KEPRIBADIAN PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KELUARGA DAN SOSIALISASI POLITIK
Advertisements

Perbedaan Individu dan Prilaku Kerja
Persepsi dan Pengambilan Keputusan Individual
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
Prilaku Individu (Pertemuan ke-3)
“Analisis dan Pilihan Strategi”
Metodologi Penelitian Kualitatif
Pembentukan Sikap Dan Tingkah Laku
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Perilau dan Pengembangan Organisasi
Persepsi dan Pembuatan Keputusan Individual
PERSEPSI & PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Oleh : Ir. Muslim, SE
PRILAKU INDIVIDU Pertemuan 3 Megawati.
Assalamua Alaikum Senang berjumpa dengan ilmuan sejati..
PERSEPSI SOSIAL DAN ATRIBUSI DALAM ORGANISASI
KEPEMIPINAN.
Pemrosesan Informasi Dwi Indah Utami Ningsih, SE., MM - universitas gunadarma 2017.
KONSEP-KONSEP PERILAKU
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
ETIKA BISNIS purwati.
Persepsi dan Pembuatan Keputusan Individual
SISTEM KOMUNIKASI INTERPERSONAL
Perilaku Individu dalam Organisasi
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
Persepsi Benda dan Persepsi Sosial
sikap & kepuasan kerja Kelompok 1 Dian Purnama Yuliantini
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERSEPSI DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL
PERILAKU ORGANISASI Dr. Hj Syarifah Hudayah, S.E., M.Si.
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BAB PERSEPSI DAN ATRIBUSI
Persepsi, Sikap, dan Nilai
PERILAKU ORGANISASI Bab v.
PERILAKU DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI DASAR – DASAR PERILAKU INDIVIDUAL
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
POKOK BAHASAN Pertemuan 01 KESADARAN DIRI
SISTEM KOMUNIKASI INTERPERSONAL
PERILAKU DASAR SIKAP Perilaku adalah tindakan-tindakan manusia
DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDUAL
SIKAP DAN TINGKAH LAKU. TINGKAH LAKU MANUSIA DAN LINGKUNGAN SOSIAL (HUMAN BEHAVIOR AND SOCIAL ENVIRONMENT)
SISTEM KOMUNIKASI INTERPERSONAL
Menganalisa Pasar Konsumen
PERSEPSI & PERILAKU SAKIT
Kepribadian Dan Pembelajaran
SISTEM KOMUNIKASI INTERPERSONAL
Oleh : Novianto Puji Raharjo, S.Kom
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Pelatihan dan Pendidikan
PERILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
PERKEMBANGAN KEPRIBADIAN 2
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
PERILAKU DALAM ORGANISASI
PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEPRIBADIAN.
BAB PERSEPSI DAN ATRIBUSI
PERILAKU ORGANISASI ( Kepribadian dan Nilai) Oleh Kelompok III Sonny Sudarsono( ) Winny Novyanti( ) Rara Kurnia Fitri(
Hilya Millati Era Anida R Risha Dwi
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI
Persepsi dan Sikap Masyarakat terhadap Pelayanan Kesehatan
Oleh : Faik Agiwahyuanto
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA..
KEPRIBADIAN, KONSEP & CITRA DIRI
MINAT DAN BAKAT.
Transcript presentasi:

KEPRIBADIAN PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU

ANGGOTA KELOMPOK II Duwan Prangga Raynaldo (2011-12- 171) Indra Satria Galang (2011-12-222) Selvi Dwi Kurnia (2011-12-165) Mery Zona Marbun (2011-12-162) Junita (2011-12-200) Herman Pelani (2011-12-090)

KEPERIBADIAN Kepribadian adalah keseluruhan cara seorang individu bereaksi dan berinteraksi dengan individu lain. Kepribadian paling sering dideskripsikan dalam istilah sifat yang bisa diukur yang ditunjukkan oleh seseorang.

Faktor yang mempengaruhi Kepribadian Faktor keturunan  Ada tiga dasar yang menjelaskan bahwa faktor keturunan menentukan kepribadian seseorang  Berfokus pada penyokong genetis dari perilaku dan temperamen anak-anak. Berfokus pada anak-anak kembar yang dipisahkan sejak lahir. Meneliti konsistensi kepuasan kerja dari waktu ke waktu dan dalam berbagai situasi.

LANJUTAN Faktor lingkungan Lingkungan adalah dimana tempat kita tumbuh dan dibesarkan; norma dalam keluarga, teman-teman, dan kelompok social; dan pengaruh-pengaruh lain yang kita alami.

