ADR VII Sabtu, 14 Mei 2011.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bentuk-Bentuk Interaksi Sosial
Advertisements

KIAT MENJADI NEGOSIATOR BISNIS YANG BAIK
ADR IV.
PO V.
Sabtu, 07 Mei UU No. 30 Th 1999 Ttg Arbitrase dan APS 1. Pasal 1 angka 10 “Alternatif Penyelesaian Sengketa adalah lembaga penyelesaian sengketa.
Negosiasi - Pengertiannya
NEGOSIASI DAN KONFLIK By : 1. Utari
HOSTAGE NEGOTIATION.
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
1. Menemukan suatu kesepakatan kedua pihak secara adil & dpt memenuhi harapan kedua pihak. Suatu proses komunikasi dimana dua pihak masing2 dg tujuan.
NEGOTIATION Negosiasi.
Organizational Behavior
Oleh : Drs. A. Wahyurudhanto, M.Si
NEGOSIASI
BAB VI ETIKA PROFESI HUKUM
BAB IV PERAN ETIKA DAN KEWAJIBAN PROFESI
Sabtu, 28 Mei Proses perundingan yang melibatkan pihak ketiga netral (mediator) tetapi tidak punya wewenang untuk memutus dengan tujuan untuk menghasilkan.
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan yang menghubungkan dua kepentingan yang berbeda.
Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Dilema pendekatan thd perancangan kota
UITVORBAAR BIJ VOORRAAD
TAKTIK DAN TEHNIK NEGOSIASI
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta Definisi Negosiasi yaitu suatu cara untuk menetapkan keputusan yang dapat disepakati dan diterima oleh dua pihak.
Oleh : Drs. A. Wahyurudhanto, M.Si
KAUKUS S. SUTRISNO SH,MH.
PENYELESAIAN SENGKETA
NEGOSIASI DAN MEDIASI Oleh Dwiarso Budi Santiarto, SH. M.Hum.
Alternative Dispute Resolution dalam Sengketa Bisnis
BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAIN
PENGHEGEMONI ALIRAN KRITIS
15 Hukum Negosiasi yang Berhasil
PENGANTAR PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS
MEDIASI.
Pertemuan 9 KONFLIK.
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan penghubung antara dua kepentingan yang berbeda dan saling bergantung.
MANAJEMEN KONFLIK OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
PENGENDALIAN KONFLIK.
PENENTUAN HARGA TRANSFER (TRANSFER PRICING)
Negosiasi oleh : DR. M. AMIR HAMZAH, SH.,MH.
Strategi & Jalur NEGOSIASI BISNIS
PENYELESAIAN SENGKETA LINGKUNGAN HIDUP DI LUAR PENGADILAN
Teknik Negosiasi Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA.
PERILAKU INDIVIDU: MOTIVASI DLM ORGANISASI
Pasal 53 UU No.9/Th 2004 : (1) Orang atau badan hukum perdata yang merasa kepentingannya dirugikan oleh suatu Keputusan Tata Usaha Negara dapat mengajukan.
Pengertian & Relevansi HHI dalam Studi Hubungan Internasional
Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan.
NEGOSIASI.
WAKTU NEGOSIASI : 45 MENIT
HUKUM INTERNASIONAL PENYELESAIAN SENGKETA INTERNASIONAL
Public Relations & Proses Lobby-Negosiasi
Konflik dalam Hubungan antar Pribadi
Persiapan pranegosiasi
JENIS LOBI DAN NEGOSIASI PERTEMUAN 3
PENYELESAIAN SENGKETA LINGKUNGAN HIDUP DI LUAR PENGADILAN
Kekuasaan, Wewenang dan Kepemimpinan Materi Kuliah PS.
Kerangka Sistem Informasi Manajemen Untuk Organisasi Publik
Alternative Dispute Resolution dalam Sengketa Bisnis
KONSEPSI & MANFAAT KEMITRAAN
Negosiasi Miko Kamal 'Alternative Dispute Resolution'
OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
MANAJEMEN KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL Pengertian Sengketa Pengertian sengketa dalam kamus Bahasa Indonesia Berarti pertentangan atau konflik, Konflik.
OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
STMIK Pradnya Paramita Malang
PENGENDALIAN KONFLIK.
Organizational Behavior
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
RINGKASAN SOAL UJIAN. Pertimbangan dlm pengangkatan Sekjend: Bagi Calon Sekjen: - memenuhi syarat kewibawaan dlm jabatan. - tidak berasal dr anggota tetap.
Penyelesaian sengketa
Materi Kuliah PS Kekuasaan, Wewenang Meti Mediyastuti, S.Sos, M.AP.
Transcript presentasi:

