Prof. Dr.sc.agr.Ir. Suyadi, MS. PROFIL KEPEMIMPINAN Prof. Dr.sc.agr.Ir. Suyadi, MS.

Bagaimana Profil Pemimpin masa kini? Dipatuhi? Dipuji? Diakui?

Profil vs kompetensi? Profil adalah tampilan atau peran dari seseorang sebagai gambaran kondisi internal dan eksternal Kompetensi adalah kemampuan seseorang dalam menghadapi situasi dan keadaan di dalam pekerjaannya  kreativitas, inovasi dan kemampuan bekerja Kompetensi adalah kombinasi dari motif, sifat, keterampilan, aspek citra diri seseorang atau peran sosial, atau suatu bagian dari pengetahuan yang relevan

Mana yang lebih baik dipilih? Pemimpin yang suka memerintah…? Membimbing orang lain untuk menemukan cara sendiri…?

Pemimpin masa kini  superleadership Superleadership : memimpin orang lain untuk memimpin diri a Orang yang dipimpin diberi kebebasan untuk berkreasi dan menentuka metodenya sendiri dalam menyelesaikan pekerjaannya Para pekerja tidak terlalu terikat dengan peraturan perusahaan, pekerjaan bisa dikerjakan di rumah, atau di mana saja

Tipe hubungan kepemimpinan Hubungan langsung: pemimpin dan anggotanya berada pada suatu batasan organisasi dan waktu tertentu Hubungan tidak langsung: pemimpin tidak harus berhdapan langsung dan mungkin juga pada para masa yang berbeda Instruksi paksaan

Strategi superleader: Lebih banyak mendengarkan dan lebih sedikit bicara banyak bertanya dan memberi sedikit jawaban Membantu belajar dari kesalahan, tidak takut konsekuensi Memecahkan masalah dengan orang lain, tidak untuk orang lain Berbagi iformasi, tidak menyimpannya Merangsang kreativitas Membentuk dan Bekerja dalam team work Menciptakan kemandirian, tdk ketergantungan Mengembangkan komitmen self-leader Struktur organisasi menuju self-leader

Transformasi pola pikir manusia masa kini Mendapatkan sesuati serba cepat Pelayanan akurat, minim kesalahan Semua akses mudah Efisien dan efektif Tidak menyukai yang rumit Bagaimana prediksi ke depannya…?

Organisasi Abad Kini (suatu pendapat) Mobilisasi manusia Mengutamakan kreativitas Menghargai inovasi (sikat inovatif) Sejak tahun 2005  manajemen orang, pengetahuan mrp pusat produksi kekayaan perusahaan informasi merupakan kekayaan yang sangat mahal Era kompetisi yang kuat, persaingan antar negara dan berbagai teknik utk menuju efisiensi kerja Pentingnya informasi yang akurat dan cepat  pembangunan internet (Sistem informasi)

Model Interprise INDUSTRIAL INTERPRISE KNOWLEDGE BASE INTERPRISE Berskala ekonomi Unit bisnis yang lebih kecil 2. Standarisasi kerja 2. Customized kerja 3. Standarisasi penekanan kerja 3. Fleksibel, ketrampilan berdasar jenis kerja 3. Modal finansila 3. Modal sumberdaya manusia 4. Koporasi HQ sbg pengontrol ops 4. Sbg penasehat 5. Struktur hirarki organisasi piramid 5. Struktur datar 6. Karyawan dipandang sebagai biaya 6. Karyawan sebagai investasi 7. Sec internal: top-down 7. Distr perintah internal & ekstrnl 8. Berorientasi pada individu 8. Berorientasi pada tim 9. Informasi berdasar “need to know” 9. Sistem informasi terbuka 10. Kebijakan vertikal 10. Distribusi kebijakan 11. Penekanan pada stabilitas 11. Penekanan pada perubahan 12. Menekankan kempimpinan vertikal 12. Pemberdayaan self-leader

Model Struktur Organisasi Horisontal Bentuk datar Kendali rantai komando pendek Birokrasi sederhana Vertikal (kebalikan horisontal) Tipe Proyek Ada batas waktu sesuai dengan masa pekerjaan Sering instruksional untuk mengurasi kesalahan Serng menerapkan sistem reward-pursnishment

Revolusi Informasi Masyarakat (suatu pemikiran) Orang mulai menekuni profesi  bekerja tidak hanya mengejar gagi, namun kepuasan interval Sering tidak mau diatur atau diperintah  “The new breed of workers” Sistem berbasis pembelajaran Pembelajar Informasi dengan cepat, menyaring, mengevaluasi  kegiatan Formalitas karir menurun  oritentasi kualitas SDM

Pemimpin Abad Kini Pembedayaan (empowering)  self leader Informasi dan kekuasaan  sebagai dasar pembuatan keputusan

Self-leadership vs. Superleadership Self leadership  perilaku, pola pikir, perasaan  memperngaruhi diri mereka sendiri : instink, kemauan, motivasi Superleadership: pemimpin untuk self leadership

Langkah untuk superleadership Kekuatan jiwa dan pengetahuan pribadi Kebersihan jiwa dan kebersihan amal dari berbagai kesalahan Sebagai panutan Memberikan pemahaman tinggi thd anggota Aturan-aturan yang jelas Menguatkan ideologi Delegasi tugas/ pekerjaan Reward and purnishment motivasi dan kesadaran pribadi untuk berbuat baik Kemampuan diri untuk melawan sifat-sifat negatif

Superleadership vs. Leadership Tradisional