PERTEMUAN 10 LANJUTAN PENGORGANISASIAN (DISAIN STRUKTUR ORGANISASI)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
OLEH : RINI RESKI AMELIA MANAJEMEN EKONOMI PUBLIK.
Advertisements

KEPALA INSPEKTORAT UTAMA SEKRETARIAT UTAMA 1
MANAJEMEN DAN MANAJER (Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab) Tingkatan Manajemen : Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
07/04/2017 ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA
PENGORGANISASI AN BANK
Placement and Organization structure design M-5
Dimensi struktur organisasi
BADAN NARKOTIKA NASIONAL
Sekilas Pandangan Tentang Manajemen
PENGORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
MACAM –MACAM ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI KEMENTERIAN KESEHATAN
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 4 ORGANISASI BISNIS.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
A. ORGANISASI ADMINISTRASI NEGARA
STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja formal yang mengatur adanya pembagian tugas, pengelompokkan dan pengkoordinasian kerja Menciptakan hubungan antara.
Sistem Bantu Pengambilan Keputusan (DSS)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
STRUKTUR ORGANISASI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
C. PETA JABATAN ESELON I KEPALA 01/10/2017 Jabatan Eselon I : 5
PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
OTONOMI DAERAH TUGAS DAN FUNGSI DIREKTORAT JENDERAL Bagian perencanaan
IMPLEMENTASI STRATEGI
PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 }
Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
KETUA : AGUS SUGENG WIDODO (KABANDARA BAU-BAU,
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Sekretariat Jenderal (Setjen)
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
30/11/2017 ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA
Sistem Informasi Manajemen
PERENCANAAN PROYEK PENGORGANISASIAN PELATIHAN MANAJEMEN PROYEK Oleh
Gisely Vionalita SKM., M.Sc.
ORGANISASI PENDIDIKAN DAN TATA KERJA
DEPARTEMEN KEUANGAN RI Direktorat Jenderal Perbendaharaan
SEKRETARIS SECRET (Bahasa Inggris) SECRETUM (Bahasa Latin) = Rahasia
PERENCANAAN STRATEGIS
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Fungsi Pengorganisasian
PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015)
Struktur Organisasi Depkominfo di Era Konvergensi
TEORI ORGANISASI Pertemuan 2
BAB XII SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Koordinasi.
ORGANISASI KEBIDANAN Vita Triani A.P, S.SiT.
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
ORGANISASI PADA MASA SEKARANG
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
HARIRI, S.E., M.Ak Universitas Islam Malang 2016
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
DESAIN STRUKTUR ORGANISASI
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
SAP 9-10 FUNGSI PENGORGANISASIAN (SUMBER/REFERENSI:”ESSENTIAL OF CONTEMPORARY MANAGEMENT” GARETH R.JONES & JENNIFER M.GEORGE, 2007) OLEH : AMY S.RAHAYU.
6. PENGORGANISASIAN MANAJEMEN UNIT KERJA I TUJUAN INSTRUKSIONAL
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
PERTEMUAN 15 KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
A. ORGANISASI ADMINISTRASI NEGARA
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Bentuk Organisasi Usaha
Rancangan struktur Organisasi
PENDELEGASIAN WEWENANG
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
Transcript presentasi:

PERTEMUAN 10 LANJUTAN PENGORGANISASIAN (DISAIN STRUKTUR ORGANISASI) PENGANTAR MANAJEMEN PERTEMUAN 10 LANJUTAN PENGORGANISASIAN (DISAIN STRUKTUR ORGANISASI) OLEH : AMY S. RAHAYU

PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR ORGANISASI ADALAH SISTEM FORMAL DARI TUGAS-TUGAS DAN HUBUNGAN PELAPORAN PERTANGGUNG JAWABANNYA, DI MANA SISTEM TERSEBUT MENENTUKAN BAGAIMANA PARA ANGGOTA ORGANISASI MENGGUNAKAN SUMBER-SUMBER UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI. (JONES &GEORGE, 2007:243)

