BISNIS PRACTICE IV PT. KAROSERI TENTREM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Analisis Sistem Informasi PT. Lautan Berlian Utama Motor
Advertisements

PROFIL DIRI PT.
DIREKTUR UMUM, SDM & PENDIDIKAN
KEPEMIMPINAN PEMBELAJARAN
OPERASIONALISASI PELAYANAN PRIMA
Oleh : Tim Persiapan Otonomi Pengelolaan Unair Sebagai Badan Hukum Milik Negara OTONOMI PENGELOLAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA.
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN
“Seminar Sehari UHAMKA Menyongsong Masa Depan”
PT. QN Sandra Jelita berdiri pada tanggal 7 Agustus 2010 yang bertempat di Bandung, dibawah notaris Ibu Dieta Anggie, SH, M.Kn. Dengan bekal dan tekad.
MANAJEMEN STRATEGI AMIKOM YOGYAKARTA M. SUYANTO.
CENTRAL ASIA,Tbk ANALISA PENERAPAN BALANCE SCORECARD PADA PT BANK
Standar mutu proyek.
Managing Careers Materi ajar MSDM Developing Human Resource Capability Sarmag Akuntansi Gunadarma.
Resume PENGENDALIAN KUALITAS DAN PENJAMINAN MUTU Enrichment Of Customer Satisfaction Through Total Quality Management Techniques Nama : Nur Darmawati.
HUMAN RESOURCE SCORECARD
ASALAMUALAIKUM WR.WB.
APOTEK CIBINONG MENGGUNAKAN VISUAL BASIC
-KELOMPOK 5 -MALDINI YULISYA SWISTA ANDRIANI ANDREAS DARMA ANGGORO PRILAKU ORGANISASI EKSTENSI MANAJEMEN TRILOGI UNIVERSITY.
COMPANY PROFILE PT. KOH ENERGI INDONESIA Logo pt
KEDUDUKAN YPLP DASMEN PGRI JAWA TIMUR
MANAJEMEN OPERASI KELOMPOK IV Ferdian Ardianto ( )
Mata Kuliah : Manajemen Strategik
MODUL PERKULIAHAN SESI 2
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI dr. A. LOEQKIJANA AGRAWATI, MARS Direktur RSUD “Ngudi.
PENTINGNYA PELAYANAN UNIT STROKE.
Standar mutu proyek.
MANAJEMEN STRATEGIS.
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ
Pengenalan Manajemen Proyek
Studi Kasus Manajemen Perusahaan PT. X
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
APLIKASI DAVID HASUDUNGAN SIANIPAR,
Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
FE Unikama - Departemen Manajemen
HUMAN RESOURCE SCORECARD
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SHILVINA WIDI IRSANTI PENDIDIKAN EKONOMI KEDIRI, JAWA TIMUR.
TUGAS PERTAMA BISNIS DIKUMPULKAN PADA MINGGU KE- 7 PERKULIAHAN
BISNIS PRACTICE IV PT. KAROSERI TENTREM
Audit Mutu Internal Winarno S Paralel 6.
Struktur Organisasi Bab 8.
PT. GREENFIELD INDONESIA
Pengenalan Manajemen Proyek
OPERASI DAN PRODUKTIVITAS
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
Manajemen Proyek PERANGKAT LUNAK
PENGAWASAN pertemuankesembilan.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008
ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Subsistem Organisasi Anggita Ambar Astari
Departemen Parasitologi
Pengenalan Manajemen Proyek
PERENCANAAN SDMK.
FAKULTAS ILMU PENGETAHUAN ALAM DAN MATEMATIKA UNIVERSITAS NEGRI MEDAN
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
OPERASIONALISASI PELAYANAN PRIMA
MANAJEMEN MUTU dalam PELATIHAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
“Akreditasi Bermutu untuk Pendidikan Bermutu”
TUGAS PERTAMA BISNIS DIKUMPULKAN PADA MINGGU KE- 7 PERKULIAHAN
PT. KONIMEX INDONESIA TENTANG KAMI LAYANAN KAMI OFFICIAL STORE PRODUK KAMI.
PERATURAN LKPP NOMOR 8 TAHUN 2018 TENTANG PEDOMAN SWAKELOLA
SELAMAT DATANG TIM AUDITOR 4C DI KELOMPOK USAHA BERSAMA KUB SINAR AGUNG Opening Meeting 4C Unit Nestle Sinar Agung 2 17 Juli 2019 PETANI NESTLE KUB.
Transcript presentasi:

BISNIS PRACTICE IV PT. KAROSERI TENTREM Disusun oleh : SUGINTO : 14101048 AHMAD SHOBIR : 14101148 HENDRY H : 14101104

Sejarah Singkat Karoseri Tentrem Berawal dari sebuah PO TENTREM yang berdiri Tahun 1986 di Malang- Jawa Timur, yang kemudian bisnis berkembang menjadi sebuah bengkel yang mulanya hanya untuk perawatan Armada bis PO Tentrem secara internal, tetapi saat tahun 1998 Tentrem berkembang lebih besar menjadi sebuah Karoseri yang tidak hanya melayani pembuatan, reparasi dan perawatan body bus PO Tentrem tetapi juga untuk Umum. Meski pun Karoseri Tentrem berada satu kota dengan Karoseri Besar di Indonesia (Adiputro), Karoseri Tentrem bisa membuktikan bahwasanya mereka memilki kelebihan yang lain.

Visi dan Misi Visi Menjadikan perusahaan yang inovatif kompetitif dan bermutu di indonesia Misi Mencapai keuntungan bagi perusahaan Menyediakan infrastruktur yang sesuai perkembangan teknologi untuk meningkatkan produktivitas Membina hubungan yang baik dan saling menguntungkan dengan suplier Secara terus menerus meningkatkan kompetensi sdm agar dapat menghasilkan produk yang inovatif Menyedikan produkyang bermutu penyerahan tepat waktu biaya yang efisien dan pelayanan yang memuaskan

Struktur Organisasi DIREKTUR UTAMA TATANG WAHYUDI DIREKTUR YOHAN WAHYUDI Kep. Produksi Abdul Rohman R & D Virsa Yanuar Acc + Adm Komsiatun Amri Marketing Supiah Roni Personalia Pengawas Sugianto Pengawas Muklisin R & D Staf Staf Ocgy Staf Idama Staf Eva Umum Satpam Pengawas Adi S Staf Umum Bag. Produksi Bag. Produksi Bag. Produksi

Proses Bisnis Proses bisnis di karoseri tentrem adalah cukup signifikan, Berawal dari PO tentrem yang berdiri tahun l986 di malang-jawa timur, kemudian bisnis berkembang menjadi sebuah bengkel yang mulanya hanya untuk perawatan armada bus. PO tentrem pada saat tahun l998 tentrem berkembang lebih besar menjadi sebuah karoseri yang melayani pembuatan bus,reparasi,dan perawatan body bus.

Flow Chart Menawaran Produk Pemesanan Produk Chasis Datang Spek Bis Proses Pengerjakan PDI (Pre Delivery Inspection)

Video Pembuatan Bis

Produk-produk Tentrem Scorpion King

Jupiter

Galaxy

Actor

Inspiro

TERIMAKASIH