Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Advertisements

Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
Kepemimpinan Strategis dan Visioner
LINGKUNGAN MANAJEMEN : Kewirausahaan & Mengelola DALAM Lingkungan Global Pertemuan 4.
riA AGUSTINI kelas :2b NPM:
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
LINGKUNGAN ORGANISASI
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
MSDM Strategik.
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
PERKENALAN DOSEN DAN MAHASISWA
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen Semester Gasal Oleh: Kharisma safiri ( ) Dosen: Iga Aju Nitya Dharmani, SE., MM.
Management sumber daya manusia
BAB III LINGKUNGAN PERUSAHAAN dan ETIKA
BAB IV PERENCANAAN.
Dahulu kewirausahaan merupakan bakat bawaan sejak lahir dan diasah melalui pengalaman langsung di lapangan, Kini kewirausahaan telah menjadi suatu disiplin.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
BAB 3 MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN
MANAJEMEN STRATEGIK.
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
Apakah Struktur Organisasi itu?
EFEKTIVITAS ORGANISASI
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
MANAJEMEN STRATEGIK.
MANAJEMEN STRATEGIS.
ETIKA MANAJEMEN.
ETIKA MANAJEMEN.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
LINGKUNGAN ORGANISASI
Perencanaan Sumber Daya Manusia
DESAIN PEKERJAAN DAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN
Kepemimpinan dan Budaya Pelayanan
PEMBERIAN KOMPENSASI Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM.
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
E. Sutisna, SE, MM.
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Manajemen Pemasaran.
By: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
ETIKA BISNIS “Model Etika Bisnis, Sumber Nilai Etika, dan Faktor yang Mempengaruhi Etika Manajerial” Nurdesri wahyu ningtyas 4ea Fakultas Ekonomi.
Human Resource Management for English Institution Provider
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM PERPINDAHAN FAKTOR PRODUKSI ANTARA NEGARA Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM.
PERGESERAN PARADIGMA MSDM
PERENCANAAN SDM Hand out 4 MSDM Presented by:
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Budaya & Lingkungan Organisasi
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PENGERTIAN MANAJEMEN RISIKO
PELIBATAN & PEMBERDAYAAN KARYAWAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN
PEMBERDAYAAN.
riA AGUSTINI kelas :2b NPM:
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
STAKEHOLDERS & THE CORPORATE MISSION
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Transcript presentasi:

Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM

Prolog Globalisasi memberikan implikasi terbukanya peluang bagi para manajemen dalam berbagai bidang untuk memberikan solusi alternative kepada pengguna untuk memperoleh kualitas layanan unggul. Organisasi dengan subsistem manusianya merupakan kesatuan system yang bertujuan mencapai berbagai sasaran yang telah ditetapkan organisasi. Sementara itu, lingkungan bisnis yang telah berubah menuntut adanya pandangan jauh ke depan searah jalannya organisasi agar tetap stabil dan sigap mengatasi perubahan-perubahan. Pengembangan potensi SDM mutlak diperlukan untuk mengambil dalam memetakan profil kompetensi SDM yang dimiliki organisasi saat ini berdasarkan kriteria - kriteria yang dibutuhkan untuk masa datang

Hambatan SDM Pertama, adanya keanekaragaman dari budaya dan nilai-nilai anggotanya. Kedua, organisasi harus mengembangkan budaya organisasi sendiri melalui komunikasi yang baik dengan anggotanya.

Tantangan Eksternal MSDM (1) Angktn Kerja Legal Consi-deration Kon-sumen Per-saingan

Tantangan Eksternal MSDM (2) Tekno-logi Ekonomi Demo-grafi Politik

Tantangan internal MSDM (1) Budaya Perusahaan Misi Kebijakan

Tantangan internal MSDM (2) Sistem Informasi Pemegang Saham dan Dewan Direksi Serikat Pekerja

Peluang pengembangan SDM (1) Mengembangkan SDM untuk Pertumbuhan Mengembangkan karyawan tidak cukup dengan mengasah intelektualitas dan keahlian, melainkan juga mendekati secara emosional dengan menyentuh hati.

Peluang pengembangan SDM (2) Menciptakan sinergi dari keberagaman Melalui keragaman pikiran dan hati yang mandiri dan berbakat akan dapat membuka potensi peluang bisnis. Melalui cara ini diharapkan dapat menciptakan sinergi sejati dalam perusahaan untuk mencapai titik puncak.

Peluang pengembangan SDM (3) Memupuk Kepemimpinan Kepemimpinan yang kuat (strong leadership) yang ditetapkan oleh seorang manajer dalam organisasi dapat menciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal

Peluang pengembangan SDM (4) Membangun Budaya kreatif Untuk meraih sukses, semua karyawan harus berpikir dan bertindak fokus, kreatif dan memiliki motivasi yang tinggi.