Aspek Manajemen & Organisasi Tujuan dari studi analisis manajemen adalah untuk mengetahui apakah pembangunan dan implementasi bisnis dapat direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan, sehingga rencana bisnis dapat dinyatakan layak atau sebaliknya.
Pembangunan Proyek Dalam pengkajian pembangunan proyek, harus dirinci mengenai jadwal pembangunannya termasuk pelaksananya dan perkiraan biaya yang akan dikeluarkan. Pembelian tanah atau sewa bangunan untuk lokasi Pematangan dan pemagaran Pembangunan gedung pabrik, kantor, gudang Mobilisasi mesin dan peralatan Koordinasi unit-unit Penyuluhan unit-unit Penyediaan fasilitas Penyediaan bahan baku
Implementasi Bisnis Bentuk dan Struktur Organisasi Spesialisasi aktivitas, mengacu pada spesifikasi tugas perorangan dan kelompok kerja di seluruh organisasi (pembagian kerja) dan penyatuan tugas tersebut ke dalam unit kerja. Standarisasi aktivitas, merupakan prosedur yang digunakan organisasi untuk menuju kelayakdugaan (predictability) aktivitas. Koordinasi aktivitas, adalah prosedur dalam memadukan fungsi-fungsi subunit dalam organisasi. Besar unit kerja, berhubungan dengan jumlah pegawai yang berada dalam suatu kelompok kerja. Deskripsi Jabatan Hal ini sangat diperlukan dalam rangka pengidentifikasian pekerjaan-pekerjaan kunci, tujuan jabatan yang juga merupakan tanggung jawab pekerja, dan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilakukan sesuai dengan tujuan jabatannya.