AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN Dosen: Christian Ramos K AKUNTANSI MANAJEMEN AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN REFERENSI: Ray H. Garrison. Managerial Accounting : Concepts for Planning, Control, & Decision Making, Boston (BOOK)

Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur hasil dari setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang diperlukan manajer untuk mengoperasikan pusat mereka

Tipe Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Biaya: Manajernya bertanggung jawab hanya terhadap biaya. Pusat Pendapatan: Manajernya bertanggung jawab hanya terhadap penjualan.

Tipe Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Laba: Manajernya bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya. Pusat Investasi: Manajernya bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal.

Sentralisasi Desentralisasi Pusat Pertanggungjawaban Manajemen Tingkat Puncak Manajemen Tingkat Puncak Informasi Koordinasi Keputusan Pusat Pertanggungjawaban Pusat Pertanggungjawaban Informasi Keputusan Informasi Keputusan

Alasan Untuk Melakukan Desentralisasi 1. Mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal 2. Memfokuskan manajemen pusat 3. Melatih dan memotivasi para manajer 4. Meningkatkan daya saing

Perbandingan ROI Electronics Medical Supplies Divisions Divisions 2003: Penjualan $30,000,000 $117,000,000 Laba operasi 1,800,000 3,510,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000 ROI 18 18 % % $1,800,000 $10,000,000

Comparison of ROI Electronics Medical Supplies Divisions Divisions 2004: Penjualan $40,000,000 $117,000,000 Laba operasi 2,000,000 2,925,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000 ROI 20 15 % % $2,000,000 $10,000,000

(Margin dan Perputaran) Margin and Turnover (Margin dan Perputaran) Penjualan Aktiva operasi rata-rata ROI = Margin x Turnover Laba Operasi Penjualan

MARGIN AND TURNOVER COMPARISONS Electronics Medical Supplies Division Division 2003 2004 2003 2004 Margin 6.0% 5.0% 3.0% 2.5% Turnover x 3.0% x 4.0% x 6.0% x 6.0% ROI 18.0% 20.0% 18.0% 15.0% Electronics Medical Supplies Divisions Divisions 2003: Penjualan $30,000,000 $117,000,000 Laba operasi 1,800,000 3,510,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000 2004: Penjualan $40,000,000 $117,000,000 Laba operasi 2,000,000 2,925,000 Aktiva operasi rata-rata 10,000,000 19,500,000

Keuntungan ROI 2. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya. 1. Mendorong manajer untuk fokus pada hubungan antara penjualan, beban, dan investasi sebagaimana yang diharapkan dari seorang manajer pusat investasi. 2. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya. 3. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aktiva operasi.

Kerugian ROI Mengakibatkan fokus yang sempit pada profitabilitas divisi dengan mengorbankan profitabilitas keseluruhan perusahaan. Mendorong para manajer untuk fokus pada kepentingan jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang

THE END