Macam-Macam Karakteristik Kepribadian Ekstraver vs Introver Sensitive vs Intuitif Pemikir vs Perasa Memahami vs Menilai

5 Dimensi dasar dalam kepribadian Ekstraversi (exstraversion) Mudah akur dan bersepakat (Agreeblesness) Sifat berhati-hati (Conscientiousness) Stabilitas emosi (Emotional Stability) Terbuka terhadap hal-hal baru (Openess to Experience)

MENILAI KEPRIBADIAN  Alasan kenapa seorang menejerial perlu mengetahui bagaimana cara menilai pekerjaan adalah karena penelitian menunjukkan bahwa tes-tes kepribadian sangat berguna salam membuat keputusan perekrutan.

. Ada 3 cara utama untuk menilai kepribadian: Survei Mandiri  adalah survey yang umum digunakan yaitu dengan mengisi sendiri form pengisian. Survey peringkat oleh pengamat Survey peringkat bisa dilakukan dengan melakukan penilaian yang dilakukan teman sejawat. Ukuran proyeksi (Rorschach Inkbolt test dan Thematic Apperception test-TAT) Rorschach Inkbolt test

KEPRIBADIAN DAN KULTUR NASIONAL Tidak ada tipe kepribadian umum untuk suatu Negara tertentu, Menemukan pengambil resiko yang tinggi dan rendah hampir setiap kultur.

PERSEPSI Persepsi adalah suatu proses yang ditempuh individu-individu untuk mengorganisasikan dan menafsirkan kesan indera mereka agar memberi makna kepada lingkungan. Namun apa yang merupakan persepsi seseorang dapat berbeda dari kenyataan yang objektif. Karena perilaku orang didasarkan pada persepsi mereka akan realitas, dan bukan pada realitas itu sendiri, maka persepsi sangat penting pula dipelajari dalam perilaku organisasi

Faktor yang mempengaruhi Persepsi Pelaku persepsi : penafsiran seorang individu pada suatu objek yang dilihatnya akan sangat dipengaruhi oleh karakteristik pribadinya sendiri, diantaranya sikap, motif, kepentingan atau minat, pengalaman masa lalu, dan pengharapan. Target : Gerakan, bunyi, ukuran, dan atribut-atribut lain dari target akan membentuk cara kita memandangnya. Situasi : Situasi juga berpengaruh bagi persepsi kita.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDU Menurut Driscoll (1978), partisipasi dalam pengambilan keputusan berhubungan dengan efficacy. Efficacy sendiri didefinisikan sebagai perasan atau anggapan bahwa seseorang mampu untuk mempengaruhi pembuatan keputsan dalam organisasi. Partisipasi seorang individu dalam proses pengambilan keputusan yang tinggi apabila ia memiliki efficacy yang tinggi, ia memiliki keyakinan bahwa ia bisa ikut mempengaruhi sistem, proses, dan isi dari keputusan yang dibuat.

PENERAPAN KHUSUS DALAM ORGANISASI Penilaian memiliki banyak konsekuensi bagi organisasi. Didalamnya orang-orang selalu saling menilai. Berikut ini adalah beberapa penerapannya yang lebih jelas : Wawancara karyawan Pengharapan kinerja Evaluasi kinerja Upaya karyawan Kesetiaan karyawan

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN INDIVIDUAL Pengambilan kuputusan individual, baik ditingkat bawah maupun atas, merupakan suatu bagian yang penting dari perilaku organisasi. Tetapi bagaimana individu dalam organisasi mengambil keputusan dan kualitas dari pilihan mereka sebagiah besar dipengaruhi oleh persepsi mereka. Pengambilan keputusan terjadi sebagai suatu reaksi terhadap suatu masalah. Terdapat suatu penyimpangan antara suatu keadaan dewasa ini dan sesuatu keadaan yang diinginkan, yang menuntut pertimbangan arah tindakan alternatif.

Model pengambilan keputusan yang rasional mengandung sejumlah asumsi, yaitu : Kejelasan masalah : pengambil keputusan memiliki informasi lengkap sehubungan dengan situasi keputusan. Pilihan-pilihan diketahui : pengambil keputusan dapat mengidentifikasi semua kriteria yang relevan dan dapat mendaftarkan semua alternatif yang dilihat. Pilihan yang jelas : kriteria dan alternatif dapat diperingkatkan sesuai pentingnya.

Lanjutan… Pilihan yang konstan : kriteria keputusan konstan dan beban yang ditugaskan pada mereka stabil sepanjang waktu. Tidak ada batasan waktu dan biaya : sehingga informasi lengkap dapat diperoleh tentang kriteria dan alternatif. Pelunasan maksimum : alternatif yang dirasakan paling tinggi akan dipilih