Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Penarikan / Rekruitment SDM
Advertisements

Penarikan SDM (Rekruitmen)
PENGERTIAN Simamora (1997):  Serangkaian aktivitas mencari dan membuat pelamar kerja dengan motivasi kemampuan, keahlian, dan pengetahuan yang diperlukan.
Penyusunan Personalian
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
PENARIKAN SDM MINGGU KE - 4.
REKRUTMEN.
Pengertian Perencanaan SDM
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Metode perekrutan karyawan
REKRUTMEN Apakah Rekrutmen itu ?
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Human Resource Management
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen SDM Perbankan
5.
Manajemen Sumberdaya Manusia Dinnul Alfian Akbar
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3
PENARIKAN TENAGA KERJA
Rekrutmen dan Seleksi SDM
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
PENARIKAN TENAGA KERJA
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
Manajemen Sumber Daya Manusia
Recruitment /penarikan
PEREKRUTAN / SELEKSI / PENARIKAN SDM
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Perencanaan Sumber Daya Manusia
MODUL 6 PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM.
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM
Perencanaan SDM dan Proses Rekrutmen
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
PENARIKAN SUMBERDAYA MANUSIA/PEGAWAI
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)
DEDY ARFIYANTO.SE.,MM PERTEMUAN KE 3
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Rekrutmen Manajemen Sumber Daya Manusia.
REKRUTMEN Pertemuan ke 3 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Komunikasi Bisnis & Sosial Pengantar: I Gede Iwan Suryadi,SE.,MM.
Proses Rekrutmen (lanj’)
V. Perekrutan SDM DIANA ANDRIANI MM., MT.
MSDM – Handout 4 Rekrutmen
Click to edit Master title style 04/10/ Lowongan Pekerjaan Sumber Internal Karyawan yang akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dan dari.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PENYUSUNAN PERSONALIA
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
Transcript presentasi:

Rekrutmen dan Seleksi Komunikasi Bisnis

Proses Rekrutmen Rekrutmen adalah proses pencarian dan ‘pemikatan’ para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan berakhir bila lamaran-lamaran (aplikasi) mereka diserahkan. Hasilnya adalah sekumpulan pencari kerja dari mana para karyawan baru diseleksi.

Proses Rekrutmen (lanj’) Perencanaan Sumber Daya Manusia Analisis Informasi Jabatan Lowongan Pekerjaan yang tersedia Permintaan Khusus dari Manajer Pendapat Manajer Pelamar-pelamar Yang memuaskan Metode-metode Rekrutmen Persyaratan Jabatan

Proses Rekrutmen (lanj’) Kendala Rekrutmen Kebijaksanaan Organisasi Kebijaksanaan Promosi Memberikan kesempatan pertama kepada karyawan yang ada sekarang untuk mengisi lowongan pekerjaan. Meningkatkan moral dan partisipasi karyawan, serta membantu kegiatan “pemeliharaan” para karyawan. Kebijaksanaan Kompensasi Menetapkan ‘range’ upah untuk berbagai pekerjaan yang berbeda. Kebijaksanaan Status Karyawan Penerimaan karyawan dengan status honorer, musiman, atau sementara, atau ‘part-time’. Perusahaan menolak karyawan ‘qualified’ yang menginginkan status kerja ‘full-time’. Kebijaksanaan Penerimaan Tenaga Lokal

Proses Rekrutmen (lanj’) Rencana SDM Merinci persediaan keterampilan, rencana pelatihan dan pengembangan serta promosi dan transfer, rencana personalia menguraikan pekerjaan mana yang harus dipenuhi melalui rekrutmen dan mana yang akan diisi secara internal. Kondisi Pasar Tenaga Kerja Suatu wilayah geografis dimana kekuatan-kekuatan supply (orang-orang yang sedang mencari pekerjaan) berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan demand (perusahaan-perusahaan yang sedang mencari karyawan) dan dengan demikian menentukan harga tenaga kerja.

