PADANG SAMARINDA YOGYAKARTA.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Job Measurement, Kompensasi, Promosi & PHK
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
OLEH: ACHMAD ROZI EL EROY
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
KINERJA DAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Kepemimpinan dan Motivasi
KINERJA KARYAWAN Shinta Yuri D
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PENGEMBANGAN &PELATIHAN dalam organisasi
PENILAIAN PRESTASI KERJA
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
RUANG LINGKUP & DEFINISI MSDM Endah Setyowati 2014
Sowanya Ardi Prahara, MA. Faklutas Psikologi UMBY 2014
Staffing Functions STAFFING PROCUREMENT OF PEOPLE DEVELOPMENT
AKTIFITAS PELATIHAN.
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
Manajemen Sumber Daya Manusia Dra. Yasnimar Ilyas, M.Si
Penilaian Kinerja Aparatur (Pegawai) Negara
MANFAAT ANALISIS JABATAN
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
EVALUASI DAN IMBALAN Program Studi Manajemen Informatika
Soal Manajemen.
MATERI KE-1 MSDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
PENILAIAN KINERJA Definisi
MOTIVASI -risky bahrudin ( ) -junita anggraini ( )
PERENCANAAN Pengertian
EVALUASI KINERJA dan MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA PROFESIONAL
KONSEP MANAJEMEN KINERJA
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
ETOS KERJA, KOMITMEN KERJA DAN KEPUASAN KERJA
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
KINERJA BIDAN DR YULIA YASMI,MARS.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SDM OLEH DEDY ARFIYANTO,SE.,MM PERTEMUAN KE 2.
PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM.
Konsep Manajemen Kinerja, Konsep Imbalan dan Hubungan Penilaian Kinerja terhadap Imbalan Kelompok 2: Cintya Yonanda / Winda Kusuma W. /
3.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN Dr. Hj. Ilfi Nur Diana, M.Si FE UIN Maliki Malang.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PEMBERDAYAAN.
DRA.FATMAWATY HARAHAP, MAP
PERENCANAAN SDM.
MELAKSANAKAN PEKERJAAN SECARA MANDIRI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI TI
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
Perencanaan dan Kesepakatan kinerja
KEGIATAN BELAJAR 4 Penilaian Kinerja Pegawai  .
07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus
Transcript presentasi:

PADANG SAMARINDA YOGYAKARTA

POTRET KINERJA KARYAWAN Pengertian Kinerja Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer sering tidak memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah. Terlalu sering manajer tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot sehingga perusahaan / instansi menghadapi krisis yang serius. Kesan – kesan buruk organisasi yang mendalam berakibat dan mengabaikan tanda – tanda peringatan adanya kinerja yang merosot. Kinerja menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2000 : 67) “Kinerja ( prestasi kerja ) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Menurut Mangkunegara (2000) menyatakan bahwa faktor yang memengaruhi kinerja antara lain : a. Faktor kemampuan Secara psikologis kemampuan (ability) pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan realita (pendidikan). Oleh karena itu pegawai perlu dtempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahlihannya. b. Faktor motivasi Motivasi terbentuk dari sikap (attiude) seorang pegawai dalam menghadapi situasi (situasion) kerja. Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai terarah untuk mencapai tujuan kerja. Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai potensi kerja secara maksimal.

Penilaian Kinerja Penilaian kinerja ( performance appraisal ) pada dasarnya merupakan faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi. Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan. Menurut Bernardin dan Russel ( 1993 : 379 ) “ A way of measuring the contribution of individuals to their organization “. Penilaian kinerja adalah cara mengukur konstribusi individu ( karyawan) kepada organisasi tempat mereka bekerja.

Tujuan Penilaian Kinerja Menurut Syafarudin Alwi ( 2001 : 187 ) secara teoritis tujuan penilaian dikategorikan sebagai suatu yang bersifat evaluation dan development yang bersifat efaluation harus menyelesaikan : 1.Hasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi 2.Hasil penilaian digunakan sebagai staffing decision 3.Hasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi. Sedangkan yang bersifat development penilai harus menyelesaikan : 1.Prestasi riil yang dicapai individu 2.Kelemahan- kelemahan individu yang menghambat kinerja 3.Prestasi- pestasi yang dikembangkan.

Manfaat Penilaian Kinerja Kontribusi hasil-hasil penilaian merupakan suatu yang sangat bermanfaat bagi perencanaan kebijakan organisasi adapun secara terperinci penilaian kinerja bagi organisasi adalah : 1.Penyesuaian-penyesuaian kompensasi 2.Perbaikan kinerja 3.Kebutuhan latihan dan pengembangan 4.Pengambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan, pemberhentian dan perencanaan tenaga kerja. 5.Untuk kepentingan penelitian pegawai 6.Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain pegawai

ISTIRAHAT SEJENAK

POTRET KINERJA KARYAWAN ANALISIS VIDEO TENTANG PELAYANAN KARYAWAN BAIK DAN TIDAK BAIK PADA VIDEO STEP 1 TENTANG KINERJA KURANG BAIK ISI CERITA PADA VIDEO STEP 1 MENCERITAKAN TENTANG SEORANG COSTUMER SERVICE YANG TIDAK MELAYANI KONSUMEN DENGAN BAIK, DIGAMBARKAN PADA SAAT KONSUMEN MENGUTARAKAN KELUHANNYA KEPADA COSTUMER SERVICE, YANG PADA SAAT DI TANYA SEDANG MALAKUKAN AKTIFITAS DILUAR FUNGSI KERJA DENGAN BERDANDAN, MENDENGAR MUSIK, DAN TIDAK MENGHORMATI ATASAN PADA VIDEO STEP 2 TENTANG KINERJA KARYAWAN YANG BAIK ISI PADA VIDEO STEP 2 MENCERITAKAN TENTANG SEORANG COSTUMER SERVICE YANG MELAYANI KONSUMEN DENGAN BAIK , DI GAMBARKAN PADA SAAT KONSUMEN DATANG COSTUMER SERVIS MEMBERIKAN LAYANAN DENGAN 3 S : SENYUM,SAPA,SALAM MENGAMBARKAN BAHWA PELAYANAN SANGAT BAIK DAN KONSUMEN MERASA PUAS DENGAN PELAYANAN YANG DI BERIKAN COSTUMER SERVIS