SURVEY FUNGSI REKRUITMEN DARI PROSES REKRUITMENTKASIR PADA INDOMART Kelompok 6 Hasmahwati ( 172 ) IntanFirasti Tamara ( 292 ) ArroyyanRamadhan B ( 313 ) Thomas AndryanFernandi ( 215 ) DayuFahrizal S ( 322 ) DawangYektiKuncoro ( 328 )

Gambaran umum Indomaret adalah jaringan peritel waralaba di Indonesia. Indomaret merupakan salah satu anak perusahaan Salim Group. Indomaretmerupakan jaringan minimarket yang menyediakan kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari dengan luas penjualan kurang dari 200 M2.

Gambaran khusus Metode perekrutan ? TERBUKA TERTUTUP

PESAN PEREKRUTAN ? Pesan perekrutan yang disampaikan oleh pihak indomaret calon pelamar mau di tempatkan dimana saja , mampu bekerja dalam tim , dan membangun motivasi dalam diri sendiri untuk bersaing dengan pelamar kerja lainnya

Kualifikasi pelamar Kualifikasi secara umum Pria / wanita. Usia 25 –40 tahun. Lulusan minimum SMA / sederajat Dapat mengoperasikan komputer

Prosedur administrasi Daftar riwayat hidup. Fotocopy ijazah terakhir dan transkip nilai. Fotocopy KTP/SIM. Fotocopy SKCK. Fotocopy surat keterangan sehat terbaru. Pas foto terbaru ukuran 4x6. Cantumkan kode jabatan yang diinginkan disudut kanan atas amplop

Kriteria pelamar Disiplin kerja Good looking (penampilan baik) Bertanggung jawab Bekerja secara tim

Proses seleksi Pendaftaran(dengan persyaratan) Kumpul aula serta pengumpulan kelengkapan administrasi yang kurang Tes tulis Tes wawancara Pengumuman Penempatan Training

Penyaringan awal Penyaringan awal perusahaan dilakukan ketika pengumpulan calon karyawan di aula dengan pengecekan persyaratan dan criteria karyawan

Tes seleksi Tes kelengkapan berkas Tes tulis Tes wawancara dengan pihak HRD Tes penampilan atau fisik

Wawancara seleksi Wawancara dilakukan hanya sekali oleh pihak HRD indomart

Siapa yang berperan dalam seleksi ? Pihak yang berperan dalam proses seleksi adalah HRD perusahaan ,dari pengecekan persyaratan , melakukan tes tulis sampai dengan tes wawancara

Penyelidikan latar belakang Pihak indomaret tidak melakukan penyelidikan terhadap latar belakang calon karyawan , tetapi penyelidikan terhadap pengalaman kerja calon karyawan.

Teori yang berkaitan Proses rekrutmen Penyusunan strategi untuk merekrut Pencarian pelamar-pelamar kerja Penyisihan pelamar-pelamar yang tidak cocok / penyaringan Pembuatan kumpulan pelamar

Identifikasi permasalahan proses seleksi yang tidak berpengaruh karena adanya diskriminasi terhadap karyawan lainnya

Sebab masalah dan akibat Sebabnya adalah terjadinya diskriminasi antar karyawan yang melamar dengan jujur serta adil dengan karyawan yang melamar secara tidak jujur serta tidak adil. Akibatnya adalah tidak ada keadilan pada tahap seleksi yang juga akan mengakibatkan job requirements yang semu dimana hal tersebut sangat merugikan bagi tujuan utama perusahaan.

Alternatif pemecahan masalah 1. panitia perekrutan karyawan dari luar perusahaan 2. Perubahan jabatan terstruktur di dalam tim perekrutan

Pembahasan 1. Penyusunan strategi untuk merekrut. 2. Pencarian pelamar-pelamar kerja. 3. Penyisihan pelamar-pelamar yang tidak cocok / penyaringan. 4. Pembuatan kumpulan pelamar.

rekomendasi menggunakan alternative pemecahan masalah yang pertama yaitu membentuk panitia perekrutan karyawan dari luar perusahaan yang bertujuan untuk meminimalkan tingkat ketidak adilan dan meningkatkan keseterilan dariproses penyeleksian karyawan yang diadakan oleh perusahaan