Manajemen Sumber Daya Manusia

Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting?

Proses Manajemen Sumber Daya Manusia berbagai kegiatan yang diperlukan untuk mengisi staf dan mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi.

Proses Manajemen Sumber Daya Manusia (lanjutan) Proses manajemen sumber daya manusia, Gambar 12-2, Hal 343.

Perencanaan Sumber Daya Manusia Adalah proses yang dilakukan para manajer untuk menjamin bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang yang tepat, dan pada saat yang tepat, yang mampu menyelesaikan sejumlah tugas yang dibebankan secara efektif dan efisien.

Perencanaan Sumber Daya Manusia (lanjutan) Perencanaan sumber daya manusia dapat diringkas menjadi 2 langkah: Menilai sumber daya manusia yang ada sekarang. Menilai kebutuhan sumber daya manusia di masa depan.

Penilaian Sekarang Mengkaji: Persediaan sumber daya manusia Current assesment, analisis pekerjaan: -- penilaian yang mendefinisikan berbagai pekerjaan dan perilaku yang perlu untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. -- merivisi deskripsi dan spesifikasi pekerjaan/jabatan.

Penilaian Sekarang (lanjutan) Deskripsi pekerjaan/jabatan: pernyataan tertulis mengenai apa yang harus dikerjakan, pemegang jabatan, bagaimana cara mengerjakan, dan mengapa pekerjaan itu dikerjakan.

Penilaian Sekarang (lanjutan) Spesifikasi jabatan: pernyataan kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang untuk menjalankan pekerjaan tertentu secara berhasil.

Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan Ditentukan oleh sasaran dan strategi organisasi. Langkah memenuhi kebutuhan SDM di masa depan, dengan: 1. Perekrutan (recruitment). proses mencari, mengidentifikasi, dan menarik para calon yang berkemampuan.

Memenuhi Kebutuhan SDM Di Masa Depan (lanjutan) 2. Pengrurangan (decruitment) 3. Seleksi 4. Orientasi 5. Pelatihan 6. Manajemen kinerja karyawan 7. Kompensasi dan upah 8. Pengembangan karir

Pilihan Pengurangan Karyawan Memecat Merumahkan Membiarkan lowong Memindahkan Mengurangi jam Pensiun dini Berbagi pekerjaan

Perangkat Seleksi 1. Formulir aplikasi: 1.1. Kekuatan? 1.2. Kelemahan? 2. Test tertulis: 2.1. Kekuatan? 2.2. Kelemahan?

Perangkat Seleksi (lanjutan) 3. Test simulasi kinerja 3.1. Kekuatan? 3.2. Kelemahan? 4. Wawancara 4.1. Kekuatan? 4.2. Kelemahan?

Perangkat Seleksi (lanjutan) 5. Penyelidikan latar belakang 5.1. Kekuatan? 5.2. Kelemahan? 6. Pemeriksaan fisik 6.1. Kekuatan? 6.2. Kelemahan?

Pelatihan Karyawan Jenis pelatihan: Keahlian interpersonal: --kepemimpinan --keahlian berkomunikasi --resolusi konflik --pembangunan team --pelayanan konsumen

Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: Teknis: --pengetahuan produk --proses penjualan --teknologi informasi Bisnis: --keuangan --pemasaran --kemampuan berproduksi --kualitas --rencana stratejik --budaya organisasi

Pelatihan Karyawan (lanjutan) Jenis pelatihan: Mndatori: --keamanan --kesehatan --hukum Personal: --perencanaan karir --manajemen waktu --manajemen uang --pembicaraan umum

Metode Pelatihan Kerja Metode pelatihan tradisional: - rotasi kerja - pembimbingan dan pelatihan - buku kerja/manual – karyawan - perkuliahan di kelas - karyawan

Metode Pelatihan Kerja (lanjutan) Metode pelatihan berdasarkan teknologi: --CD ROM/DVD/Videotapes --Video conferencing/Teleconferencing/TV Satelit --e learning

Kompensasi Dan Upah Sejumlah faktor yang mempengaruhi kompensasi dan tunjangan: - Gambar 12-14 Hal 361.

Hal Terkini Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: 1. Perampingan 2. Keragaman angkatan kerja Keseimbangan kehidupan kerja

Homework No. 5 Hal 370 Apakah kelemahannya, jika ada, yang Anda lihat ketika Anda menerapkan tunjangan yang fleksibel (dari perspektif organisasi dan karyawan)?