Definisi RENCANA BISNiS PA-0105-Strat Wars-ZXI160-2105-MiC.PPT Definisi RENCANA BISNiS Sebuah Rencana Bisnis dapat mempunyai tujuan untuk internal maupun eksternal Sebagai dokumen perencanaan internal Sebagai dokumen perusahaan keluar Membantu entrepreneur mendapat pemahaman yang mendalam dari peluang yang mereka lihat Mencegah entrepreneur menjalankan peluang yang buruk dan membantu mereka mempertajam visinya Membantu perusahaan yang ada mengidentifikasi peluang pengembangan baru Analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan Menetapkan tujuan spesifik dan kerangkan rencana aksi untuk mencapai tujuan tersebut Menunjukkan bahwa entrepreneur atau manager memahami pasar dan peluang bisnis sehingga memberi kepercayaan dan keyakinan dimata para kreditur atau investor Instrumen penting untuk mencari modal, membantu menyakinkan investor, kreditr/peminjam atau mitra strategis Media untuk mengkomunikasikan perusahaan anda ke pihak luar khususnya kepada pihak yang akan menjalin kerjasama

Rencana Bisnis Yang Baik: Mudah dibaca dan dipahami Isi dan urutannya logis Disusun dengan pragmatis, tidak bertele-tele Realistis untuk bisa dicapai Merupakan sebuah proyeksi ke depan 2 - 3 tahun Singkat dan jelas sesuai keperluannya Untuk mendirikan sebuah bisnis baru Untuk mendapatkan tambahan modal dari investor atau lembaga keuangan Untuk instrumen manajemen usaha yang sudah berjalan

Bagaimana Investor atau Analis Membaca Rencana Bisnis …. PA-0105-Strat Wars-ZXI160-2105-MiC.PPT Bagaimana Investor atau Analis Membaca Rencana Bisnis …. no no Membaca Membaca Menarik Ringkasan bagian Masuk Akal? Perhatian? Eksekutif Keuangan Membaca bagian Pasar dan Pemasaran Membaca bagian Membaca Keputusan Organisasi dan Masuk Akal? bagian Produk Manajemen no no

STRUKTUR RENCANA BISNiS PA-0105-Strat Wars-ZXI160-2105-MiC.PPT STRUKTUR RENCANA BISNiS Dua diantara banyak alternatif struktur rencana bisnis Ringkasan Eksekutif Analisis Pasar Pasar Ukuran dan Pertumbuhan Pasar Pesaing Diskripsi dan Strategi Perusahaan Nilai yang ditawarkan Sasaran Pasar Keunggulan Kompetitif Rencana Pemasaran Strategi Produk Strategi Harga Strategi Distribusi Strategi Promosi Proyeksi Penjualan Rencana Operasional Proses Produksi Biaya Produksi Rencana Implementasi Organisasi dan Manajemen Manajemen Organisasi Analisis Resiko Rencana Keuangan Laporan Keuangan Rasio Keuangan Penaksiran Kebutuhan Pembiayaan Ringkasan Rencana Marketing - Sasaran dan segment pasar - Ukuran pasar - Strategi pemasaran - Proyeksi penjualan Rencana Produksi - Proses produksi - Kapasitas produksi - Biaya Produksi Rencana Organisasi dan Manajemen Rencana Keuangan - Laba Rugi dan Neraca - Analisis keuangan Lampiran

BAB I. RINGKASAN EKSEKUTIF PA-0105-Strat Wars-ZXI160-2105-MiC.PPT BAB I. RINGKASAN EKSEKUTIF Ringkasan Eksekutif Analisis Pasar Pasar Ukuran dan Pertumbuhan Pasar Pesaing Struktur Industri Diskripsi dan Strategi Perusahaan Nilai yang ditawarkan Sasaran Pasar Keunggulan Kompetitif Tahapan pengembangan Rencana Pemasaran Strategi Produk Strategi Harga Strategi Distribusi Strategi Promosi Proyeksi Penjualan Rencana Operasional Proses Produksi Biaya Produksi Rencana Implementasi Organisasi dan Manajemen Manajemen Organisasi Analisis Resiko Rencana Keuangan Laporan Keuangan Rasio Keuangan Penaksiran Kebutuhan Pembiayaan Ringkasan Eksekutif adalah bagian yang paling penting dari rencana bisnis anda. Memberikan keyakinan pada pembaca dengan menekankan (highlighting) potensi bisnis anda pada kalimat pertama Ringkasan Eksekutif harus mencakup informasi penting dari semua bagian and hanya 1-2 halaman saja Harus ditulis paling akhir setelah semua bagian selesai

Kritikal Komponen Dalam Business Plan: Bagian Pasar: - Sasaran Pasar dan Ukuran Pasar seringkali kurang akurat - Proyeksi Penjualan umumnya terlalu optimis Keterkaitan Data: - Banyak dijumpai informasi di bagian keuangan tidak didukung dasar yang kuat di bagian pasar dan pemasaran (sehingga tidak logis)