasi informasi dari lingkungan dan simbol-simbol yang sudah ada di dalam memori. (simbol-simbol.
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
Sistem Informasi Akuntansi
Penelitian tindak kelas
PENGAWASAN.
BAB XIV SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
PENELITIAN TINDAKAN KELAS (CLASSROOM ACTION RESEARCH)
Proses Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Menentukan masalah Humas
Haida Dafitri, ST, M.Kom Pengantar Sistem Pendukung Keputusan
BAB II RISET PEMASARAN DAN SISTEM INFORMASI DALAM PEMASARAN
BAB I PENDAHULUAN.
Oleh Untung Widodo, SE, MM
OLEH Ahmat Adil, S.Kom,M.Sc
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Audit Produksi dan Operasi
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL
Keputusan (Decision).
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MENINGKATKAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Siklus hidup pengembangan sistem
LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
PENGEMBANG DAN PENGGUNA SISTEM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Membuat Keputusan (Decision Making)
Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan Suksma Ratri.
PENGAWASAN.
MATERI 1 : SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
MENINGKATKAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Merekomendasikan Strategi
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
Transcript presentasi:

SIKLUS PELAPORAN MANAJEMEN

Merancang suatu sistem PELAPORAN MANAJEMEN yang efektif memerlukan suatu pemahaman akan apa yang dilakukan manajemen dan jenis-jenis masalah yang dihadapi.

Faktor-Faktor yang mempengaruhi kebutuhan informasi manajemen, antara lain PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan Keputusan (decision making) Adalah memilih salah satu diantara berbagai alternatif tindakan yang ada. Pemilihan ini biasanya menggunakan ukuran tertentu, apakah profitabilitas atau efisiensi

Langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan: Meng-identifikasi masalah Mengevaluasi solusi alternatif Meng-implementasikan solusi yang terbaik Melakukan pemeriksaan pasca-implementasi

SEORANG pengambil keputusan biasanya tidak memecahkan masalah sampai ia dapat dengan benar mengidentifikasinya. Sebagai Contoh: Asumsikan bahwa seorang manajer devisi mengamati terjadinya penurunan trend LABA DIVISI. Turunnya laba merupakan suatu gejala bukan masalah. Penyebabnya mungkin pemasaran yang tidak efektif , kontrol kualitas yang buruk dalam proses produksi, penundaan pemprosesan pesanan. Manajer tersebut harus mengidentifikasi kasusnya melalui analisis sebelum ia dapat menentukan pemecahannya.

SETELAH mengidentifikasi masalah, pengambil keputusan menghadapi tindakan-tindakan alternatif. Paling tidak, ia menghadapi pilihan untuk melakukan tindakan atau tidak melakukan tindakan. Jika tidak ada alternatif yang terbuka, maka tidak ada keputusan yang dibuat.

TAHAP implementasi dari proses pengambil keputusan melibatkan sejumlah besar perencanaan yang rinci. PENGAMBIL keputusan harus mempertimbangkan semua sumber daya yang perlu untuk mengimplementasikan keputusan tersebut. LANGKAH terakhir dalam proses pengambil keputusan adalah melakukan pemeriksaan PASCA-IMPLEMENTASI. Tujuan dilakukan pemeriksaan ini untuk menentukan apakah keputusan dan proses pengambilan keputusan sudah tepat.

BEBERAPA prinsip penyusunan Laporan MANAJEMEN Penggunaan prinsip pertanggung-jawaban Penggunaan prinsip eksepsi Penggunaan prinsip komparasi Laporan untuk jenjang yang lebih tinggi sedapat mungkin dibuat lebih ringkas.