MOTIVASI Kuliah ke 8 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

BEBERAPA KONSEP KEGAIRAHAN KERJA “kemauan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan” MOTIF “suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang” MOTIVASI “pemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif, & terintegrasi dengan segala daya upayanya ntuk mencapai kepuasan” MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

TUJUAN MOTIVASI Meningkatkan moral & kepuasaan kerja karyawan Meningkatkan produktifitas kerja karyawan Mempertahankan kestabilan karyawan Meningkatkan kedisiplinan Mengefektifkan pengadaan karyawan Menciptakan hubungan & suasana kerja yang baik Meningkatkan loyalitas, kreativitas, & partisipasi Meningkatkan kesejahteraan karyawan Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugas Meningkatkan efisiensi penggunaan alat & bahan. MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

ASAS-ASAS MOTIVASI Asas Mengikutsertakan “memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide/saran dalam pengambilan keputusan” Asas Komunikasi “menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya & kendala yang dihadapi” Asas Pengakuan “memberikan penghargaan & pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi yang dicapainya” MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

ASAS-ASAS MOTIVASI Asas Wewenang yang Didelegasikan “mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan untuk mengambil keputusan dan berkrea- tivitas dan melaksanakan tugas-tugas atasn atau manajer” Asas Perhatian Timbal Balik “memotivasi bawahan dengan mengemukakan keinginan atau harapan perusahaan disamping berusaha memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang diharapkan bawahan dari perusahaan” MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

MODEL-MODEL MOTIVASI Model Tradisional “untuk memotivasi bawahan agar bergairah dlm bekerja pelu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja” Model Hubungan Manusiawi “memotivasi bawahan dg mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan materil” Model Sumber Daya Manusia “memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yg luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan”. MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

METODE MOTIVASI DIRECT MOTIVATION “motivasi (materil &nonmateril) yg diberikan secara langsung kepada karyawan utk memenuhi kebutuhan serta kepuasaannya”. INDIRECT MOTIVATION “motivasi yg diberikan hanya merupakan berbagai fasilitas yg mendukung/menunjang gairah kerja, shg karyawan betah dan bersemangat bekerja”. MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

ALAT-ALAT MOTIVASI MATERIAL INCENTIVE “motivasi yang bersifat materil sebagai imbalan prestasi yg diberikan oleh karyawan” Berbentuk uang & barang. NONMATERIAL INCENTIVE “motivasi yang tidak berbentuk materi”. Antara lain : penempatan yg tepat, penghargaan, peker- jaan yg terjamin, perlakuan yg wajar, dll” MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

JENIS-JENIS MOTIVASI MOTIVASI POSITIF “manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hadiah/imbalan kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi standar” MOTIVASI NEGATIF “manajer memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang tidak mampu mencapai prestasi standar tertentu” MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA

PROSES MOTIVASI Hal yang perlu diperhatikan dalam proses motivasi : Penetapan Tujuan Mengetahui Keinginan Karyawan Adanya Komunikasi yang Baik Integrasi Tujuan Perusahaan dg Kepentingan Karyawan Menyediakan Fasilitas Membentuk Team Work yg Terkoordinasi dg baik MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA