BAB IV.Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
Advertisements

ANALISIS NETOWRK.
ANALISIS JARINGAN merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan.
EFISIENSI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN PROSES CRASHING
Pengantar Jaringan (Network Planning)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
Proyek.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram
DASAR-DASAR PENDIAGRAMAN Fakultas Kehutanan
SISTEM PERSAMAAN LINIER
Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
ANALISIS PROYEK Fakultas Kehutanan Universitas Lambung Mangkurat
ATURAN SINUS. Tujuan Pembelajaran Dengan pembelajaran aturan sinus diharapkan siswa memiliki toleransi, rasa ingin tahu dan percaya diri, berdaya pikir.
RENCANA KERJA (SCHEDULLING)
Perencanaan Proyek.
Jaringan Kerja (Network Schedule)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
METODE PRESEDEN DIAGRAM
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
Time Chart of Project.
PENJADWALAN.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
Latihan Soal PERT.
JARINGAN KERJA ANALISA WAKTU Fakultas Kehutanan
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
SISTEM PERSAMAAN LINEAR
Sistem Persamaan Aljabar Linear
Sistem Bilangan Bulat.
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Critical Procces Method
Latihan Soal PERT.
5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa
NETWORK PLANNING.
PERT (Program evaluation Review Technik)
Untuk melakukan analisa waktu pada tahap perencanaan
MEMPERCEPAT UMUR PROYEK
6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap.
BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.
Beberapa kegiatan (activities):
Hubungan Antar Kegiatan
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Biaya dan waktu percepatan proyek
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
NETWORK PLANNING.
SISTEM PERSAMAAN LINEAR
JARINGAN KERJA (NETWORK)
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
SISTEM PERSAMAAN LINEAR
SEMINAR PROPOSAL MANAGEMENT PROJECT HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI HABIB NASHRULLOH AL ASY’ARI D D Bendung karet merupakan hasil.
SPL 3 VARIABEL.
Transcript presentasi:

BAB IV.Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis Tujuan pemakaian network planning dalam penyelenggaraan proyek antara lain adalah agar proyek selesai pada saat yang telah direncanakan. Untuk dapat mencapai tujuan ini, caranya dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan sesuai dengan rencana yang tertera dalam network diagram. 1

..................... Hal terakhir ini tidak selalu mungkin, sehingga selalu ada kemungkinan keterlambatan pelaksanaan. Ada beberapa kegiatan mempunyai batas toleransi keterlambatan, sehingga kegiatan-kegiatan yang keterlambatannya masih dalam batas toleransi tidak akan menyebabkan keterlambatan selesainya proyek. 2

.............. Tetapi ada kegiatan-kegiatan yang tidak mempunyai toleransi tersebut, sehingga bila terlambat satu hari, meskipun kegiatan-kegiatan lain tidak terlambat, maka proyek akan selesai dengan terlambat satu hari. Kegiatan-kegiatan yang tidak memiliki toleransi keterlambatan ini di sebut kegiatan-kegiatan kritis. 3

........... a. Peristiwa Kritis Peristiwa kritis adalah peristiwa yang tidak mempunyai tenggang waktu atau SPA (saat paling awal)-nya sama dengan SPL (saat paling lambat)-nya. Jadi untuk kegiatan kritis, SPL (saat paling lambat) dikurangi SPA (saat paling awal) sama dengan nol. 4

............ Peristiwa kritis ini, pada network diagram bisa dilihat/dikenal dari bilangan pada ruang kanan atas sama dengan bilangan pada ruang kanan bawah dari peristiwa tersebut. Perhatikan Gambar 5 berikut ini. 6

........... Pada network diagram (Gambar 5), sesuai dengan ketentuan mengenai peristiwa kritis di atas, peristiwa-peristiwa kritisnya adalah peristiwa nomor 1,2,3,4,6,7 dan 8. Peristiwa nomor 1, adalah peristiwa kritis sebab: - Saat paling awal peristiwa nomor 1 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 1. SPA1=SPL1=0 6

............ Peristiwa nomor 2, adalah peristiwa krisis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 2 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 2. SPA2=SPL2=8 Peristiwa nomor 3, adalah peristiwa kritis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 3 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 3. SPA3=SPL3=13 7

............. Peristiwa nomor 4, adalah peristiwa kritis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 4 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 4. SPA4=SPL4=23 Peristiwa nomor 5, adalah bukan peristiwa kritis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 5 tidak sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 5. SPA5ǂ SPL5 (23ǂ29) 8

........... Peristiwa nomor 6, adalah peristiwa kritis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 6 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 6. SPA6=SPL6=23 Peristiwa nomor 7, adalah peristiwa kritis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 7 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 7. SPA7=SPL7=32 9

.......... Peristiwa nomor 8, adalah peristiwa kritis sebab: Saat paling awal peristiwa nomor 8 sama dengan saat paling lambat peristiwa nomor 8. SPA8=SPL8=36 10

........... b. Kegiatan Kritis Kegiatan kritis adalah kegiatan yang sangat sensitif terhadap keterlambatan, sehingga bila sebuah kegiatan kritis terlambat satu hari saja, sedang kegiatan-kegiatan lainnya tidak terlambat, maka proyek akan mengalami keterlambatan selama satu hari. 11

......... Sifat kritis ini disebabkan karena kegiatan tersebut harus dimulai pada satu saat (tidak ada mulai paling awal dan tidak ada mulai paling lambat) dan harus selesai pada satu saat (tidak ada selesai paling awal dan tidak ada selesai paling lambat). Dari penjelasan ini dapat disimpulkan, saat paling awal sama dengan saat paling lambat baik untuk peristiwa awal maupun untuk peristiwa akhir. 12

............ Atau secara formulatif: SPAi=SPLi SPAj=SPLj Karena kegiatan kritis harus mulai pada suatu saat awal saja dan harus selesai pada satu saat akhir saja dan tidak ada alternatif saat lainnya, maka berlaku rumus sebagai berikut: 13

............ Rumus: SPAi+L = SPAj SPLi+L = SPLj L=lama kegiatan kritis SPAi=saat paling awal peristiwa awal SPAj=saat paling awal peristiwa akhir SPLi=saat paling lambat peristiwa awal SPLj=saat paling lambat peristiwa akhir 14