Universitas Bina Nusantara ANALYZING THE ENVIRONMENT and ANALYZING a FIRM’S INTERNAL ENVIRONMENT J0402 materi 2 E.A Kuncoro D. 1425 Buku Business Strategy, kar : Irene Chow, Chapter 2 dan 3, p. 27 dan 47 Universitas Bina Nusantara STIE Supra (Kelapa Gading)

Universitas Bina Nusantara METODE PENGAJARAN Part 1 : Deskripsi Materi Part 2 : Contoh Materi Part 3 : Diskusi Part 4 : Tugas Universitas Bina Nusantara

CHAPTER 2 Analyzing The Environment Gambar Proses Strategi (Chapter 2) External Environment • Political (Chapter 4) (Chapter 5) • Social Assessment of Implementation (Chapter 1) • Technology Alternate Strategies Control Corporate Mission • Industry And Goals (Chapter 3) Internal Environment • Management culture • Marketing adventages and strengths • Production advantages and strengths • Financial Strengths Universitas Bina Nusantara

Perusahaan dan Lingkungan External Persayaratan lingkungan : Lingkungan makro, kekuatan-kekuatan relevan yang berpengaruh terhadap perusahaan, misal : politik, sosial, demografis, teknologi 2. Lingkungan industri Universitas Bina Nusantara

Gambar Lingkungan Dinamic-Complex 3 4 1 2 Simple Static Dynamic Universitas Bina Nusantara

Universitas Bina Nusantara Industry Life Cycle Kondisi Industry Life Cycle didasarkan : Produk memiliki usia terbatas Penjualan mengikuti kurva S Tahapan : pengenalan, pertumbuhan, turbulensi kompetitif, kematangan, dan penurunan Usia produk dapat diperpanjang Profitabiltas menaik kemudian menurun Universitas Bina Nusantara

Universitas Bina Nusantara Tahapan Usia Industri Tahap awal atau embryonic stage Tahap Pertumbuhan Tahap Turbulen Kompetitif Tahap Kematangan Tahap Penurunan Universitas Bina Nusantara

Gambar Tahapan Industri Life Cycle Sales Competitive Turbulence Decline of Extension introduction Growth Maturity Time Universitas Bina Nusantara

Universitas Bina Nusantara Struktur Pasar Persaingan Sempurna Persaingan tidak sempurna : Monopoli Monopolistic (dikembangkn oleh Edward Chamberlin) Monopsoni Oligopoli Duopoli Universitas Bina Nusantara

Model lima kekuatan Porter Ancaman pendatang baru Kekuatan menawar supler Kekuatan pembeli Kekuatan substitusi Pesaing industri dan intensitas persaingan Universitas Bina Nusantara

Universitas Bina Nusantara Struktur Organisasi Alfred Chandler, struktur oragnisasi harus diikuti oleh strategi Alfred Chandler mengusulkan rumusan struktur yang tepat bagi pembangunan organisasi, yaitu : Expansion of volume Geographic dispersion Vertical integration Product or service diversification Universitas Bina Nusantara

Universitas Bina Nusantara Functional Analysis Interreletionship among Function Areas of Business External Environment Production/Operation Human Resources Strategic Plan Finance Purchasing and Material Management Research and Development Marketing Management Information system Universitas Bina Nusantara

Universitas Bina Nusantara Financial Position 4 kategori dasar rasio financial : Liquidy ratios Leverage Activity ratios Profitability ratios Universitas Bina Nusantara

Marketing Capability : The P’s Marketing Mix, adalah strategi pemasaran yang terdiri dari campuran 4 (empat) unsur (product, price, promotion dan place) Product, sesuatu yang dapat ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan, dapat berupa produk maupun jasa/gagasan Price, terdiri dari semua elemen yang berhubungan dengan apa yang dibayar untuk pelanggan Promotion, semua cara yang mendorong penjualan produk Place, (distribusi atau tempat), cara memudahkan pelanggan untuk mendapatkan produk dan menjamin produk selalu tersedia Universitas Bina Nusantara