PERENCANAAN SDM By: DURINDA PUSPASARI

PERENCANAAN SDM Serangkaian keg. yg dilakukan utk mengantisipasi permintaan2 bisnis & utk memenuhi kebutuhan2 tenaga kerja yg ditimbulkan oleh kondisi2 tsb.

KEGIATAN DALAM PERENCANAAN SDM Menginventarisasi persediaan SDM. Memprediksi SDM. Penyusunan rencana2 SDM. Memonitor & evaluasi.

3 TIPE PERENCANAAN Strategic planning Bertujuan utk mempertahankan kelangsungan organisasi dlm lingkungan persaingan. Operational planning Menunjukkan demand thdp SDM. Human resources planning Digunakan utk memprediksi kualitas & kuantitas kebutuhan SDM dlm jk pendek & jk panjang yg menggabungkan program pengembangan & kebijaksanaan SDM.

PERENCANAAN SDM Permintaan SDM (Demand SDM): di luar organisasi (pasar tenaga kerja). Penawaran SDM (Supply SDM): di dlm organisasi (lingkup organisasi).

TUJUAN PERENCANAAN SDM Menyeimbangkan antara biaya penempatan & pemanfaatan karyawan. Menentukan kebutuhan rekrutmen. Menentukan kebutuhan pelatihan. Pengembangan manajemen. Hubungan karyawan & industri.

MANFAAT PERENCANAAN SDM Mengintegrasikan strategi permintaan dgn level staffing yg cocok. Mengembangkan penggunaan SDM. Memadukan keg.2 SDM & tujuan organisasi di waktu yg akan datang secara efisien. Bertindak ekonomis dlm pembayaran karyawan2 baru.

Mengembangkan informasi dasar MSDM utk membantu keg Mengembangkan informasi dasar MSDM utk membantu keg.2 SDM & unit2 organisasi lainnya. Membuat permintaan2 pokok dari pasar tenaga kerja lokal secara sukses. Mengkoordinasikan program2 MSDM yg berbeda2.

ADA 2 KEPENTINGAN PERENCANAAN SDM Kepentingan individu: dpt membantu meningkatkan potensinya & kepuasan karyawan dpt dicapai melalui perencanaan karir. Kepentingan organisasi: utk mendapatkan calon karyawan yg memenuhi kualifikasi.

TAHAP PERENCANAAN SDM Investigasi baik pada lingkungan eksternal, internal, & organisasi. Tahap peramalan (forecasting) kebutuhan SDM di masa depan. Perencanaan program (programe planning) bagi rekrutmen, pelatihan, promosi, dll.

PENYEBAB PERMINTAAN SDM Lingkungan: Ekonomi Sosial, politik, hukum Teknologi Persaingan Organisasional: Rencana strategik Anggaran Forecast penjualan & produk Desain organisasi & pekerjaan Perluasan usaha Persediaan kary.: Pensiun Permohonan berhenti Pemberhentian Kematian

TEKNIK2 FORECASTING Metode forecast ahli: ramalan para ahli yg hanya 1 kali survei. Teknik Delphi (survei para manajer): survei dilakukan berkali2 sampai mencapai keputusan yg sama. Metode Analisis Trend, meliputi:

Ekstrapolasi: metode yg mendasarkan pada tk masa lalu utk membuat proyeksi masa yg akan datang. Indeksasi: metode estimasi kebutuhan karyawan di masa yg akan datang dgn menandai tk perkembangan karyawan. Analisis statistik: teknik yg mempertimbangkan perubahan bergesernya tuntutan thdp kebutuhan SDM.

IMPLEMENTASI SISTEM PERENCANAAN SDM Rekrutmen identifikasi. Perencanaan karir. Evaluasi perencanaan SDM.

TERIMA KASIH