Seri : ke 9 TNIK KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB V DISTRIBUSI LAYANAN/JASA MELALUI SALURAN FISIK & ELEKTRONIK
Advertisements

MATERI 9 HUKUM PERUSAHAAN
AKTIVITAS BISNIS  Aktivitas bisnis: Aktivitas yang dilakukan secara reguler dengan tujuan mendapatkan laba.  Memroduksi barang dan atau jasa  Membeli.
Jurusan Manajemen FE UAD Pertemuan 1
GLOBALISASI MARKETING
Referensi : Mudrajat Kuncoro, Manajemen Strategi
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI STMIK DHARMA PUTRA KAMPUS II
Mata Kuliah Manajemen Umum Minggu Ke-2 Lingkungan Manajemen
Globalisasi Dalam Era Globalisasi, bisnis dan ekonomi ikut terpengaruh. Batasan antar negara menjadi semakin kabur pada saat teknologi komunikasi semakin.
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Bab 12 Struktur Modal Internasional
PERDAGANGAN DAN INVESTASI DALAM BISNIS INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
ARAH PEMBANGUNAN EKONOMI SEKTOR PERTANIAN
Bentuk Penggabungan Badan Usaha
Lingkungan Manajemen Oleh : Ega Jalaludin, S.H., M.M.
BAB IX DASAR-DASAR PEMBENTUKAN INKUBATOR BISNIS
AKUNTANSI MANAJEMEN INTERNASIONAL
Bentuk-Bentuk Bisnis & Bisnis Global
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
Bentuk Penggabungan Badan Usaha
Supply Chain Management (SCM) E-Business dan Supply Chain
Penanaman Modal Asing Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
PASAR MODAL Rita Tri Yusnita
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
BISNIS INTERNASIONAL PRODI ADMINISTRASI BISNIS
Materi Tutorial Tatap Muka
PERDAGANGAN DAN HUBUNGAN EKONOMI INTERNASIONAL DALAM ERA GLOBALISASI
TERHADAP SEKTOR KELAUTAN
Pengertian Manajer Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung.
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
Pengelompokan Industri Kelautan
Dalam Pasal 12 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 telah ditentukan menjadi 3 bidang usaha: 1. Bidang Usaha Terbuka 2. Bidang Usaha Tertutup 3. Bidang.
MATERI I HRM (Human Resources Management) International
Manajer dan Lingkungan Eksternal Organisasi
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
4. FUNGSI, RENCANA DAN PELUANG BISNIS
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Perdagangan & Investasi dalam Bisnis Internasional
Konsep & Fungsi Bisnis Anna Fitria.
AKUNTANSI MANAJEMEN INTERNASIONAL
IV. LINGKUNGAN & BUDAYA ORGANISASI
Globalisasi Ekonomi dan Bisnis Internasional
VISI MISI STRATEGI.
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
AKUNTANSI INTERNASIONAL
BADAN USAHA MILIK SWASTA ASING
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
Industri Berbasis Kelautan, mengapa ?
E-commerce Gasal 2010/2011.
Perusahaan Multinasional dan Transnasional
MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC
MACAM-MACAM STRATEGI.
05 PENGANTAR BISNIS MEMAHAMI KONTEKS BISNIS GLOBAL
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
TEORI-TEORI PERDAGANGAN & INVESTASI INTERNASIONAL
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Pengendalian manajemen pada perusahaan multinasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Bentuk Penggabungan Badan Usaha
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Ade Robi Mulyana Sindu
Strategi Pasar Internasional
Transcript presentasi:

Seri : ke 9 TNIK KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN

Karakteristik SDM didasarkan pada parameter2 : Kualifikasi individu : Kemampuan perencanaan/konseptual : Kemampuan teknis pekerjaan : Kemampuan manajemen : Kemampuan hubungan antar personal :

Karakteristik SDM didasarkan pada parameter2 : Kualifikasi individu : Unskilled/ Medium skilled - High Skilled ( labour ) Kemampuan perencanaan/konseptual : tinggi/ baik – sedang – rendah/ buruk Kemampuan teknis pekerjaan : baik/ sedang/ buruk

Karakteristik SDM didasarkan pada parameter2 : Kemampuan manajemen : baik/ sedang / buruk Kemampuan hubungan antar personal : baik/tinggi - buruk - rendah

Kelompok-2 Industri Ke Lautan 1. Kelompok Perikanan 2. Kelompok Pariwisata Bahari 3. Kelompok Pertambangan 4. Kelompok Industri Maritim 5. Kelompok Angkutan Laut 6. Kelompok Industri Bangunan Kelautan 7. Kelompok Jasa kelautan

