Motivasi dan Kepemimpinan
kebutuhan, dorongan, dan tujuan. 3 aspek Motivasi: kebutuhan, dorongan, dan tujuan. Motivasi dapat berupa : 1. Motivasi yang bersifat intinsik 2. Motivasi ekstrinsik
TEORI MOTIVASI ABRAHAM MASLOW (1943-1970) semua manusia memiliki kebutuhan pokok. 5 tingkatan yang berbentuk piramid Hirarki Kebutuhan Maslow
Kebutuhan fisiologis yaitu kebutuhan mendasar yang harus dipenuhi seperti rasa lapar, rasa haus, dan sebagainya • Kebutuhan rasa aman yaitu merasa aman dan terlindung, jauh dari bahaya, contohnya keselamatan dan perlindungan terhadap kerugian fisik dan emosional. • Kebutuhan Sosial yaitu rasa akan cinta dan rasa memiliki (kasih sayang, diterima-baik, dan persahabatan)
• Kebutuhan akan penghargaan (mencakup faktor penghormatan internal seperti harga diri, otonomi, dan prestasi; serta faktor eksternal seperti status, pengakuan, dan perhatian.) • Kebutuhan aktualisasi diri (kebutuhan kognitif: mengetahui, memahami, dan menjelajahi; kebutuhan estetik: keserasian, keteraturan, dan keindahan; kebutuhan aktualisasi diri: mendapatkan kepuasan diri dan menyadari potensinya)
Penerapan dalam management organisasi · Kebutuhan fisiologis: Menyediakan istirahat makan siang, istirahat, dan upah yang cukup untuk membeli kebutuhan pokok kehidupan. · Kebutuhan keamanan: Menyediakan lingkungan kerja yang aman, tunjangan pensiun, dan keamanan kerja. · Kebutuhan sosial : Buat rasa komunitas melalui proyek-proyek berbasis tim dan kegiatan sosial. · Kebutuhan akan penghargaan : Mengenali prestasi untuk membuat karyawan merasa dihargai dan dihargai. Pekerjaan menawarkan judul yang menyampaikan pentingnya posisi. · Aktualisasi diri: Menyediakan karyawan sebuah tantangan dan kesempatan untuk mencapai potensi penuh mereka karier.
Kepemimpinan
gaya kepemimpinan (leadership style) terdapat pemimpin yang positif dan negatif, (reward – punishment) gaya lainnya yaitu Gaya otokratik, partisipatif, dan bebas kendali (free rein atau laissez faire).
Pemimpin otokratik memusatkan kuasa dan pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri, Mengkondisikan sirtuasi kerjaapa saja yang diperintahkannya, terlaksana. Meskipun demikian, ada juga beberapa manfaatnya antara lain : Memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten.
pemimpin partisipatif lebih banyak mendesentralisasikan wewenang yang dimilikinya keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak.
pemimpin bebas kendali menghindari kuasa dan tanggungawab, menggantungkan kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri.