Latihan Soal PERT.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

B A B V Analisa Network.
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK am/page : 1 of 13 Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI.
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
Analisa Network.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
MANAJEMEN WAKTU.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
(CRITICAL PATH METHOD)
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Perencanaan Proyek.
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Pertemuan 5 Analisa Network
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
PERENCANAAN PROYEK.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
Manajemen Proyek SI Part 2.
Teknik Manajemen Proyek
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Latihan Soal PERT.
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
TUGAS MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Penjadwalan Proyek Sistem
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa
Manajemen Proyek 1.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Beberapa kegiatan (activities):
MANAJEMEN OPERASIONAL “model proyek dalam network” Dosen pembimbing :
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Hubungan Antar Kegiatan
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Transcript presentasi:

Latihan Soal PERT

Soal 1: Aktivitas a i b i Waktu (hari) A 5 7 6 B 8 C 1 1 9 D 3 E F 1 4 G 1 6 10 H 1 0 2 0 15 I 4 Suatu proyek diawali dengan aktivitas A dan B yang dilakukan serentak. Aktivitas A mendahului aktivitas C dan H. Aktivitas B mendahului aktivitas D,E dan F. Aktivitas C mendahului aktivitas F Aktivitas D mendahului aktivitas G Aktivitas E mendahului aktivitas H Aktivitas F dan G mendahului aktivitas I Aktivitas H dan I adalah aktivitas akhir proyek Gambarkan network diagram dan tentukan jalur kritis Buat tabel dan tentukan jalur kritis dari nilai slack = 0  

Jawaban 15 17 C -9 4 F - 9 6 8 2 24 26 7 A -6 G - 10 13 5 1 16 D - 5 I - 4 8 B - 8 3 30 H - 15 8 15 E - 7 6 Jalur Kritis = B – E – H = 30 hari

Diagram PERT 2. Untuk menyelekasaikan aktifitas pada proyek, diketahui kegiatan yang harus dilakukan adalah sebagai berikut:

Diagram PERT 2 5 1 3 6 8 4 7 3. Soal ke 3: D H A E B C F I d1 J d2 G 22 2 5 H 8 A E 22 27 B 10 C 30 F 7 I 10 1 3 6 8 d1 J d2 12 G 15 4 7 d1,d2 = aktivitas dummy