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 1. Kelompok Perikanan Kualifikasi individu : ..... ? ... Unskilled – Medium skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual,,,,,? .. Rendah/menengah Kemampuan teknis pekerjaan, ..... ? ... Rendah ?/cukup ?/ tinggi Kemampuan manajemen........ ? ... Rendah /memengah / Kemampuan hubungan antar personal ..... ? ... Rendah/cukup/ tinggi 2. Kelompok Pariwisata Bahari

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 2. Kelompok Pariwisata Bahari Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual : sedang Kemampuan teknis pekerjaan, : tinggi Kemampuan manajemen : sedang Kemampuan hubungan antar personal : tinggi

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 3. Kelompok Pertambangan Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual : tinggi Kemampuan teknis pekerjaan : tinggi Kemampuan manajemen : tinggi Kemampuan hubungan antar personal : tinggi

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 4. Kelompok Industri Maritim Kualifikasi individu : Skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual : tinggi Kemampuan teknis pekerjaan : tinggi Kemampuan manajemen : tinggi Kemampuan hubungan antar personal : tinggi

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 5. Kelompok Angkutan Laut Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual : tinggi Kemampuan teknis pekerjaan : tinggi Kemampuan manajemen : tinggi Kemampuan hubungan antar personal: tinggi

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 6. Kelompok Industri Bangunan Kelautan Kualifikasi individu : Skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual : tinggi Kemampuan teknis pekerjaan : tinggi Kemampuan manajemen : tinggi Kemampuan hubungan antar personal : tinggi

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN 7. Kelompok Jasa kelautan Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labour Kemampuan perencanaan/konseptual, tinggi Kemampuan teknis pekerjaan, tinggi Kemampuan manajemen tinggi Kemampuan hubungan antar personal tinggi

USAHA BESAR / MULTINASIONAL Fenomena dalam era pasar bebas/ global market @. Banyak perusahaan asing yang beroperasi di Indonesia @. Banyak perusahaan lokal yang memasuki pasar asing Transaksi yang terjadi adalah transaksi internasional

USAHA BESAR / MULTINASIONAL Perusahaan – perusahaan yang digunakan untuk melakukan transaksi internasional, adalah : Perusahaan Multinasional

Pengertian Perusahaan Multinasional adalah : Perusahaan yang wilayah operasinya meliputi sejumlah negara dan memiliki fasilitas produksi dan pelayanan diluar negaranya sendiri (Winardi, 1982)‏ Perusahaan yang beroperasi melintasi batas negara, berproduksi diluar negaranya sendiri, dan sedikitnya berproduksi di satu negara asing (Economics handbook, 1981)‏

MACAM BENTUK BADAN HUKUM PERUSAHAAN MULTINASIONAL 1. Perusahaan Cabang 2. Perusahaan Subsidiary 3. Perusahaan Patungan 4. Perusahaan Go Public

BENTUK BADAN HUKUM PERUSAHAAN MULTINASIONAL Perusahaan Cabang Merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan perusahaan induknya. (Contoh : Citibank Corp, Shell Corp, FedEx)‏ Perusahaan Subsidiary Merupakan anak perusahaan yang berbadan hukum sendiri, tetapi saham dimiliki oleh perusahaan induk (Contoh : Citifinance)‏

BENTUK BADAN HUKUM PERUSAHAAN MULTINASIONAL Perusahaan Patungan Merupakan perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh dua atau lebih perusahaan sebagai partner (Contoh : BenQ - Siemens)‏ Perusahaan Go Public Merupakan perusahaan yang berkedudukan lokal dan sebagian sahamnya dimiliki masyarakat umum (Contoh : Phillip Morris, Telkomsel, Petrokimia, dsb)‏

DINAMIKA BISNIS PERUSAHAAN MULTINASIONAL 1. Usaha Patungan Perusahaan Multinasional Perusahaan Lokal Keunggulan spesifik perusahaan : * Pengetahuan * Teknologi * Modal Lingkungan/ budaya lokal

DINAMIKA BISNIS PERUSAHAAN MULTINASIONAL 2. Konsorsium Perusahaan Multinasional A Perusahaan Multinasional B Perusahaan Lokal Perusahaan Multinasional C

Mengapa PERUSAHAAN MULTINASIONAL perlu usaha patungan ?

Mengapa PERUSAHAAN MULTINASIONAL perlu usaha patungan ? Perusahaan Multinasional memerlukan pengetahuan tentang lingkungan/ budaya negara tuan rumah yang belum mereka kenal Mitra lokal dapat memberikan akses saluran distribusi produk serta bahan baku dan SDM

Kategori USAHA PATUNGAN 1). Manajemen dijalankan bersama 2). Manajemen didominasi oleh salah satu mitra 3). Manajemen bebas/ tidak terikat dengan salah satu mitra Diskusi : Mana yang lebih efektif ?