MANAJEMEN bagi USAHA KECIL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

KIAT SUKSES BELAJAR DI PERGURUAN TINGGI
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
 LIFE LONG EDUCATION –LIFE LONG LEARNING  4 PILAR PENDIDIKAN :  LEARNING TO KNOW  LEARNING TO DO  LEARNING TO BE  LEARNING TO LIVE TOGETHER.
DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIS.
STANDAR 2.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
8 th HABITS dan IMPLIKASINYA SUMARYONO. Menjadi Efektif saja tidaklah cukup, Menjadi Bermakna merupakan jalan menuju sebuah KEAGUNGAN DIRI.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Oleh: Prof. Ir. Urip Santoso, S.IKom., M.Sc., Ph.D
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PERILAKU DALAM ORGANISASI
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
MEMBANGUN KARAKTER & KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
KONSEPSI DAN STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS NASIONAL
Tujuan materi ini Untuk memahami istilah-istilah dasar digunakan dalam PSSI Untuk memahami komponen PSSI Untuk memahami filosofi yang mendasari mengapa.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Pertemuan 5 Manajemen Efektif
Kewirausahaan DAN UKM AMRIN MULIA UN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengantar bisnis PENGERTIAN BISNIS
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
BISNIS DAN LINGKUNGANNNYA
KEBIJAKAN DAN LANGKAH STRATEGIS PEMBANGUNAN SDM INDONESIA UNGGUL
DESKRIPSI PENGANGGARAN
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Aktualisasi Revolusi Mental dalam Inovasi Pelayanan Publik
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
MANAJEMEN PENINGKATAN MUTU SEKOLAH
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
Menciptakan Nilai pada Proses
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Faktor dan Proses Kewirausahaan
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Mengelola perusahaan bisnis
KONSEPSI DAN STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS NASIONAL
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
KES 109-DASAR DASAR MANAJEMEN PRODI RMIK, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Mata Kuliah Manajemen Pelatihan dan Pengembangan
PENILAIAN MUTU PELAYANAN KEBIDANAN BERDASARKAN PDCA
Kuliah ke-4 MENGELOLA BISNIS
HANDOUT I KEWIRAUSAHAAN
Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
CIRI PRIBADI DAN SIKAP SEORANG PEMIMPIN
PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN
Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen
IRO 321- MANAJEMEN UNIT KERJA 1 PERTEMUAN 1
PDCA.
Balance Scorecard OLEH KELOMPOK 10 Adinda Putra K ( )
Kepemimpinan (Leadership)
PEMBERDAYAAN.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
HANDOUT I KEWIRAUSAHAAN 1.PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN 2.CIRI-CIRI WIRAUSAHA 3.TIGA VARIABEL PENTING DLM WIRAUSAHA 4.KEUNTUNGAN MENJADI WIRAUSAHA 5.TIPE WIRAUSAHA.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
MANAJEMEN bagi USAHA KECIL di ERA PENGETAHUAN. AGENDA 1.Perubahan Era Ekonomi 2.Kompetisi Bisnis 3.Kompetisi Manajerial 4.Kompetisi Kepemimpinan.
Sistem Informasi Manufaktur/ SIMA Eka Yuniar. SAP 1. Pengertian Sistem 2. Pengertian Informasi 3. Pengertian Sistem Informasi 4. Pengertian Manufaktur.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN bagi USAHA KECIL di ERA PENGETAHUAN

AGENDA Perubahan Era Ekonomi Kompetisi Bisnis Kompetisi Manajerial Kompetisi Kepemimpinan

Perubahan Era Ekonomi Ekonomi Pertanian Mengandalkan Lahan+Tenaga Kerja (Petani) Ditambah sedikit Modal+sedikit Pengetahuan 2. Ekonomi Industri Mengandalkan Lahan+Tenaga Kerja+Modal Ditambah pengetahuan Ekonomi Berbasis Pengetahuan Mengandalkan Pengetahuan Ditambah Lahan+Tenaga Kerja+Modal

Perubahan Era Ekonomi MODAL Era Industri 1800an: Kepemilikan Modal dan Alat-alat Produksi 2. Ekonomi Industri Era Pengetahuan 1990an: “Kepemilikan” pengetahuan TENAGA KERJA (Memakai Tangan/ Manual) 3. Ekonomi Berbasis Pengetahuan PENGETAHUAN (Menggunakan Otak) 1. Ekonomi Pertanian Era Pertanian 1700an: Kepemilikan Tanah dan Ternak Dibantu Petani TANAH

Kompetisi Bisnis Mampu Meraih Ke-5 Hal Berikut Ini: Customers Cashflow Profit Margin Turnover Growth

Bisa mengatur pekerjaan dan orang KOMPETISI MANAJERIAL Mampu merencanakan Bisa mengatur pekerjaan dan orang Dapat memilih dan merekrut tenaga kerja Mengerti bagaimana mengembangkan anak buah Bisa mengecek perkembangan hasil kerja Mampu memperbaiki kekeliruan atau mengambil tindakan perbaikan Plan Do Check Action

Tubuh Mental/ Pikiran Hati Spiritual/ Keagamaan SETIAP ORANG MEMILIKI ASPEK-ASPEK: Tubuh Mental/ Pikiran Hati Spiritual/ Keagamaan

KOMPETISI KEPEMIMPINAN Visi: mencari arah baru, cara baru Berfokus pada hal-hal amat penting PERINTIS PENYELARAS Menerjemahkan sasaran menjadi tindakan Mencatat milestone Menyelaraskan proses kerja PEMBERDAYA Menciptakan sinergi Menjalankan akuntabilitas PANUTAN Menjadi contoh bagi anak buah dalam bekerja dan dalam kehidupan

PERAN MANAJER + LEADER Bisa rinci tapi bisa juga global Bersikap logis tapi juga intuitif Bisa pdkt strategis tapi juga bisa pdkt budaya Bersikap efesien tapi juga bersikap luwes Bersikap konsisten tapi juga bersikap kreatif Mengerti cara (how) tapi juga mengerti sebab atau motivasi (why) Bisa mandiri tapi juga bisa bekerjasama Melihat jangka pendek (laba) tapi juga melihat jangka panjang (pertumbuhan perusahaan)

TERIMA KASIH ATAS PERHATIAN DAN KESABARANNYA