Performance Appraisal MANAJEMEN KINERJA SDM Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE, MM PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2013 8/23/2018 Manajemen Kinerja SDM Dr. Antoni., SE., ME

Performance Appraisal Pirinsip Dasar Penilaian Kinerja 8/23/2018 Manajemen Kinerja SDM Dr. Antoni., SE., ME

Pirinsip Dasar Penilaian Kinerja, Lingkup Penilaian Perumusan sasaran, Kemampuan dan Nilai-Nilai sasaran Pengukuran Kinerja Analisis Kompentensi Petunjuk Kinerja 8/23/2018

Performance Appraisal Lingkup Penilaian Kerangka Deskripsi Pekerjaan: meliputi rincian dalam hubungan pelaporan dan secara normal akan meliputi: sebuah pernyataan dari Keseluruhan Tujuan Sebuah daftar dari Tugas Utama 8/23/2018 Manajemen Kinerja SDM Dr. Antoni., SE., ME

Lingkup Penilaian (cont.) Cara Mempersiapkan Diskripsi Pekerjaan Pada saat memperkenalkan penilaian kinerja ini mungkin yang terbaik adalah mengabaikan diskripsi tugas yang lama dan dimulai dari goresan pena baru, tentang: Apa jabatan anda sekarang? Kepada siapa anda bertanggung jawabkan pekerjaan? Siapakah yang bertanggung jawab kepada anda? Apa tujuan utama pekerjaan,atau apa yang diharapkan dari pekerjaan? Untuk mencapai tujuan, apa tanggung jawab utama anda? Apa ukuran dari pekerjaan? Target atau standart kinerja apa yang telah digambarkan untuk pekerjaan anda? Adakah cara lain untuk mengukur efektivitas saat anda menyelesaikan pekerjaan anda? Adakah informasi lain yang dapat disediakan mengenai pekerjaan? 8/23/2018

Lingkup Penilaian (cont.), Cara Mempersiapkan Diskripsi Pekerjaan Adakah informasi lain yang dapat disediakan mengenai pekerjaan untuk memperkuat fakta di atas seperti: kebutuhan yang fleksibel untuk menyelesaikan tugas berbeda; bagaimana alokasi pekerjaan dan bagaimana jika pekerjaan ditinjau ulang dan disetujui; pengambilan keputusan merupakan otoritas anda; kontak tetap yang anda buat dengan orang lain, di dalam dan di luar perusahaan; peralatan tetap, lahan dan perkakas yang anda butuhkan; bentuk lain dari pekerjaan anda seperti berkeliling atau jam unsocial atau kondisi fisik yang tidak memungkinkan; masalah utama yang ditemui di dalam menyelesaikan pekerjaan; ketrampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan bekerja? 8/23/2018

Perumusan Sasaran, Kemampuan dan Nilai-Nilai Apakah Sasaran Itu? Jenis Sasaran Bagaimana Menyatakan Sasaran Tugas Individu Karyawan? Target atau proyek yang terkait dengan sasaran individu. Kedudukan Sasaran Apa saja yang merupakan sasaran tugas yang baik? konsisten Tepat Menantang Terukur Terjangkau Disetujui Terkait dengan waktu Kerjasama kelompok 8/23/2018

Perumusan Sasaran, Kemampuan dan Nilai-Nilai, (cont.) Perumusan Sasaran Kerja Menyetujui Tugas Utama Perumusan Target Perumusan standar kinerja Perumusan Proyek Menyetujui Sasaran Tugas Kesulitan Mencapai Kesepakatan Untuk Menetapkan Sasaran Kerja Sasaran Pribadi 8/23/2018

Pengukuran Kinerja Tujuan Pengukuran Jenis Pengukuran Perumusan Pengukuran Kinerja Indikator Kinerja 8/23/2018

Analisis Kompetensi Apa Yang Dimaksud Dengan Kompetensi? Kompetensi Umum dan Spesifik Perbedaan kompetensi Indikator positif Indikator negatif Skala Evaluasi Yang Dipengaruhi Perilaku/Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) Analisis Kompetensi Penilaian kompetensi pekerja Menyetujui kompetensi 8/23/2018

Petunjuk Kinerja peduli terhadap pelanggan; perhatian kepada orang; kecendurungan berkompetisi; inisiatif; fleksibilitas; pertumbuhan sebagai sasaran utama; inovasi; orientasi pasar/pelanggan; orientasi kinerja; selalu ingin maju berani bertanggung jawab produktivitas; efisien efektif kreatif tidak mudah puas tidak cepat putus asa orientasi pada mutu; kerjasama tim. 8/23/2018

Terima Kasih 8/23/2018