STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
Advertisements

DESAIN TATA RUANG TOKO DAN VISUALISASI BARANG DAGANGAN
TIPE TATA LETAK.
Produksi dan Pengendalian Mutu Diah Priharsari Sistem Fungsional Bisnis PTIIK - Universitas Brawijaya 2013.
TATA LETAK STIE PUTRA BANGSA.
Proses dan Organisasi Pengembangan

MENGHITUNG LUAS LANTAI
ASPEK TEKNIS Aspek teknis adalah untuk menilai kesiapan suatu usaha dalam menjalankan kegiatannya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi dan.
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Aspek Teknis Pertemuan ke-4
Analisis Teknologi  Proses Produksi yaitu perubahan sumberdaya mentah menjadi sumberdaya sumberdaya mentah menjadi sumberdaya bahan jadi/siap pakai. bahan.
STRATEGI TATA LETAK (LAYOUT) OLEH IR. INDRAWANI SINOEM, MS
Produktivitas dan Mutu
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu
Desain Proses Agroindustri
Perancangan Tata Letak
STRATEGI TATA LETAK.
PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS
Penataan fasilitas operasi secara ekonomis
Produktivitas dan Mutu
DESAIN TATA LETAK (LAY OUT)
Produktivitas dan Mutu
Pengantar Produktivitas
DASAIN FASILITAS & LAY OUT

TATA LETAK Manfaat:  Pemanfaatan ruangan lebih efektif  Arus bahan dan orang lebih baik  Meningkatkan kualitas pelayanan  Menumbuhkan Semangat kerja.
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
LAYOUT PABRIK DAN MATERIAL HANDLING
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
TEKNIK MENENTUKAN LOKASI & LAYOUT
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Bahan Kuliah Manajemen Operasi /Produksi
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
persediaan di pabrik atau ritel; dan berbagai aspek lain dari operasi
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
SCHEDULING (PENJADWALAN)
Fakultas Teknologi Industri
Manajemen Kualitas dalam Industri Jasa
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
PERENCANAAN FASILITAS
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
Pengelolaan produksi Pengantar bisnis 20/11/2014
Bahan Kuliah Manajemen Operasi /Produksi
DESAIN TATA LETAK MANAJEMEN OPERASIONAL
STRATEGI TATA LETAK (LAY OUT)
Aspek Produksi dan Operasi
Bahan Kuliah Manajemen Operasi /Produksi
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
Perancangan Tata Letak
SCHEDULING (PENJADWALAN)
DASAIN FASILITAS & LAY OUT
Manajemen Produksi/Operasi
PERANCANGAN FASILITAS
Perancangan Tata Letak
1. Penentuan Lokasi Pabrik
Keterkaitan Kegiatan Produksi – 1
PETA-PETA KERJA UNTUK ANALISA KERJA KESELURUHAN
Kebutuhan Luas Lantai.
Bab 2 DISAIN JASA.
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
Tipe Strategi Layout A. PENGERTIAN LAYOUT
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat.
AKUNTANSI JUST IN TIME 1. JUST IN TIME Just in time adalah filosofi yang dipusatkan pada pengurangan biaya melalui eliminasi persediaan. JIT dikembangkan.
Transcript presentasi:

STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji

Kualitas lingkungan kerja Dampak Strategis kapasitas proses Fleksibilitas Biaya Kualitas lingkungan kerja Kontak pelanggan Citra perusahaan

Pertimbangan Desain Tata Letak Utilisasi ruang, peralatan, dan orang yang lebih tinggi Aliran informasi, barang atau orang yang lebih baik Moral Karyawan yang lebih baik, juga kondisi lingkungan kerja yang lebih aman Interaksi dengan pelanggan yang lebih baik Fleksibilitas

Pendekatan Tata Letak Tata letak dengan posisi tetap Tata letak yang berorientasi pada proses Tata letak kantor Tata letak ritel Tata letak gudang Tata letak yang berorientasi pada produk

