Well come to: representation

Team work (kerja team) by Muhammad nauzen (0741011074) Harven jalu azis.w. (0741011045)

What is the team: Pada dasarnya team bukan hanya sekelompok orang yang bekerja untuk satu tujuan. Tapi team itu terbentuk atas kerja sama sekelompok orang secara terorganisir untuk mencapai keseimbangan dan produktivitas secara bersama.

The big team Big team adalah team yang kapasitasnya besar dan dapat menanggun banyak anggota Sebenarnya big team bukanlah contoh team yang begitu bagus karena banyak dampak-dampak negative dari terlalu banyaknya anggota.

Kerja team Kerja team bukan sekedar mengumpulkan orang dan membagikan tugas pada mereka. tetapi harus di ketahui dengan jelas berapa orang yang di butuhkan dalam sebuah team, serta cara pembagian tugas berdasarkan skill dan kapasitas individu. Sebuah team harus berinteraksi dan bekerja sama untuk mencapai produktivitas secara maksimal.

Faktor yang mendasari dibentuknya team work Pemikiran dua orang atau lebih cenderung lebih baik daripada pemikiran satu orang saja. Konsep sinergi [ 1+ 1 > 2 ], yaitu bahwa hasil tim jauh lebih baik daripada jumlah bagiannya (anggota individual). Anggota tim dapat saling mengenal dan salin percaya, sehingga mereka dapat saling membantu, Kerja sama tim dapat menyebabkan komunikasi terbina dengan baik.

Pembagian tugas Setiap orang harus mendapat tugas sesuai dengan kemampuan, kapasitas, serta keinginan mareka. Hal ini di lakukan untuk menghindari konflik peran secara alamiah. Perlu di lakukan analisis pekerjaan dalam melakukan pembagian tugas

Fokus tujuan Team yang fokus pada tujuan akan dengan mudah mengukur seberapa jauh langkah mereka dalam pencapaian tujuan, dan menentukan langkah-langkah selanjutnya yang harus mereka ambil untuk mencapai tujuan tersebut.

Fokus solusi Bila team menemui masalah, maka team harus berfokus pada solusi. Team harus mengaanalisis masalah yang ada, membicarakan secara bersama (musyawarah), bagaimana solusi terbaik yang harus di ambil oleh team tersebut.

Pemmimpin pemimpin adalah orang yang berperan mengatur, mengarahkan, mengontrol, mengkoordinir, dan mengevaluasi team. Pemilihan pemimpin ada beberapa cara: Kemauan sendiri Secara acak Di pilih berdasarkan kesepakatan Berdasarkan pedoman team Siapa yang mendirikan

5 jenis peran dalam team Driver: mengembangkan gagasa,membeeri arah, menemukan hal-hal baru dalam team. Developer Director inovaator Planner: merencanakan strategy, menyusun jadwal kerja, Strategist Estimator Scheduler

Enabler: Exec: Controler: Ahli memecahkan masalah, mengelola s/p, sdm, menyebarkan gagasan, negosiasi Resource manager Ppromotor Negotiotor Exec: Menghasilkan output, mengkoordinir, memlihara team Produceer Coordinator Maintener Controler: membuat catatan, mengaudit, mengevaluasi Auditor Monitor evaluator

Hal yang terjadi dalam team Konflik perbedaan persepsi, pendapat,konflik peran alamiah, konflik antar individu dalam kelompok, konflik antaar team Interaksi Hubungan timbal balik antara sesama anggota dalam team, berefek pada komonikasi dan kerja team

Perubahan Perubahan dalam kelompok ada yang bersifat positive ada pula yang bersifat negative, perubahan dalam team harus di ikuti pula dengan adaptaasi yang di lakukan oleh para anggota. Budaya budaya adalah nilai yang di sepakati oleh masing-masing anggota team, biasanya adalah hal-hal yang bersifat positive

individualis Sifat individualis adalah sifat yang menganggap dirinya bisa melakukan segalannya sendiri tanpa perlu bekerja sama dengan anngota team yang lain.sifat yang merugikan bagi team karna orang yaang individualis menganggap keberhasilan team adalah hasil dari pekerjaannya sendiri

Stress Penyebab stress stres adalah: bentuk reaksi dari tekanan yang berpengaruh pada psikologis. Bila tekanan sudah terlalu tinggi seseorang akan susah mengatasinya. Penyebab stress Konflik karena adanya ketidak sesuaian pekerjaan Format atau susunan team Peralihan team Ketidak cocokan komunikasi Tekanan dari leader

Faktor-faktor penghambat kesuksesan team Identitas pribadi anggota, anggota tidak sepenuh hati meleburkan diri dalam tim dikarenakan masih mencoba-coba cocok atau tidak cocok keberadaannya dalam tim. Hubungan antar anggota tim, anggota tim yang tidak saling mengenal dan kurang bahkan tidak harmonis. Identitas tim dalam organisasi, faktor ini terdiri dari dua aspek; pertama: kesesuaian atau kecocokan tim dalam organisasi, apakah misi yang dijalankan merupakan prioritas dalam organisasi?, apakah tim memeperoleh dukungan dari pimpinan organisasi?, kedua: pengaruh keanggotaan dalam tim tertentu terhadap hubungan dengan anggota di luar tim.

Team-team tidak dapat mencapai kinerja terbaik Team kekurangan angota Team para individualis Tim yang tidak mantap pada tujuan Team yang para anggotanya sering “berpolitik” Team yang terlalu banyak anggota Team yang pemimpinnya terlalu otoriter

Pencapaian dalam kerja team Komunikasi dalam team Team yang menguntungkan Dapat mencapai tujuan dan sasaran dengan cepat karena di kerjakan secara bersama Pengembangan diri dan team Keseimbangan dan produktivitas

kesimpulan Team merupakan sekelompok orang yang bekerja sama untuk satu tujuan bersama. Team yang hebat dan solid adalah kunci keberhasilan Keberhasilan team bukanlah di hasilkan oleh individu-individu yang individualis melainkan team work. Semua masalah dalam team dapat di selesaikan dengan bersama saat team terfokus pada solusi Pembagiann tugas dalam team harus berdasarkan pada keahlian Peran dalam team terdiri dari: driver, planner, enabler, exec dan controler.

thanks for your attention