Penganggaran Perusahaan FE UNIKAL Semester Ganjil 2014/2015 www.sigittaruna.wordpress.com

Pendahuluan 3 SKS/14 kali TM 8 Bab, 2 x Ujian, 4 x Tugas Kontrak perkuliahan 3 SKS/14 kali TM 8 Bab, 2 x Ujian, 4 x Tugas

Pokok bahasan dan Alokasi Pertemuan Dasar-dasar penganggaran 2 Manfaat Anggaran---------- 2 Anggaran Penjualan-------- 3,4 Anggaran Produksi--------- 5 Anggaran Bahan Mentah--- 6,7 Anggaran Tenaga Kerja---- 9,10 Anggaran Operasional------ 11,12 Anggaran Komprehensif- 13,14,15

Referensi M. Nafarin, Penganggaran Perusahaan, 2004 Gunawan Adi, Anggaran Perusahaan, 1998 Munandar, Budgeting, 2004 Chalimah, Sigit Taruna, Penganggaran Perusahaan, 2012, Unikal Press

Sistem Evaluasi UAS 25% UTS 20% Tugas 50% Presensi 5% Etika 0%

Tata Tertib Waktu perkuliahan (Minimal 90 menit) Ketertiban kelas (Pakaian sesuai ketentuan, bersepatu)

Penganggaran & Perencanaan Perencanaan Rencana (Plan) Beberapa jenis Plan : Goal tujuan yang menyatakan secara luas keadaan dan kedudukan di waktu yang akan datang dan hasil akhir dari aktivitas perusahaan dalm jangka panjang. Spesifik GOAL---------- Target Target memiliki ruang lingkup yang lebih jelas serta memberikan arah dalam jangka pendek.

Strategy Cara mencapai tujuan yang harus diikuti oleh setiap bagian dalam organisasi Policy Petunjuk menyeluruh secara lisan, tertulis atau yang diimplikasi menetapkan batas umum serta arah tindakan yang akan dilaksanakan.atau bimbingan berpikir bagi bawahan. Rules Suatu petunjuk, perintah, larangan, penghargaan, sanksi, kewajiban dalam pelaksanaan pekerjaan.

Methode Standard Procedure Suatu cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu Standard Suatu pengukuran yang ditetapkan sebagi patokan dalam pelaksanaan pekerjaan. Procedure Urut-urutan seri tugas atau pekerjaan yang saling berhubungan dan diadakan untuk menjamin pelaksanaan kerja yang seragam, biasanya berupa Flowchart

Anggaran-------- paling rinci Program Tindakan yang akan dilakukan oleh siapa, bagaimana, dan dimana, dengan penetapan asumsi, komitmen dan bidang yang akan dipengaruhi (Reltif sangat spesifik) Budget Anggaran-------- paling rinci

Penganggaran Perusahaan Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan Perencanaan merupakan salah satu dari fungsi manajemen dan penganggaran merupakan salah satu jenis perencanaan. Penganggaran meliputi penganggaran perusahaan dan penganggaran bukan perusahaan. Anggaran (budget) adalah sebuah rencana rinci yg memproyeksikan aliran kas masuk dan aliran kas keluar selama beberapa periode pada saat yg akan datang.

Perbedaan Penganggaran beda dengan anggaran, perencanaan beda dengan rencana. Perencanaan adalah proses menyusun rencana, sedangkan rencana adalah hasil perencanaan. Penganggaran adalah proses menyusun anggaran, sedangkan anggaran adalah hasil penganggaran

Tujuan Anggaran Digunakan sbg landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana. Memberi batasan jumlah dana yang dicari dan digunakan. Merinci jenis sumber dana sehingga mudah diawasi. Merasionalkan sumber dan investasi dana agar hasil maksimal Menyempurnakan rencana yang disusun

Fungsi Anggaran Fungsi Perencanaan Sbg. gambaran nyata dalam satuan yang jelas baik kuantitas unit maupun satuan mata uang. Contoh : Laba Tahun 2008 yang harus dicapai sebesar Rp. 2.500.000.000,- 2. Fungsi Pelaksanaan Pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga pekerjaan selaras dalam mencapai tujuan. Contoh : Berdasar laba tahun 2008 maka penjualan produk harus 58.000 dengan perincian sbb.

Fungsi Anggaran Fungsi Pengawasan Alat pengendalian (controlling) , penganggaran berarti melakukan evaluasi atas pelaksanan pekerjaan Contoh : tahun 2008 penjualan direncanakan 58.000 namun realisasi hanya 56.500 unit, dapat dijadikan alat evaluasi untuk perbaikan

MACAM ANGGARAN a. Anggaran Variabel b. Anggaran Tetap 1. Menurut DASAR PENYUSUNAN a. Anggaran Variabel b. Anggaran Tetap Menurut CARA PENYUSUNAN a. Anggaran Periodik b. Anggarn Kontinu Menurut JANGKA WAKTU a. Anggaran Jangka Panjang b. Anggaran Jangka Pendek

a. Anggaran Operasional Menurut BIDANGNYA a. Anggaran Operasional Anggaran penjualan Anggaran biaya pabrik Anggarn beban usaha Anggaran laporan laba rugi b. Anggaran Keuangan Anggaran kas Anggaran piutang Anggaran persediaan Anggaran utang Anggaran Neraca

a. Anggaran Komprehensif b. Anggaran Parsial Menurut FUNGSINYA 5. Menurut KEMAMPUAN MENYUSUN a. Anggaran Komprehensif b. Anggaran Parsial Menurut FUNGSINYA a. Anggaran Apropriasi b. Anggaran Kinerja

RAMALAN PENJUALAN Metode penilaian atau pendapat (judgement methode) Ramalan Kualitatif Metode penilaian atau pendapat (judgement methode) Ramalan Kuantitatif Dengan menggunakan metode statistik Contoh : ANALISIS TREND (Trend Analysis) Trend : gerakan lamban berjangka panjang dan cenderung menuju ke satu arah.

b = n∑X2 – (∑X)2 Trend Garis Lurus Terdiri dari : Metode Kuadrat terkecil (Least Square) Y = a + bX n∑XY - ∑X ∑Y b = n∑X2 – (∑X)2 ∑Y ∑X a = - b n n

Mencari nilai a dan b dengan metode eliminasi atau substitusi. Metode Moment Y = a + bX ∑Y = na +b∑X ∑XY = a∑X + b∑X2 Mencari nilai a dan b dengan metode eliminasi atau substitusi. Syarat : ∑X tidak sama dengan 0

Pelajari : Trend Garis Lengkung Standar Kesalahan Peramalan

www.sigittaruna.wordpress.com taroena_141177@yahoo.com.sg

Tugas : Setiap pengusaha pasti memiliki perencanaan, tetapi tidak semua pengusaha mengerti penganggaran. Setujukah anda ? Mengapa? Jelaskan jawaban anda?