Analisis SWOT Organisasi Upgrading LKTM FISIP Jakarta, 20 Mei 2016 Ummul Azzah Nurlaila (M) 0856-9495-1438 (E) ummulazzah@gmail.com

Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada tahun 1960-1970an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya yaitu Strengths (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman) Apa itu SWOT?

Analisis SWOT biasanya digunakan untuk menganalisis suatu kasus yang kompleks atau menyusun rencana yang strategis Menurut Steiner, perencanaan strategis merupakan penentuan sasaran pokok yang luas bagi organisasi dan berupa kebijakan strategis yang akan mengarah, mengatur perolehan dan penggunaan, serta mencapai sasaran tersebut Analisis SWOT

Strenghth adalah sebuah faktor pendorong dan kekuatan yang berasal dari dalam organisasi, dimana kekuatan disini meliputi semua komponen-komponen organisasi baik sumber daya maupun kemampuan yang dapat dioptimalkan sehingga bermakna positif untuk pengembangan organisasi ataupun pelaksanaan sebuah program kerja (proker). STRENGTH

Weakness adalah suatu faktor kekuatan “yang seharusnya dimiliki oleh organisasi” namun tidak ada, yang akhirnya menjadi kelemahan dalam organisasi tersebut. Maka weakness berarti kekurangan-kekurangan yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri. WEAKNESS

Opportunities merupakan faktor-faktor pendukung dalam pengembangan maupun stabilitas organisasi maupun pelaksanaan proker. Faktor pendukung ini merupakan faktor yang berasal dari luar organisasi OPPORTUNITIES

Threat merupakan faktor-faktor penghambat atau hal-hal yang dapat mengancam perkembangan maupun stabilitas organisasi atau pelaksanaan proker, atau bahkan dapat mengancam keberadaan organisasi atau proker. Faktor ini juga berasal dari luar organisasi THREATS

TAHAP-TAHAP ANALISIS SWOT 1 Ketua organisasi melibatkan kepala bidang maupun seluruh pengurus organisasi untuk melakukan SWOT 2 Melakukan sharing pandangan umum masing-masing, yang hasilnya akan terkumpul pernyataan hal-hal positif maupun negatif 3 Memisahkan informasi yang merupakan hal positif atau negatif TAHAP-TAHAP ANALISIS SWOT

TAHAP-TAHAP ANALISIS SWOT 4 Rumuskan strategi untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut 5 Tentukan prioritas penanganan, dan susun rencana untuk menangani kelemahan dan ancaman tersebut 6 Hindari kerumitan yg tidak perlu dan analisa yg berlebihan. Buatlah analisa SWOT sesingkat dan sesederhana mungkin TAHAP-TAHAP ANALISIS SWOT

LET’S DO IT RENCANAKAN SATU PROGRAM KERJA JELASKAN PROGRAM KERJANYA TENTUKAN HAL POSITIF DAN NEGATIF ACARA TERSEBUT BUAT ANALISIS SWOT ACARA TERSEBUT