Dasar-Dasar Manajemen Bagian I PENGANTAR Manajemen dan Pengelolaan Sejarah Teori Manajemen Lingkungan Organisasi Manajemen Dr. Ir. Pudji Purwanti, MP Mochammad Fattah, S.Pi, M.Si Bagian II PERENCANAAN Proses Perencanaan Penetapan Tujuan Pembuatan Keputusan Bagian III PENGORGANISASIAN Dasar-dasar Pengorganisasian Koordinasi dan Rentang Manajemen Wewenang, Delegasi Wewenang dan Desentralisasi Penyusunan Personalia Bagian IV PENGARAHAN Kepemimpinan Motivasi Komunikasi Bagian V PENGAWASAN Pengawasan

Manajemen Dan Pengelolaan 1. PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Pengertiain manajemen 2.1 Definisi manajemen 2.2 Proses manajemen 2.3 Manajemen sebagai ilmu dan seni 2.4 Mengapa Manajemen diperlukan? 3. Manajer dan Manajemen 3.1. Keahlian Manajemen 3.2 Jenis manajemen 3.2 Kegiatan-kegiatan manajer

Sejarah Teori Manajemen PENDAHULUAN Pengantar Tujuan Definisi Aliran Manajemen Ilmiah Aliran Teori Organisas I Klasik Aliran Hubungan Manusiawi Aliran Manajemen Modern

Lingkungan Organisasi Manajemen PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Lingkungan Eksternal 2.1.Lingkungan Umum 2.2.Lingkungan Tugas 3.Hubungan organisasi dan lingkungan 3.1 Ketidakpastian lingkungan 3.2 Beradaptasi dengan lingkungan 4.Lingkungan Internal: Budaya Perusahaan 5. Lingkungaqn dan budaya

Proses Perencanaan PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Pengertian perencanaan 3. Empat tahap dasar perencanaan 4. Alasan Perlunya Perencanaan 5. Rencana strategik 5.1 Proses perencanaan strategic 5.2 Kebaikan rencana strategic 5.3 Kelemahan rencana strategik 6 Rencana operasional 6.1. Rencana sekali pakai 6.2.Rencana tetap 7 Hambatan perencanaan efektif 8 Kriteria penilaian efektivitas rencana

Penetapan Tujuan PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Gambaram Tujuan dan Rencana 3. Tujuan dalam organisasi 3.1 Misi organisasi 3.2 Visi / tujuan resmi organisasi 4. Fungsi Tujuan Organisasi 5. Kriteria tujuan yang efektif 6. Management by Objectives

Pembuatan Keputusan PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Jenis Keputusan 3. Model pengambilan keputusan 4. Proses Pembuatan keputusan Kerangka kerja keputusan personal 5. Meningkatkan partisipasi dalam pengambilan keputusan

Dasar-dasar Pengorganisasian PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 3. Pengertian pengorganisasian 4. Struktur organisasi 5. Bagan organisasi formal 6. Departementalisasi

Koordinasi dan Rentang Manajemen PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Pengertian koordinasi 2.1. Mengapa koordinasi penting? 2.2 Kebutuhan akan koordinasi ; 3. Pendekatan pencapaian koordinasi efektif 3.1 Pendekatan I: Teknik manajemen dasar 3.2 Pendekatan2: meningkatkan koordinassi Pendekatan3: mengurangi kebutuhan koordinasi 4. Rentang manajemen 4.1. Pengertian rentang manajemen 4.2. Jumlah rentang manajemen ideal 4.3. Rentang manajemen lebar versus sempit 4.4. Faktor yang mempengaruhi rentang manajemen.

Wewenang, Delegasi Wewenang, dan Desentralisasi PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Wewenang 2.1.Pengertian wewenang 2.2. .Sumber wewenang 2.3. Kekuasaan 2.4. Sumber kekuasaan 2.5. Tanggung Jawab 2.6. Persamaan wewenang dan tanggungjawab 3. Delegasi wewenang 3.1.Penertian Delegasi wewenang 3.2.Alasan Pentingnya pendelegasian wewenang 3.3. Kegagalan dalam delegasi wewenang 3.1.1. Kegagalan manajer 3.1.2. Kegagalan bawahan 3.4. Penanggulangan hambatan delegasi 4.Sentrasisasi dan Desentralisasi 4.1. Sentralisasi 4.2. Desentralisasi 4.3. Keuntungan desentralisasi 4.4. Faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi

