Analisis lingkungan industri

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Advertisements

BUSINESS PLAN.
Analisis Bisnis dan Lingkungan Makro PErusahaan
ANALISIS TOKO 7 ELEVEN Kelompok 4: Yulistiyani
Perumusan Strategi Melalui Analisis Struktur Industri (7)
Trend Pemasaran Abad 21 Abad 21 ditandai dengan perubahan-perubahan-perubahan yang sangat besar. Kemampuan untuk dapat berkembang tersbut merupakan competitive.
Mengidentifikasi Segmen Pasar Dan Memilih Pasar Sasaran
BAB 5 HARGA TRANSFER.
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
ASPEK LINGKUNGAN FEASIBILITY STUDIES.
Aspek Lingkungan Hidup
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
PELUANG USAHA YANG SUKSES
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Strategi dan Analisis Persaingan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
dalam menghadapi pesaing
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS (CPA).
Aspek Lingkungan Industri
Menghadapi persaingan
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
TINGKATAN STRATEGI.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
Chapter 5: aspek lingkungan & persaingan
MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
GLOBAL STRATEGI PEMASARAN MODUL 6
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
BISNIS Hasim As’ari.
MODUL STUDI KELAYAKAN BISNIS
Aspek Lingkungan Industri
Menghadapi Persaingan
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MENGHADAPI PERSAINGAN A. DEFINISI : Menggambarkan peran
Lingkungan organisasi,konflik dan manajemen perubahan
FE Unikama - Departemen Manajemen
Dyah Khairunisa Oskar Akbar
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:
ASPEK LINGKUNGAN.
STRATEGI KOMPETITIF.
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
ANALISIS INDUSTRI KELOMPOK KEPITING : Indah Hayati Mukhlas
Pertemuan 15 Oligopoli.
STUDI KELAYAKAN BISNIS – III ANALISIS LINGKUNGAN
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
Analisis Daya Saing Industri
Perumusan Strategi Melalui Analisis Industri
MANAJEMEN STRATEGIK.
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Aspek Lingkungan Industri
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
W i L u J e U n G S u m p i n G.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Aspek Lingkungan Industri
Laba Kompetitif.
STRATEGI BERSAING DALAM PASAR GLOBAL
ASPEK –ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI YURIDIS LINGKUNGAN HIDUP
2 BERSAING MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI CHAPTER
Positioning dan Keunggulan Bersaing DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
Lingkungan Perusahaan Disampaikan Oleh: Rika.Rachmawati, SE.,M,Si
Industri Makanan dan Minuman
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Lingkungan organisasi
JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN UNIVERSITAS TERBUKA
Menilai Kebutuhan, Posisi dan arah Pengembangan Usaha Kuliah VI
MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
MENGHADAPI PERSAINGAN
Transcript presentasi:

Analisis lingkungan industri Skala ekonomi (berproduksi skala kecil) Depresiasi produk ( pendatang baru mengeluarkan biaya dan usaha besar) Kecukupan modal (modal besar) Biaya peralihan (peralihan pemasok) Akses saluran distribusi (distribusi luas) Ketidak unggulan biaya independen Peraturan pemerintah

Persaingan industri Jumlah kompetitor / pesaing Tingkat pertumbuhan industri Karakteristik produk Biaya tetap besar Kapasitas Hambatan keluar

Kekuatan buyers Pembeli membeli jumlah besar Pembeli mampu memproduksi yg diperlukan Sifat produk tidak terdiferensiasi Switching cost pemasok kecil Produk yang dibeli perusahaan presentase besar bagi pembeli Tingkat profitabilitas tinggi Mudah mencari pengganti

Kekuatan suplier Jumlah pemasok sedikit Pelayanan unik Tidak tersedia produk substitusi Pemasok mampu melakukan integrasi Membeli dalam jumlah kecil

Kasus ... Bagaimana situasi dan kondisi ancaman masuk bagi pendatang baru? Bagaimana situasi persaingan sesama perusahaan di dalam industri ? Bagaimana ancaman dari produk pengganti Bagaimana kekuatan buyers bagi produk baru ? Bagaimana kekuatan pemasok bagi pendatang baru ?