Syarat Tata Letak yang Baik Peralatan penanganan bahan Kapasitas dan persyaratan luas ruang Lingkungan hidup dan estetika Aliran informasi Biaya perpindahan antar-wilayah kerja yang berbeda

Tata Letak dengan Posisi Tetap (Fixed-Position Layout) Mengatasi kebutuhan tata letak proyek yang tidak berpindah atau proyek yang menyita tempat yang luas (seperti kapal atau gedung) Saat ini cenderung berubah menjadi tata letak berorientasi produk

Tata Letak Berorientasi Proses (Process-oriented layout) Sebuah tata letak yang berkaitan dengan proses produksi dengan volume rendah dan variasi tinggi, seperti mesin dan peralatan yang dikelompokkan bersama Baik untuk menangani produksi komponen dalam batch yang kecil (job lot) Lazim pada perusahaan manufaktur, namun juga pada perusahaan jasa

Latihan Bareng yuks.. PT Red Tomatoes ingin mengatur 6 departemen dalam pabriknya sedemikian rupa sehingga meminimalkan biaya penanganan bahan antar- departemen. Asumsi awal setiap departemen berukuran 20x20 m2. panjang dan lebar gedung adalah 60 m dan 40 m. Prosedur tata letak proses : Membuat matriks ‘dari-ke” Menentukan kebutuhan luas ruang setiap departemen

1. Matriks “dari-ke” Departemen Jumlah Beban per Minggu (1) (2) (3) Perakitan Pengecatan Perbaikan Penerimaan Pengiriman Pengujian (1) (2) (3) (4) (5) (6) 50 100 20 30 10

Lanjutan Latihan Membuat sebuah diagram skematis awal yang menunjukkan urutan departemen yang harus dilalui oleh komponen Tentukan biaya tata letak ini dengan menggunakan biaya penanganan bahan Cobalah untuk memperbaiki tata letak yang ada untuk menetapkan pengaturan departemen yang lebih baik Menyiapkan rencana detail

Tata Letak Kantor (Office Layout) Pengelompokkan pekerja, peralatan dan ruangan untuk menyajikan kenyamanan, keamanan dan perpindahan informasi Alat yang dipakai DIAGRAM HUBUNGAN (relationship chart)

Tata Letak Ritel (retail layout) Sebuah pendekatan yang berkaitan dengan aliran, pengalokasian ruang dan respons pada perilaku pelanggan  TUJUAN : KEUNTUNGAN LUAS LANTAI PER METER PERSEGI Beberapa ide pengaturan : Tempatkan barang-barang yang dibeli oleh pelanggan di sekitar batas luar toko Gunakan lokasi yang strategis untuk barang-barang yang menarik dan memiliki nilai keuntungan besar Distribusikan produk yang kuat Gunakan lokasi di ujung lorong karena memiliki eksposur tinggi Sampaikan misi toko dengan memilih posisi bagian yang akan menjadi perhentian pertama bagi pelanggan

Servicescape Lingkungan fisik dimana jasa dilakukan dan bagaimana lingkungan ini memiliki dampak pada pelanggan dan karyawan Tiga elemen servicescape : Kondisi yang berkenaan dengan lingkungan Tata letak yang luas dan mempunyai fungsi Tanda-tanda, simbol dan patung

Tata Letak Gudang dan Penyimpanan (warehouse layout) Sebuah desain yang mencoba meminimalkan biaya total dengan mencari paduan yang terbaik antara luas ruang dan penanganan bahan. Cross-Docking : cara menghindari penempatan bahan atau pasokan dalam gudang dengan cara memproses mereka langsung di saat mereka diterima

Tata Letak Produksi Berulang dan Berorientasi pada Produk Lini Pabrikasi : Mesin berjalan, fasilitas berorientasi produk untuk membuat komponen Lini Perakitan : Suatu pendekatan yang meletakkan komponen yang dipabrikasi secara bersamaan pada sekumpulan stasiun kerja, digunakan pada proses berulang Penyeimbangan lini perakitan : mendapatkan output pada setiap stasiun kerja pada lini produksi sehingga keterlambatan dapat diminimalkan.