STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB 8 Strategi Lokasi.
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
PEMASARAN Oleh: Fera Susanti Maschandra Rusman Iskandar
Fungsi dan Operasi Agroindustri
Jurusan Manajemen FE UAD Pertemuan 1
STRATEGI LOKASI STIE PUTRA BANGSA.
Bahan Kuliah Manajemen Operasi /Produksi
: PENENTUAN LOKASI FASILITAS-FASILITAS PRODUKSI
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Menganalisis Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Operations Management
Mengidentifikasi Segmen Pasar dan Memilih Pasar Sasaran
STRATEGI LOKASI OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS
METODE PENERAPAN HARGA. FEBRI NELDIKO GHERRY G. R. S DANNY S.W
MATERI 11 . LOKASI DAN TATA RUANG.
Pemilihan Lokasi.
STRATEGI LOKASI ADELINA LUBIS, SE, M.Si.
STRATEGI-STRATEGI LOKASI
STRATEGI LOKASI Suhada, ST, MBA.
Strategi LOKASI Materi 6.
STRATEGI LOKASI.
Menganalisis Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
Mengembangkan Dan Menetapkan Harga Produk
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI (EKMA4215)
sistem operasionalnya
Teori lokasi dan guna lahan
KEBIJAKAN PEMBELIAN & PENGADAAN MESIN
STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013.
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Teori Lokasi Industri.
STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-.
Perencanaan lokasi Desi Harsanti Pinuji.
ANALISIS PRODUKSI.
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA BERKUALITAS
AKUNTANSI BIAYA IEG3A3 Program Studi Teknik Industri
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
Manajemen Produksi/Operasi
Pengelolaan produksi Pengantar bisnis 20/11/2014
Manajemen Produksi/Operasi
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
PERENCANAAN LOKASI Strategi lokasi tujuannya untuk memaksimalkan benefit perusahaan: Bagi industri, untuk meminimumkan biaya Bagi retail dan profesional.
Keputusan Lokasi.
Ivo nila permatasari
Aspek Produksi dan Operasi
Kelompok 4 Dion Yanuar Purba ( )
STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.
STRATEGI PENENTUAN LOKASI
Analisis Lingkungan Pemasaran
1. PENDEKATAN PADA STUDI SISTEM PEMASARAN
Strategi Lokasi Somadi, SE., MM., MT.
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
Perencanaan dan Analisis Lokasi
STRATEGI LOKASI & MANUSIA-SISTEM KERJA
Menganalisis Pasar Bisnis dan Perilaku Pembelian Bisnis
POKOK PEMBAHASAN MATERI 7 : PEMILIHAN LOKASI PERUSAHAAN
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Manajemen Operasi EKMA4215 BY S U H D I. Introduksi Manajemen Operasi Pendahuluan Anda diharapkan dapat menjelaskan beberapa konsep tentang pengertian.
LOKASI PERUSAHAAN Menu.
STRATEGI LOKASI Lokasi menentukan prestasi , merupakan ungkapan yang cukup tepat untuk segala jenis kegiatan, demikian pula untuk kegiatan bisnis di sektor.
Zainul Muchlas, SE., MM Dosen STIE AsiA Malang 2017
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
STRATEGI LOKASI Lokasi menentukan prestasi , merupakan ungkapan yang cukup tepat untuk segala jenis kegiatan, demikian pula untuk kegiatan bisnis di sektor.
Strategi LOKASI Materi 6. PENTINGNYA LOKASI YANG STRATEGIS Keputusan strategis sering tergantung jenis bisnisnya. Untuk keputusan lokasi industri, strategi.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Transcript presentasi:

STRATEGI LOKASI PADA INDUSTRI JASA

FEBRI NELDIKO 20100410049 GHERRY G. R. S 20100410034

Tedrdapat delapan komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa Daya beli di wilayah yang dapat menarik pelanggan Kesesuaian antara jasa dan citra perusahaan dengan demografi wilayah yang dapat menarik pelanggan Persaingan diwilayah tersebut Kualitas persaingan Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya Kebijakan operasional perusahaan Kualitas manajemen

STARTEGI LOKASI – ORGANISASI JASA VERSUS MANUFAKTUR Lokasi organisasi jasa/eceran/profesional Lokasi perusahaan manufaktur Fokus pada pendapatan Fokus pada biaya Volume/pendapatan Lokasi yang menarik pelanggan :daya beli. Persaingan;iklan/penentuan harga. Kualitas fifik Parkir/akses;keamanan/penerangan;penampilan/citra Penentuan biaya Sewa Manajemen yang berkualitas Kebijakan operasi(jam kerja,tingkat upah) Biaya nyata Biaya pengiriman bahan mentah. Biaya pengantar barang jadi. Biaya energi dan layanan umu; tenaga kerja; bahan mentah; pajak, dan lain-lain. Biaya tidak nyata dan akan segera terjadi Sikap terhadap serikat pekerja. Kualitas hidup. Biaya pendidikan yang ditanggung oleh pemerintah negara bagian. Kualitas pemerintah negara bagian dan lokal Teknik Model regresi untuk memetapkan kepentingan beragam faktor yang ada. Metode pemeringkatan faktor. Perhitungan lalu lintas. Analisis demografis lokasi yang menarik pelanggan. Analisis daya beli lokasi. Metode pusat gravitasi Sistem informasi geografi. Metode transportasi. Metode pemeringkatan faktor Analisis titik impas lokasi. Diagram titik persaingan. Asumsi lokasi merupakan penentu utama pendapatan. Permasalahan hubungan yang erat dengan pelanggan sangat penting. Biaya cendrung konstan pada daerah tertentu. Oleh karena itu, fungsi pendapatan sangat penting Lokasi adalah penentu utama biaya. Sebagian besar biaya utama dapat didefinisikan secara eksplisit untuk setiap lokasi. Hubungan rendah dengan pelanggan memungkinkan perusahaan berfokus pada biaya yang dapat diidentifikasi. Biaya tidak nyata dapat dievaluasi

Sistem informasi geografis Sistem yang menyimpan dan memperlihatkan informasi yang dapat dihubungkan dengan lokasi geografis.