Manajemen Sumber Daya Manusia PENDAHULUAN Pengantar Tujuan Peran strategis Manajemen SDM Strategi kompetitif SDM 3.1.Membangun modal manusia 3.2.Globalisasi 3.3. Teknologi Infoormasi Penyusnan personalia 4.1 Proses penyusunan personalia 4.2 Perencanaan SDM 4.2.1. Penentuan kebutuhan jabatan 4.2.2. Pengembangan sumber-sumber penawaran personalia 4.3.Penarikan dan seleksi personalia 4.3.1. Penarikan personalia 4.3.2. Seleksi personalis 4.4.Pelatihan dan Pengembangan 4.5. Pemberian kompensasi

Kepemimpinan PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Pengertian Kepemimpinan 3. Kepemipinan Versus Manajemen 3.1.Kekuasaan posisi 3.2.Kekuasaan pribadi 3.3.Pemberian kekuasaan 4. Pendekatan Perilaku 4.1 Studi-studi Ohio State 4.2 Studi-studi Michigan 4.3 Dimensi Kepemimpinan 5. Pendekatan kontinjensi 5.1. Teori Fiedler 5.2. Teori Situasional Hersey-Blanchard 5.3. Teori Alur-Tujuan 6.Mengubah kepemimpinan 6.1. Kepemimpinan karismatik dan visioner 6.2. Pemimpin transformasional 6.2. Memimpin lingkkungan kerja yang baru

Motivasi PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Konssep motivasi 3. Dasar-dasar Motivasi 3.1. Pendekatan tradisional 3.2. Pendekatan hubungan manusia 3.3. Pendekatan Sumberdaya manusia 3.4. Pendekatan Kontemporer 4. Perspektif isi pada Motivasi 4.1. Teori kebutuhan - Maslow 4.2 Teori ERG 4.3. Teori Dua faktor / Motivasi-pemeliharaan- Herzberg 4.4. Teori Prestasi/kebutuhan yang didapat- McClelland 5. Perspektif Proses pada Motivasi 5.1.Teori Keadilan 5.2. Teori Harapan 6. Desain pekerjaan untuk motivasi: 6.1. Penyederhanaan pekerjaan 6.2. Rotasi pekerjaan 6.3. Pembesaran Pekerjaan 6.4. Pengayaan pekerjaan 6.5. Model karakteristik pekerjaan

Komunikasi PENDAHULUAN Pengantar Tujuan 2. Komunikasi dan Pekerjaan manajer 2.1. Pengertian komunikasi 2.2. Proses komunikasi 3.Berkomunikasi diantara orang 3.1. Saluran komunikasi 3.2. Bujukan dan pengaruh 3.3. Komunikasi non ferbal 3.4. Mendengarkan 4. Komunikasi Organisasional 4.1. Saluran komunikasi formal 4.2. Saluran komunikasi tim 4.3. Saluran komunikasi informal 5. Berkomunikasi di Lingkungan kerja baru 5.1. Komunikasi terbuka 5.2. Dialog 5.3. Umpan balik dan pembelajaran 6. Hambatan-hambatan komunikasi 6.1. Hambatan individu 6.2. Hambatan organisasional 7. Mengatasi hambatan komunikasi 7.1. Ketrampilan individu 7.2. Tindakan organisasional

Pengawasan dan Pengendalian PENDAHULUAN 1.1 Pengantar 1.2 Tujuan Konsep Proses Pengawasan 2.1 Pengertian Pengawasan 2.2 Tipe-Tipe Pengawasan 2.3 Tahap-Tahap Pengawasan 2.4 Perancangan Pengawasan Alat Bantu Pengawasan Manajerial 3.1 Management By Exeption (MBE) 3.2 Management Information Sytem (MIS) 4. Karakteristik Pengawasan Efektif 5. Metode Pengawasan 5.1 Pengawasan Non Kuantitatif 5.2 Pengawasan Kuantitatif 6. Pengendalian 6.1 Pengertian Pengendalian 7. Fokus Pengendalian Organisasional 7.1 Pengendalian umpan Maju 7.2 Pengendalian yang Berkesinambungan 7.3 Pengendalian umpan balik 8 Model Pengendalian umpan balik 8.1 Langkah Pengendalian Umpan Balik 8.2 Penerapan penganggaran belanja 9 Manajemen Kualitas Total 9.1 Teknik-Teknik TQM 9.2 Faktor-Faktor keberhasilan TQM 10 Berbagai kecenderungan dalam Pengendalian Keuangan dan kualitas 10.1 Standar Kualitas Internasioanl 10.2 Sistem Pengendalian keuangan yang baru