Panduan Praktik Negosiasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rekrutmen dan Seleksi dalam rangka Pengembangan Manajemen SDM
Advertisements

Pengelolaan Sistem Informasi
SOP 01 : PEDOMAN PENERIMAAN DAN PENOLAKAN KLIEN
TECHNICAL MEETING LOMBA CERDAS CERMAT (LCC) KEBUMIAN Dies natalis VII HMTG “dr.Bumi” UNSOED GEOSENSATION.
PETUNJUK TEKNIS PP NOMOR 46 TAHUN 2011
Restaurant Nyoman S. Antara, Ph.D.
HASIL PENELITIAN Oleh : Kokom Komariah.
PENGORGANISASI AN BANK
ANALISIS JABATAN Sifat analisis jabatan
Matakuliah Pembelajaran
PENGADAAN TENAGA KERJA.
Kuliah Pertama Manajemen – Selasa 10 September 2013
KEGIATAN IMPLEMENTASI
STRATEGI ORGANISASI dan EVALUASI KINERJA
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Management Information Systems (Chapter 6)
Kebijakan Pengembangan Pegawai Negeri Sipil di Tahun 2015
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL
MODUL PERKULIAHAN SESI 2
EVALUASI JABATAN Menurut Peraturan Kepala BKN Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman Pelaksanaan Evaluasi Jabatan Pegawai Negeri Sipil.
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL
RENCANA PEMBELAJARAN MK KEWIRAUSAHAAN II
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
Ertemuan 11 Wawancara Kerja.
Human Resources Process
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
Manajemen Konflik.
Analisis Jabatan Rizqo Aidzin Ernawati
dalam rangka pengembangan jaringan KANTOR CABANG , untuk posisi sbb :
Manajemen Sumber Daya Manusia
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL psm.feb.uns.ac.id
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN PENGADAAN SELEKSI & PENEMPATAN ORIENTASI Permintaan TK (F)
PEGAWAI NON PNS PEMDA DIY
Analisis dan Desain Sistem Informasi Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktik Aplikasi Bisnis BAB 1 KONSEP SISTEM.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
WELCOME SURAT LAMARAN PEKERJAAN Pengertian Jenis-jenis
PEREKRUTAN DAN PENGANGKATAN Kelompok 4 Anggota : 1. Dwi Wahyuni
JOB DESC DI GERAI/TOKO INDOMARET
KOMITE KREDIT Tujuan Komite Kredit :
Seprian Fairnanto, S.Kom
Human Resources Process
ANALISIS SISTEM MANAJEMEN PT. ARIANTO DARMAWAN
SMART (Simple Multi Attribute Rating Technique) Part #2
HUMAN RESOURCES PROCESSES
TATAP MUKA 8 SUMBER DAYA MANUSIA Bahan Kajian Perencanaan SDM
Presented by Prasetyo Widyo Iswara, S.E., M.A.
REKRUTMEN STRATEGI KELOMPOK 2 YOLLANDA (A1D515031)
PEMAHAMAN TENTANG ORGANISASI
PEDOMAN MEMPEKERJAKAN DAN MELATIH STAF PADA ORGANISASI MASYARAKAT
Assesment kepegawaian bnp2tki 2017
Direktur Sumber Daya Manusia
DISUSUN OLEH : RIKO ARNOPIANSYAH
( manajemen operasional )
tentang uang dan lembaga keuangan. a. Mhs dapat menjelaskan definisi,
PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL psm.feb.uns.ac.id
ANALISIS PADA PT BANK RAKYAT INDONESIA SYARI’AH
MANAJEMEN, ADMINISTRASI
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
MSDM DI PT GREENFIELDS INDONESIA
SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMKI) BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) SUB BAGIAN PENGEMBANGAN URUSAN SMKI & RBK TAHUN 2019.
Strategi Implementasi ITIL
PERKENALAN Ali Muqoddas, S.Sn.,M.Kom
STRUKTUR ORGANISASI HOTEL
STRUKTUR ORGANISASI, URAI TUGAS DAN HUBUNGAN KERJA
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
PANDUAN PRAKTIS PRAKTIK KERJA MAHASISWA
Transcript presentasi:

Panduan Praktik Negosiasi Komunikasi Bisnis - 2013

Ketentuan Umum Setiap peserta perkuliahan dapat mempraktikan teknik-teknik negosiasi dan mengatur strategi terbaik untuk mendapatkan poin terbesar baik sebagai perusahaan maupun pelamar Peserta perkuliahan mendapatkan penilaian dari poin yang menjadi kesepakatan dan poin penambah yang ditentukan oleh kriteria-kriteria tertentu

Perusahaan Setiap perusahaan harus dapat merekrut karyawan sesuai dengan kebutuhannya dengan biaya yang sekecil-kecilnya Penawaran poin bagi pelamar harus berada dalam range poin bagi setiap level dalam struktur kepegawaian yang telah ditentukan Setiap penilaian yang diberikan perusahaan harus ditulis dalam form penilaian pelamar

Perusahaan Poin perusahaan didapat dari : Nilai poin rata-rata pelamar yang direkrut Nilai tambah yang didapat dari Kesiapan perusahaan (40%) Kecepatan perusahaan mengisi formasi pegawai (30%) Jumlah poin yang terpakai (30%)

Pelamar Setiap pelamar harus mendapatkan poin sebanyak-banyaknya dengan menggunakan berbagai strategi negosiasi Poin pelamar didapat dari : Persiapan pelamar (20%) Poin yang di dapat (40%) Level pekerjaan (20%) Bobot perusahaan (20%)

Mekanisme Perekrutan Persiapan Presentasi kompetensi diri Pelamar akan mempresentasikan kompetensi diri di depan 4 perusahaan sekaligus Masing-masing perusahaan hanya dapat mengajukan 1 pertanyaan pendalaman Perwakilan perusahaan harus memberikan penilaian awal saat itu juga Rapat Penentuan Hasil yang didapat dari penilaian awal menjadi pertimbangan bagi perusahaan untuk menentukan posisi dan poin yang ditawarkan bagi pelamar Pengumuman Perekrutan

Mekanisme Perekrutan Interview Lelang Posisi Pengumuman Pelamar melakukan interview dengan perusahaan, terutama perihal poin dan level pekerjaan Jika sudah terjadi kesepakatan, pelamar dan perusahaan dapat menandatangani form 3 Pelamar hanya dapat menerima 1 pekerjaan Lelang Posisi Sesi ini dapat dimanfaatkan bagi perusahaan untuk mengisi formasi yang belum terisi dan sesi terakhir bagi pelamar untuk mendapatkan poin terbaik Pengumuman Pengumuman merupakan hasil final yang didapat perusahaan maupun pelamar.

PT. Indomarco L1 (1 orang) L2 (2 orang) L3 (5 orang) L4 (12 orang) Ka. Cabang Waka. Cabang Manager Supervisor

Otomotif L1 Direktur L2 General Manager L3 (2 orang) Manager L4 Section Head Staf

Bank Syariah Piramida L1 L2 (4 orang) L3 (2 orang) L4 (6 orang) L5 Direktur Kepala Cabang Manager Operasional Kepala Kas Staf CSO Teller Akunting

Teras Umi L1 L2 (1 orang) L3 (3 orang) L4 (4 orang) L5 (13 orang) Manager Main Spv Kitchen Spv Chef Ass chef Cook Helper / steward Bartender Front Office Spv Head Cashier Cashier/ waiters Back Office Spv Marketing Admin

Itu Sudah !