DISAIN ORGANISASI DISAIN ORGANISASI BERHUBUNGAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI, SEBAB DISAIN ORGANISASI ADALAH SUATU PROSES MELALUI MANA PARA MANAJER MEMBUAT PILIHAN-PILIHAN KHUSUS TENTANG HUBUNGAN-HUBUNGAN TUGAS-TUGAS DAN PEKERJAAN YANG DIBANGUN DALAM SEBUAH STRUKTUR ORGANISASI.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR ORGANISASI 1. LINGKUNGAN ORGANISASI 2. TECHNOLOGY 3. SUMBER DAYA MANUSIA 4. STRATEGI

STRUKTUR FUNGSIONAL SUATU FUNGSI ADALAH SUATU KELOMPOK ORANG, PEKERJAAN YANG DILAKSANAKAN SECARA BERSAMA-SAMA, KEMUDIAN PENEKANAN PADA KEMAMPUAN YANG SAMA ATAU PENGGUNAAN BEBERAPA PENGETAHUAN,ALAT DAN TEKNIK YANG SEJENIS DALAM PEKERJAAN MEREKA. SUATU STRUKTUR ORGANISASIONAL YANG DISUSUN DARI SELURUH DEPARTEMEN-DEPARTEMEN YANG ADA DI DALAM ORGANISASI, DI MANA MASING-MASING DEPARTEMEN MEMILIKI PRODUK BARANG JASA YANG BERBEDA-BEDA

CONTOH STRUKTUR FUNGSIONAL CEO EXECUTIVE SECRETARY MANAJER AKUNTING MANAJER MARKETING MANAJER OPERASI FUNGSI-FUNGSI

STRUKTUR DIVISIONAL STRUKTUR DIVISIONAL MERUPAKAN PEMECAHAN MASALAH AKIBAT ADANYA PERTUMBUHAN DAN PENINGKATAN DIVERSIFITAS. STRUKTUR DEVISIONAL DISUSUN BERDASARKAN PEMISAHAN UNIT-UNIT DI DALAM MANA SUATU FUNGSI-FUNGSI YANG MEMPRODUKSI BARANG JASA KHUSUS DIKELOMPOKAN DALAM SUATU FUNGSI PEKERJAAN TERTENTU

TIPE-TIPE STRUKTUR DIVISIONAL SETIDAKNYA TERDAPAT 3 TIPE STRUKTUR DIVISIONAL : 1. STRUKTUR DIVISIONAL BERDASARKAN PRODUK 2. STRUKTUR DIVISIONAL BERDASARKAN MARKET 3. STRUKTUR DIVISIONAL BERDASARKAN GEOGRAFI

STRUKTUR DIVISIONAL PRODUK CEO

STRUKTUR DIVISIONAL MARKET CEO

STRUKTUR DIVISIONAL GEOGRAFI CEO

SRUKTUR ORGANISASI PEMERINTAH MENTERI INSPEKTORAT JENDERAL DIREKTORAT JENDRAL DIREKTORAT JENDERAL SEKRETARIAT JENDERAL UNIT STAF UNIT LINI DAN SETERUSNYA HINGGA LEVEL KEPALA SEKSI

UNIT STAF YAKNI UNIT YANG MEMBANTU PIMPINAN DI BIDANG KEPEGAWAIAN, PERENCANAAN, KEUANGAN, UMUM, TATA USAHA, HUMAS, DAN RUMAH TANGGA. UNIT INI MERUPAKAN SUPPORTING SYSTEM DAN TIDAK BERSINGGUNGAN SECARA LANGSUNG TERHADAP PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASI UNIT LINI YAKNI UNIT YANG MEMBANTU PIMPINAN DALAM MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI SECARA LANGSUNG. UNIT INI TERDIRI DARI STRUKTUR DIREKTUR JENDRAL, DIREKTUR, KEPALA BAGIAN, DAN KEPALA SEKSI

TERIMA KASIH