BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB VII TEKNIK EVALUASI DAN REVIEW PROYEK.
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
Cara-cara Penggambaran Khusus
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
Pengantar Jaringan (Network Planning)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Proyek.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
BAB I BILANGAN BULAT Mengenal Bilangan Bulat
JARINGAN KERJA (NETWORK)
ALJABAR LINIER & MATRIKS
Penjadwalan Proyek SI dan Network Diagram
DASAR-DASAR PENDIAGRAMAN Fakultas Kehutanan
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
PETA-PETA KERJA (Process Chart)
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
DASAR-DASAR ANALISA VEKTOR
Manajemen Proyek 1.
Pada bab ini kita akan belajar:
GAMBAR TEKNIK PENUNJUKAN UKURAN 16 April 2017.
RENCANA KERJA (SCHEDULLING)
Penjadwalan Proyek Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan.
BAB I MENGGAMBAR TEKNIK
Jaringan Kerja (Network Schedule)
CARA PENGETIKAN KE-3 Dwiyati Pujimulyani Fakultas Agroindustri
Precedence Diagram Method (PDM)
PERENCANAAN / PENJADWALAN
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
CARA PENGETIKAN MI KE-6 Dwiyati Pujimulyani Fakultas Agroindustri
GAMBAR STANDARD PERTEMUAN KETIGA 21 SEPT 2007.
CARA PENGETIKAN Komunikasi Ilmiah KE-4
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
PERENCANAAN PROYEK.
UNIVERSITAS LAMBUNG MANGKURAT PROGRAM STUDI S-1 TEKNIK MESIN
PENJADWALAN.
LOGIKA & ALGORITMA Algoritma & Pengenalan Flow Chart
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
PENJADWALAN.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
MERANGKUM SELURUH ISI INFORMASI TEKS BUKU KE DALAM BEBERAPA KALIMAT
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
5. Lingkaran yang melambangkan peristiwa
BAB IV.Peristiwa Kritis, Kegiatan Kritis, dan Lintasan Kritis
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
NETWORK PLANNING.
Untuk melakukan analisa waktu pada tahap perencanaan
6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap.
Beberapa kegiatan (activities):
LOGIKA & ALGORITMA -Algoritma & Pengenalan Flow Chart
Pertemuan ke 6 Nori Sahrun, S.Kom., M.Kom
Hubungan Antar Kegiatan
Apakah Anda yakin ingin mengikuti tes ini ?
Biaya dan waktu percepatan proyek
CARA PENGETIKAN Komunikasi Ilmiah KE-4
Penjadwalan Proyek Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan.
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
NETWORK PLANNING.
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
PENUNJUKKAN UKURAN.
Transcript presentasi:

BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM. Network diagram adalah visualisasi proyek berdasarkan network planning. Network diagram berupa jaringan kerja yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan urutan-urutan peristiwa yang ada selama penyelenggaraan proyek. Dengan network diagram dapat dilihat kaitan suatu kegiatan dengan kegiatan-kegiatan lainnya, sehingga bila sebuah kegiatan terlambat maka dengan segera dapat dilihat kegiatan apa saja yang dipengaruhi oleh keterlambatan tersebut dan berapa besar pengaruhnya.

............... Juga dengan network diagram dapat diketahui kegiatan-kegiatan mana saja atau lintasan-lintasan mana saja yang kritis, sehingga dengan mengetahui tingkat kekritisannya dapat ditetapkan skala prioritas dalam menangani masalh-masalah yang timbul selama penyelenggaraan proyek. Juga dapat diketahui peristiwa-peristiwa mana saja yang kritis sehingga usaha-usaha segera dapat diarahkan dan dimulai sedini mungkin untuk membuat peristiwa kritis tersebut terjadi pada saatnya.

............. Disamping itu, berbagai tingkat manajemen tertentu dapat di konsentrasikan pada peristiwa-peristiwa yang dianggap sangat penting menurut pertimbangan manajemen tersebut. Peristiwa ini sering dinamai mile stone. Oleh karena itu dapat dimengerti bahwa sebuah network diagram yang tepat dan dipakai secara konsekwen merupakan alat yang sangat menolong dalam penyelenggaraan proyek. Jadi ada dua syarat utama yang harus dipenuhi dalam penggunaan network planning pada penyelenggaraan suatu proyek yaitu adanya network diagram yang tepat.

2. Simbol Anak panah Anak panah melambangkan kegiatan. Sebuah anak panah hanya melambangkan sebuah kegiatan demikian pula sebuah kegiatan hanya dilambangkan oleh sebuah anak panah. Pada umumnya nama kegiatan dicantumkan di atas anak panah dan lama kegiatan ditulis dibawah anak panah. Anak panah selalu digambarkan dengan ekor anak panah disebelah kiri dan kepala anak panah disebelah kanan. Ekor anak panah ditafsirkan sebagai kegiatan dimulai dan kepala anak panah ditafsirkan sebagai kegiatan selesai.

................... Lama kegiatan adalah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah kegiatan, yaitu jarak waktu antara kegiatan dimulai dengan kegiatan selesai. Satuan waktu dari lama kegiatan tergantung dari kebutuhan. Untuk kebutuhan penyelenggaraan proyek biasanya hari digunakan sebagai satuan waktu. Ada enam alternatif cara menggambarkan anak panah: 1. Horisontal (X1). 2. Miring keatas (X2). 3. Miring kebawah (X3). 4. Garis patah keatas (X4) 5. Garis patah kebawah (X5). 6. Garis lengkung X6).

.................... Perhatikan gambar 4.1 berikut: Lama kegiatan dinyatakan berupa angka yang ditulis dibawah anak panah dari kegiatan yang bersangkutan. Data kegiatan lain, selain nama dan lama kegiatan, yaitu sumber daya yang berupa bahan, alat, manusia, over head, atau biaya, jika diperlukan dapat juga ditulis dibawah anak panah yang bersangkutan di samping lama kegiatan.

b.Lingkaran Lingkaran yang melambangkan peristiwa selalu digambar berupa lingkaran yang terbagi atas tiga ruangan yaitu: - ruangan sebelah kiri - ruangan sebelah kanan atas - dan ruangan sebelah kanan bawah Ruangan sebelah kiri merupakan tempat bilangan atau huruf yang menyatakan nomor peristiwa. Nomor peristiwa ini bisa pula dinyatakan berupa simbol (variabel) dengan huruf n,i,atau j.

................ Ruangan sebelah kanan atas merupakan tempat bilangan yang menyatakan nomor hari (untuk satuan waktu hari) yang merupakan saat paling awal peristiwa yang bersangkutan mungkin terjadi. Nomor hari tersebut dapat diterjemahkan ke dalam bentuk tanggal hari yang bersangkutan. Ruangan sebelah kanan bawah merupakan tempat bilangan yang menyatakan nomor hari (untuk satuan waktu hari) yang merupakan saat paling lambat peristiwa yang bersangkutan boleh terjadi.