SUB BAB II SISTEM PEMANTAUAN DAN PENILAIAN MANAJEMEN (SPPM)
SPPM Apa SPPM itu ? SPPM merupakan akronim dari Sistem Pengendalian dan Penilaian Manajemen, didefinisikan sebagai suatu cara untuk mengarahkan, mengawasi, dan mengukur sumber daya suatu organisasi. Semua itu dapat di monitor dengan baik dengan cara penilaian khusus atau sejalan dengan usaha manajemen.
5. Opsiasi teralternatif 7. Pemantauan dan penilaian Tahapan Proses SPPM: 1. Identifikasi Masalah 2. Pengumpulan Data 3. Analisis Data 4. Opsiasi alternatif 5. Opsiasi teralternatif 6. Implementasi 7. Pemantauan dan penilaian 8.a Penyimpangan 8.b Tidak ada 9. Tindakan Koreksi STOP!!!!!!!!!!!!
Kriteria Penilaian Dalam SPPM : Kuantitatif, misalnya: keuntungan bersih, harga saham, tingkat modal, biaya produksi, dlsb. Kualitatif, misalnya: Konsistensi, Akurasi, Efektif, efisien, dlsb.
Objek Penilaian dalam SPPM HOW MANY WHEN WHOM WHERE Kapankah Penilaian Dilakukan WHOM Siapakah yang dinilai WHERE Dimanakah penilaian dilakukan HOW MANY Berapa banyak penilaian dilakukan
Keuntungan Implementasi SPPM: Sinkronisasi keputusan dengan rencana, strategi, kebijakan, dan program. Efektifitas Sumber Daya yang tersedia Dapat memeprediksi hal-hal yang akan terjadi di kemudian hari Akurasi Tujuan jangka panjang maupun pendek.
Kepustakaan International Organization of Supreme Audit Institutions (INTOSAI): Guidelines for internal control standards (1992) Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission: Internal control - integrated framework (1994) Sugiarto, Pengantar Akuntansi, Pusat Penerbitan Universitas Terbuka, Jakarta, 2002.