analisis ifas dan EFAS pt.ajbs DERMAWAN KURNIANTO 01214055 MANAJEMEN B

Value Chain model M.Porter PT. CKM Infrastruktur PT AJBS:Planning,Finance,MIS,Buiding service Manajemen Sumber Daya Manusia Pengembangan Teknologi Prokuremen ( P e n d u k g margin Operasi Spesifikasi SOP Logistik Ke dalam Service center, plate, SPG, Vendor Logistik Ke luar Pemasaran Brosur,Iklan, Katalog Baleho, spanduk, website, demokit retail, traditional store Pelayanan Senyum Sapa Salam Bergaransi margin Aktivitas – Aktivitas Utama

Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP ) Faktor Intern Strength Distribusi Memasarkan produk berbagai kota Marketing +Ditribusi produk yang sangat meluas Keuangan Mendapat pasokan dana dari pinjaman BANK dalam maupun luar negeri. Personalia Menjamin kesjateraan pegawai Struktur organisasi Pembagian jobdesk karyawan yang sesuai Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 – ini berarti S lebihbanyak 1 poin dibandingkan dengan W

Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan (Strength) Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor Memasarkan produk ke berbagai kota  4 0.16 4  0.64 Ditribusi produk yan sangat meluas    3  0,48 Mendapat pasokan dana dari pinjaman bank  2 0.08 0,32  Menjamin kesejahteraan pegawai 2 0,32 Pembagian jobdesk yang sesuai 4 0,64  Nilai Total 16  1  17 2.40 Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting 2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting Ukuran Rating Kekuatan : 1 = Sedikit kuat 2 = Agak kuat 3 = kuat 4 = Sangat kuat

Contoh Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP ) Faktor Intern Weakness Keuangan Gaji pegawai yang cukup tinggi Marketing Kurangnya salesman handal Distribusi Biaya transport yang cukup tinggi Personalia Kedisiplinan yang rendah Sdm terbatas Pelayanan Penyediaan barang yang cukup lama

Kuesioner Internal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan (Weaknes) Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor Peoses lama(pelayanan)  4 0.19  -4 -0.76  Gaji yang cukup tingi  -2 -0,38  Biaya transport mahal  3  0,14 -1  -0,14  Kurangnya salesman handal -2  -0,28  Kedisiplinan yang rendah  0,19  -3 -0,57   18  1  -11 -2,13 Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting 2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting Ukuran Rating Kelemahan : -1 = Sedikit lemah -2 = Agak lemah -3 = lemah -4 = Sangat lemah

Socio-Cultural Forces. Economic-Forces. Political-legal forces. Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal . Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity & Threatman )terdiri atas : Social Environment Socio-Cultural Forces. Economic-Forces. Political-legal forces. Teknological Forces. Task Environment Competitors Customers Government Suppliers Creditors Labour unions Trade Associations Stockholders (pemegang saham) Special inters group Mass media Global dll.

Segmen Lingkungan Umum Ekonomi Demografis Sosiokultural Lingkungan Kompetitif Lingkungan industri (5) Politik/ Hukum Global Teknologi

Pendatang Baru Potensial Kekuatan-keuatan yang mempengaruhi persaingan industri ( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 ) Pendatang Baru Potensial Pendatang Baru Potensial Ancaman masuknya pendatang baru ( threat of new entrans ) Kekuatan tawar menawar pemasuk.(the bargaining power of suppliers ) Para Pesaing Industri Persaingan diantara perusahaan yang ada (rivalry among existing firms Kekuatan tawar menawar pembeli (the bargaining power of customer) Pemasok Pembeli Ancaman produk atau jasa pengganti ( threat of subtitutes product ) Produk Pengganti

Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP) Faktor-faktor eksternal Dampak : opportunity Politik Kondiisi politik yang stabil Teknologi Perushaan menggunakan program komputerisasi yang tambah canggih Pemerintah Pajak yang tidak terlalu tinggi Pemasok Produsen dapat bekerja sama dengan baik Pelanggan Melmiliki pelanggan tetap yang setia

Kondisi politik yang stabil memliki pelanggan tetap yang setia Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity) Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor Kondisi politik yang stabil  3 0.17   4 0. 68 Teknologi yang semakin canggih    0.23  0.92 + Pajak yang tidak terlalu tinggi  Produsen yang kompeten 2   memliki pelanggan tetap yang setia 0.23  0.92  17   3.86 Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting 2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting Ukuran Rating Peluang: 1 = Sedikit peluang 2 = Agak peluang 3 = peluang 4 = Sangat berpeluang

Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP) Faktor-faktor eksternal threat Ekonomi Kondisi ekonomi yang tidak stabil Pemerintah -aturan UMK yan cukup tinggi Pemasok Suplai barang yang cukup lama Pesaing Banyak bermunculan pesaing baru Serikat buruh Banyak melakukan demonstrasi

Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman (Threat) Faktor strategis Nilai Bobot Rating Skor  kondisi ekonomi yang tidak stabil  4 0.25  - 4 -1  Aturan umk yang tinggi 3  0.18  - 2 - 0.36 Suplai barang cukup lama  3 0.12  -2  - 0.24 Banyak pesaing baru  0.18  Banyak buruh demo - 1 Total   17    -2.96 Ukuran pembobotan : 1 = sedikit penting 2 = Agak penting 3 = penting 4 = sangat penting Ukuran Rating Ancaman : -1 = Sedikit Mengancam -2 = Agak Mengancam -3 = Mengancam -4 = Sangat Mengancam

analisis Total Skor Tabel IFAS = Skor Total Keuatan + Skor Total Kelemahan= 2.40+(-2.13)=0.27 Total Skor Tabel EFAS = Skor Total Opportuniy+ Skor Total Treath= 3.88+(-2.96)= 0.92

DIAGRAM S W O T O W T S II STABILITY Mendukung Strategi Rasionalisasi EXPANSION Mendukung Strategi Ofensif W S III RETRENCHMENT Mendukung Strategi Defensif IV COMBINATION Mendukung Strategi Diversifikasi T