Pemodelan Proses Bisnis

Business processes: conceptual model Proses bisnis terdiri dari sejumlah aktifitas yang kesemuanya saling berhubungan untuk mencapai tujuan bisnis. Aktifitas ini bisa berbentuk aktifitas sistem, aktifitas interaksi dengan user, dan aktifitas manual. Aktifitas manual tidak didukung oleh sistem informasi. contoh aktifitas manual adalah mewawancara calon pegawai baru.

Abstraction Concepts Untuk dapat menangkap kompleksitas atau luasnya cakupan dari manajemen proses bisnis, maka ada sejumlah cara penggambaran/pemodelan yang dapat digunakan untuk memodelkan proses bisnis yang kompleks ini. Cara pemodelan paling tradisional dalam ilmu komputer adalah dengan pemodelan berlevel-level, dari level metamodel ke level model ke level contoh. Ini diistilahkan dengan pemodelan secara vertikal. Dalam bentuk pemodelan secara vertikal, model-model ini juga dapat berasal dari berbagai area dimana model dengan asal area yang berbeda akan digambarkan secara terpisah. Ini diistilahkan dengan pemodelan secara horisontal.

Fig. 3.2 Level Of Abstraction Vertical Abstraction Fig. 3.2 Level Of Abstraction

Horizontal Abstraction Pemodelan Proses (process modelling) merupakan pusat dari berbagai macam bentuk pemodelan, karena pemodelan proses yang menjadi pengintegrasi dari seluruh bentuk pemodelan yang berasal dari area yang berbeda-beda. Pemodelan fungsi (Function modelling), pemodelan informasi (information modelling), pemodelan organisasi (organization modelling), and dan pemodelan teknologi informasi (modelling of the operational information technology landscape) dibutuhkan untuk memberikan gambaran utuh menyeluruh dari proses bisnis.

From Business Functions to Business Processes

What is Value Chain?

What is Value Chain?

Model Bisnis Fungsional What is Value Chain? Fungsi Bisnis Proses Bisnis Entitas Bisnis, Unit-unit Organisasi & Lokasi Bisnis Model Bisnis Fungsional

External Value Chain

Process Lifecycle - BSP

Process Lifecycle - BSP Kebutuhan (requirement): aktivitas yang menentukan banyaknya produk atau sumber daya yang diperlukan, rencana mendapatkannya, serta pengukuran dan pengendalian terhadap rencana tersebut. Akuisisi (acquisition): aktivitas untuk mengembangkan produk atau jasa atau aktivitas untuk mendapatkan sumber daya yang akan digunakan dalam pengembangan. Pengelolaan (stewardship): aktivitas untuk membentuk, memperbaiki, atau memelihara sumber daya pendukung dan untuk menyimpan atau melacak produk atau jasa. Disposisi (disposition): aktivitas dan keputusan yang mengakhiri tanggug jawab dari (unit) organisasi terhadap suatu produk, jasa atau suatu penanda untuk mengakhiri penggunaan suatu sumber daya.