Proses Rekrutmen (lanj’) Rencana SDM Merinci persediaan keterampilan, rencana pelatihan dan pengembangan serta promosi dan transfer, rencana personalia menguraikan pekerjaan mana yang harus dipenuhi melalui rekrutmen dan mana yang akan diisi secara internal. Kondisi Pasar Tenaga Kerja Suatu wilayah geografis dimana kekuatan-kekuatan supply (orang-orang yang sedang mencari pekerjaan) berinteraksi dengan kekuatan-kekuatan demand (perusahaan-perusahaan yang sedang mencari karyawan) dan dengan demikian menentukan harga tenaga kerja.

Proses Rekrutmen (lanj’) Kebiasaan Pelaksana Rekrutmen Dapat menghilangkan keputusan yang memakan waktu, tetapi juga bisa meneruskan kesalahan atau menghindarkan alternatif yang lebih efektif. Saluran Rekrutmen (Channels) Metode rekrutmen sering juga disebut channels. Walk-ins Pelamar atau pencari kerja datang sendiri ke perusahaan dan kemudian mengisi blangko lamaran yang sudah disediakan. Rekomendasi dari Karyawan (employee Refferals) Karyawan yang memberikan rekomendai berarti telah melakukan penyaringan pendahuluan.

Proses Rekrutmen (lanj’) Perusahaan memperoleh informasi lengkap dari pemberi rekomendasi tentang pelamar. Karyawan akan cenderung merekomendasikan teman-temannya yang mempunyai sikap dan kebiasaan yang hampir sama. Pelamar telah mengetahui karakteristik organisasi dari karyawan pemberi rekomendasi. Masalah utama, kecederungan diskriminasi. Pengiklanan (advertising) Pengiklanan bisa dipasang pada media yang hanya bisa dibaca oleh Kelompok tertentu; seperti majalah komputer. Informasi lebih banyak tentang perusahaan, pekerjaan, spesifikasi jabatan yang dapat dicakup dalam iklan memungkinkan penyaringan diri sebelum mengajukan lamaran.

Proses Rekrutmen (lanj’) Ada dua jenis iklan Rekrutmen: Want ad menguraikan pekerjaan dan ‘benefit’, mengidentifikasikan perusahaan dan memberitahukan bagaimana cara untuk melamar. Keterbatasan: menyebabkan perusahaan ‘kebanjiran’ pelamar, atau sebaliknya kekurangan pelamar untuk pekerjaan yang kurang menarik. Blind ad merupakan want ad yang tidak menyebutkan perusahaan. Para pelamar berminat diminta untuk mengirimkan lamaran ke PO. Box dengan tujuan tertentu. Pengiklanan untuk rekrutmen melalui media lain: papan pengumuman, televisi dan radio jarang digunakan karena hasilnya kurang memuaskan dibandingkan dengan pengeluarannya.

Proses Rekrutmen (lanj’) Agen-agen Penempatan Kerja Menyediakan pelayanan informasi pekerjaan melalui papan-papan pengumuman atau penerbitan-penerbitan secara periodik (job flow) yang berisi daftar lowongan pekerjaan. Contoh: Pemerintah: PJTKI Swasta: PT. Ibu Jro, PT. Recruitment Indonesia dll.

Proses Rekrutmen (lanj’) Lembaga Pendidikan Organisasi Karyawan Leasing Perusahaan tidak hanya mendapatkan personalia yang terlatih baik dan terpilih tetapi juga menghindarkan perusahaan dari kewajiban dalam pensiun, asuransi, dan konpensasi. Nepotisme Tidak atas dasar kecakapan tetapi atas dasar kepentingan dan kesetiaan kepada perusahaan. Asosiasi Profesional KADIN, IWAPI, HIPMI, IAI, dan sebagainya. Membantu para profesional mendapatkan pekerjaan.