PRAKTIKUM MANAJEMEN OPERASIONAL PROJECT MANAGEMENT IMAM NURYANTO, SE.MM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2017
Jaringan Kerja (Network) B A D E C
PERT dan CPM Teknik Evaluasi dan Ulasan Program Dikenal cukup luas sebagai program evaluation and review technique – PERT Metode Jalur Kritis Umumnya dikenal sebagai critical path method – CPM Menentukan jalur kritis, adalah bagian utama dalam pengendalian proyek.
AON A B C D E Activity_on_node
AOA A B C D Activity_on_arrow
Kegitan Proyek A - B C D A, B E F G D, E H F, G KEGIATAN PENJELASAN PENDAHULU A Membangun komponen internal - B Memodifikasi atap dan lantai C Membangun tumpukan D Menuangkan beton & memasang rangka A, B E Membangun pembakar temperatur tunggi F Memasang sistem kendali polusi G Membangun alat pencegah polusi udara D, E H Pemeriksaan dan pengujian F, G
C A F H E G B D Jaringan AON A - B C D A, B E F G D, E H F, G Kegiatan Pendahulu A - B C D A, B E F G D, E H F, G Jaringan AON C A F Mulai H E G B D
Kegitan Proyek MFG company KEGIATAN PENJELASAN PENDAHULU Waktu (minggu) A Aktivitas Proyek - 2 B 3 C D A, B 4 E F G D, E 5 H F, G
PERT menggunakan 3 perkiraan waktu Critical Path:A-C-E-G-H Act optimis a realistis m pesimis b Te=(a+4m+b)/6 Varians │(b-a)/6│2 A 1 2 3 │(3-1)/6│2 = 4/36 = 0,11 B 4 0,11 C D 6 0,44 E 7 1,00 F 9 1,78 G 11 5 H
TERIMAKASIH