PROSES & ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Jawablah pertanyaan berikut dan buat dalam bentuk resume
Advertisements

SIKLUS HIDUP PROYEK dan MANAJEMEN
Sweety Tiwul By: Ririn Yuzarni Manajemen kelas E.
Chapter 3 By. Dwiyadi Surya Wardana. Mengelola Ide Bisnis Bisnis adalah menyediakan produk yang bisa memuaskan seorang calon pembeli potensial lebih.
Proses dan Organisasi Pengembangan
Tahapan Sistem Analisis dan Perancangan Sistem
Pengertian MRP II Merupakan sistem perencanaan dan pengendalian yang paling banyak diterapkan pada proses job shop dan flow shop ( make to order dan batch.
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat

PUSBINDIKKLATREN  Suatu proses yang dilakukan secara teratur, sistematis, berdasarkan pengetahuan, metode ataupun teknik tertentu yang menghasilkan.
ANGGOTA KELOMPOK Azzadina Raiza
Pengembangan perangkat lunak
Materi 10. Penggunaan Komputer dalam Bidang Industri
KONSEP PROYEK DAN ORGANISASI
System Development Life Cycle
Roilhaq Febteniusta (060647).  QFD dapat mengembangkan produk dengan :  Membatasi jumlah perubahan desain  Mempersingkat total waktu siklus  Mengidentifikasi.
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
Pendefinisian Pekerjaan
PROSES DAN ORGANISASI PENGEMBANGAN
PROCESS MODELS.
Kuliah 2 : Proses Pengembangan Produk Baru (NPD Process)
Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman sudirman, DEA
Aspek Teknis.
2. Proses Pengembangan Dan Organisasi
Pengenalan Rekayasa Perangkat Lunak
Modul 2 Proses Pengembangan Generik Proses adalah merupakan urutan
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
Tutorial Ke-8 Manajemen Proyek Sistem Informasi
Rekayasa Perangkat Lunak
menjelaskan pentingnya
Analisa Perancangan Sistem
PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK
Assalamualaikum wr.wb.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Analisa dan Perancangan Sistem
Pertemuan 17/18 ARSITEKTUR PRODUK
Ulrich-Eppinger hal : SPESIFIKASI PRODUK Ulrich-Eppinger hal :
Product Planning Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia.
Analisis dan Perancangan Sistem Informasi IV
ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN PRODUK BUKU : Ulrich-Eppinger hal :
Berat Badan Ideal Untuk mengetahui kondisi bobot badan kita, ada patokan yang umum dipakai yaitu indeks massa tubuh (IMT). Angka IMT ini didapat dengan.
Matriks Kekakuan Elemen Pertemuan 2
Proses Pengembangan Sistem
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Merencanakan usaha kecil/mikro Kompetensi Dasar.
Petunjuk pengerjaan tugas kelompok
Rekayasa Perangkat Lunak
Teknik Produksi Production Engineering (Teknik Produksi) adalah salah satu disiplin yang terkait erat dan merupakan bagian pokok dari Industrial Engineering.
Pertemuan 19/20 DESAIN INDUSTRI
Organisasi dan Sumber daya manusia
DETERMINAN & INVERS MATRIKS ORDO 2 X 2.
Interactive multimedia
ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP)
Analisis dan Perancangan Sistem Informasi IV
ORGANISASI PROYEK.
Disusun Oleh : Achmad Taufiq Al-Bashari Eni Sueni
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
TESTING DAN QA SOFTWARE PERTEMUAN 18
Pengenalan Mata Kuliah
TEKNOLOGI TEPAT GUNA DALAM PPM
PERTEMUAN 14 DETERMINAN LANJUT.
DWI PURNOMO – Pengembangan Produk DWI PURNOMO –
PERENCANAAN DAN PERANCANGAN PRODUK Pertemuan 1 Sistem Pengembangan Produk Semester 4 Pengampu : Encep Jianul Hayat, M.T Teknik Industri Sekolah Tinggi.
Mayang Saroiyaroh Siklus Hidup Proyek. Siklus hidup proyek suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan,
TUGAS KELOMPOK HUMAS ONLINE
Analisa Perancangan Sistem
Transcript presentasi:

PROSES & ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK BUKU : ULRICH-EPPINGER hal : 13 - 31

Proses Pengembangan Generik.

SECARA UMUM PENGEMBANGAN PRODUK TERDIRI DARI : Perencanaan Pengembangan konsep Perancangan tingkat sistem Perancangan detail Pengujian dan perbaikan Produksi awal

PENGEMBANGAN KONSEP

ADAPTASI PENGEMBANGAN PRODUK PRODUCT TECHNOLOGY-PUSH PRODUCT-PRODUCT PLATFORM PRODUCT-PRODUCT PROCESS INTENSIVE PRODUCT-PRODUCT CUSTOMIZED

ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK ORGANISASI FUNGSIONAL ORGANISASI PROYEK ORGANISASI MATRIKS ORGANISASI MATRIKS BOBT RINGAN ORGANISASI MATRIK BOBOT BERAT