Hepi Kurniawan -25976 Mulyana Abdilah -25980 Destian Agung P. -25005 BAB 17 LEADERSHIP Hepi Kurniawan -25976 Mulyana Abdilah -25980 Destian Agung P. -25005
KEPEMIMPINAN DEFINISI PENDEKATAN TEORI MASA DEPAN
DEFINISI KEPEMIMPINAN MELIBATKAN ORANG LAIN KEPEMIMPINAN MELIBATKAN PENDISTRIBUSIAN KEKUATAN ATAU KEKUASAAN(POWER) YANG TIDAK SEIMBANG ANTARA PEMIMPIN DAN YANG DIPIMPIN KEMAMPUAN UNTUK MENGGUNAKAN BERBAGAI BENTUK KEKUATAN UNTUK MEMPENGARUHI PRILAKU SEORANG PEMIMPIN YANG MEMBAGIKAN KOMPONEN MORAL KEPIMPINAN AKAN MENGALAMI KEGAGALAN DALAM MENJALANKAN FUNGSINYA SEBAGAI PIMPINAN SUATU PROSES MENGARAHKAN DAN MEMPENGARUHI AKTIVITAS YANG TERKAIT DENGAN PENYELESAIAN PEKERJAAN OLEH ANGGOTA -ANGGOTA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN DEFINISI PENDEKATAN TEORI MASA DEPAN
PENDEKATAN KARAKTERISTIK UNTUK MENENTUKAN KARAKTERISTIK PENELITI MENGGUNAKAN 2 PENDEKATAN : TERLAHIR SEBAGAI PEMIMPIN VS TIDAK TERLAHIR SEBAGAI SEORANG PEMIMPIN PEMIMPIN EFEKTIF VS PEMIMPIN TIDAK EFEKTIF LEADER
PENDEKATAN KEPERILAKUAN FUNGSI KEPEMIMPINAN GAYA KEPEMIMPINAN MANAGERIAL GRID
#1 KONTINUM PERILAKU KEPEMIMPINAN
#2 OHIO UNIVERSITY
#3 MANAGERIAL GRID
PENDEKATAN KONTINENSI MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL HERSEY DAN BLANCHARD GAYA KEMEMPINAN DAN SITUASI KERJA MODEL FIEDLER
PENDEKATAN JALUR TUJUAN KARAKTERISTIK PROFESIONAL KARYAWAN TEKANAN FAKTOR LINGKUNGAN KETERLIBATAN KARYAWAN: MODEL VROOM YETTON DAN VROOM JAGO
PENDEKATAN KEPERILAKUAN KOUZES-POSNER 5 DAFTAR PRAKTIK FUNDAMENTAL DAN PERILAKU PEMIMPIN: MEMILIKI SEMANGAT TINGGI MEMBERIKAN INSPIRASI MEMPENGARUHI ORANG UNTUK BEKERJA MEMPERMUDAH CARA KERJA MEMBERIKAN SENTUHAN MENDALAM
KEPEMIMPINAN DEFINISI PENDEKATAN TEORI MASA DEPAN
TEORI KEPEMIMPINAN MASA DEPAN PEMIMPIN TRANSAKSAKSIONAL MENENTUKAN APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH KARYAWAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN MEREKA DAN ORGANISASI PEMIMPINAN TRANSAKSIONAL MEMOTIVASI KARYAWAN UNTUK MELAKUKAN HAL LEBIH DARI APA YANG MEREKA HARAPKAN PEMIMPIN KHARISMATIK MEMILIKI TINGKAT KEKUATAN REFEREN(REFEREN POWER) YANG SANGAT TINGGI DAN BEBERAPA KEKUATAN MEREKA DIPEROLEH DARI KEBUTUHAN MEREKA UNTUK MEMPENGARUHI PIHAK LAIN
WE ARE DONE! TERIMA KASIH