PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN controlling
Advertisements

Pengendalian Sengguruh Nilowardono, SE, MSi.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengawasan Proses untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai Nurjanti.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DAERAH
Pengendalian Eko
14. Pengendalian Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Manajemen UmumTrisnadi Wijaya, S.E., S.Kom1.
 Therezia Angel Koraag  Nia Mulyawati Sutarvan  Nur Amalia Mosa Basa  Sunarti  Shanty Vani Marthalena APLIKASI PENGENDALIAN EFEKTIF.
PENGENDALIAN PERTEMUAN 14.
TUGAS KELOMPOK PRESENTASI EDA103 - PENGANTAR MANAJEMEN SEKSI 1O Nama Kelompok : Hollni karren ( ) Novya Tiara .S. ( ) Yuni Wardilah.
PENGAWASAN.
PENGENDALIAN ATAU PENGAWASAN
Pengendalian Pengendalian merupakan proses untuk “menjamin” bahwa” tujuan-tujuan organisasi tercapai.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Lecture Note: Mulyati, SE, M.T.I
DASAR DASAR PROSES PENGAWASAN
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
NAMA KELOMPOK 4: -ADE SUTISNA ALFATH RIFAI ANDI PRASETYO DESSY ZAENY KUSNANDAR NUAN ANGGREYANI
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
PENGAWASAN Suatu usaha sistematik untuk menetapkan standart pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, meran-cang sistim informasi umpan balik, membandingkan.
CONTROLLING FUNGSI TERAKHIR DARI FUNGSI MANAJEMEN
Materi – 03 Sistem Kantor.
PERENCANAAN (planning)
PENGAWASAN.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
“Pengawasan (Controlling)” PROGRAM STUDI AKUNTANSI
PENGAWASAN ( CONTROLIING)
(PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
Chapter: pengendalian strategik
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB I PENDAHULUAN.
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
Dasar-dasar proses pengawasan
ASPEK MANAJEMEN.
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
SESI 07: PROSES PENGENDALIAN
PENGAWASAN DAN KOMUNIKASI
PERENCANAAN (planning)
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGENDALIAN Pertemuan 6 1.
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
PENGAWASAN pertemuankesembilan.
Pengendalian.
PENGAWASAN BIAYA DALAM PMB
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
Manajemen Tatap Muka 9.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-6
CA113 Pengantar Manajemen Bisnis
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGORGANISASIAN Program Studi Manajemen Informatika
Sistem Pengendalian Manajemen
CONTROLLING (FUNGSI PENGAWASAN)
PENGAWASAN.
Dasar-dasar proses pengawasan
PERENCANAAN (Planning)
Rancangan struktur Organisasi
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
PENGENDALIAN ASP.
13 FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Transcript presentasi:

PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN PERTEMUAN 14 PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

PENGAWASAN atau PENGENDALIAN Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan Proses pengaturan aktivitas organisasi secara sistematis agar konsisten dengan ekspektasi yang terdapat dalam rencana, target, dan standar kerja Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN ANTISIPATIF Pengendalian yang berfokus pada manusia, bahan baku, dan sumberdaya keuangan yang mengalir ke dalam organisasi. Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN BERSAMA Pengendalian yang terdiri dari pemantauan aktivitas berjalan untuk memastikan bahwa aktivitas tersebut konsisten dengan standar Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

JENIS PENGENDALIAN ORGANISASI PENGENDALIAN UMPAN BALIK Pengendalian yang berfokus pada output organisasi Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

LANGKAH PROSES PENGENDALIAN Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

PERENCANAAN PROSES PENGAWASAN Merumuskan hasil yang diinginkan Menetapkan petunjuk hasil Menetapkan standar petunjuk hasil Menetapkan jaringan informasi & umpan balik Menilai informasi & mengambil tindakan koreksi Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

JENIS-JENIS PENGENDALIAN Pengendalian pendahuluan Pengendalian concurrent Pengendalian umpan balik Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

JENIS-JENIS PENGENDALIAN Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

PENTINGNYA PENGENDALIAN Perubahan lingkungan organisasi Peningkatan kompleksitas organisasi Kesalahan-kesalahan Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF Akurat Tepat waktu Obyektif dan menyeluruh Terpusat pada titik-titik pengendalian strategik Realistik secara ekonomis Realistik secara organisasional Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar

KARAKTERISTIK PENGENDALIAN EFEKTIF Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi Fleksibel Bersifat sebagai petunjuk & operasional Diterima para anggota organisasi Manajemen Umum Dinnul Alfian Akbar