ADR VII Sabtu, 14 Mei 2011

NEGOSIASI Negosiasi merupakan sarana bg pihak2 yg bersengketa utk melakukan penyelesaian tanpa keterlibatan pihak ke-3; “To negotiate means to hold communication or conference for the purpose of arranging some matter by mutual agreement, to discuss a matter with a view to some settlement or compromise”. (C. Chatterje, (2000), Negotiations Techniques in International Commerce).

TEKNIK NEGOSIASI Secara umum teknik negosiasi dapat dibagi menjadi 2 (dua) yaitu : Teknik Negosiasi yang Kompetitif; dan Teknik Negosiasi yang Kooperatif.

Teknik Kompetitif Sering disitilahkan dg teknik negosiasi yg bersifat alot (tough). Unsur2 yg menjadi ciri dr negosiator jenis ini adalah : Mengajukan permintaan yg tinggi pd awal negosiasi; Menjaga tuntutan ttp tinggi selama proses negosiasi; Konsesi diberikan sangat langka/jarang/terbatas; Scr psikologis menganggap perunding lain adalah musuh/lawan; Seringkali berlebihan, kasar, menggunakan ancaman, dan melemparkan tuduhan utk menciptakan ketegangan dan tekanan thd lawan.

Teknik Kooperatif Merupakan kebalikan dari Teknik Kompetitif; Menganggap pihak lawan bukan sbg musuh, tp sbg mitra utk mencari pemahaman bersama; Para pihak berkomunikasi utk menjajagi kepentingan dan nilai2 bersama dg menggunakan rasio; Penyelesaian diambil berdasarkan analisis objektif yg positif dan saling percaya.

Apa yg kita inginkan/butuhkan; TAHAPAN NEGOSIASI (Howard Raiffia dlm Suyud Margono, (2000), ADR dan Arbitrase, Proses Pelembagaan dan Aspek Hukum) Tahap Persiapan Apa yg kita inginkan/butuhkan; Tahap ini sering diistilahkan dg Know Yourself; Perlu menggali alternatif lainnya apabila alternatif terbaik tdk tercapai/BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement).

Tahapan negosiasi - 2 Tahap Tawaran Awal (Opening Gambit) Mempersipkan strategi ttg hal2 yg berkaitan dg siapa yg harus terlebih dahulu menyampaikan tawaran; Jika kita menyampaikan tawaran awal dan perunding lawan tdk siap, mk kemungkinan tawaran pembuka kita akan mempengaruhi persepsi ttg reservation price lawan.

Tahap Pemberian Konsesi (The Negotiate Dance) Tahapan negosiasi - 3 Tahap Pemberian Konsesi (The Negotiate Dance) Konsesi yg disampaikan harus bergantung pd konteks negosiasi dan konsesi yg diberikan lawan; Seorang perunding harus tepat melakukan kalkulasi ttg agresifitas serta seringkali harus manipulatif.

Tahapan negosiasi - 4 Tahap Akhir (End Play) Membangun kesepakatan dengan: Membuat komitmen bersama; atau Membatalkan komitmen yg telah dinyatakan sebelumnya.

KONDISI YG MEMPENGARUHI NEGOSIASI Para phk bersedia negosiasi scr sukarela berdsr kesadaran penuh (willingness); Para phk siap melakukan negosiasi (preparedness); Negosiator mempunyai wewenang mengambil keputusan (autoritative); Kekuatan yg relatif seimbang shg dpt menciptakan saling ketergantungan (relative equal bargaining power); Mempunyai kemauan menyelesaikan masalah.