PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 6 HENDI FIRMANSYAH 2012-11-124 IMAM ZAENUDIN 2012-11-108 MUHAMMAD RIVALDI 2012-11-106 ANDHI SURYA PUTRA 2012-11-123 M. AWALDI 2012-11-128 FAKULTAS EKONOMI 2012

APA YANG KALIAN KETAHUI TENTANG PERENCANAAN???

PERENCANAAN Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi

Perencanaan strategi adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini.

Perencanaan dapat diibaratkan seperti lokomotif yang menarik kereta yang terdiri dari aktivitas mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan Atau kita dapat mengibaratkan perencanaan sebagai akar tunggang dari pohon yang besar dan rimbun, dari situ tumbuh cabang-cabang, yaitu penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian

Perencanaan bukan peristiwa tunggal, dengan awal dan akhir yang jelas. Perencanaan adalah proses berkesinambungan yang mencerminkan dan menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan sekitar setiap organisasi

Pentingnya Perencanaan Sasaran memberikan arah Sasaran memfokuskan usaha kita Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan kita Sasaran membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai

Hirarki Rencana Organisasi Organisai biasanya dimanajemeni menurut dua macam rencana: Rencana Strategis Rencana Operasional

Rencana Strategis Rencana Operasional didesain oleh manajer tingkat tinggi dan menentukan sasaran secara luas untuk organisasi Rencana Operasional berisi rincian untuk melaksanakan atau mengimplementasikan rencana strategis dalam kegiatan sehari-hari

HIERARKI RENCANA ORGANISASI   PERNYATAAN MISI Dibuat oleh Pendiri, Dewan Direksi, Manajer Puncak RENCANA STRATEGIS Dibuat oleh Manajer Puncak dan Menengah Dibuat oleh Manajer Menengah dan Manajer Lini Pertama RENCANA OPERSIONAL  

Kurun Waktu Cakupan Tingkat Rincian Perbedaan Rencana Strategis dan Operasional Kurun Waktu Cakupan Tingkat Rincian

Kurun Waktu Rencana Strategis cenderung untuk melihat kedepan beberapa tahun atau bahkan dekade Bagi Rencana Operasional, satu tahun seringkali merupakan periode yang relevan

Cakupan Rencana Strategis mempengaruhi aktivitas organisasi secara luas, sedangkan rencana operasional mempunyai cakupan yang sempit dan terbatas

Tingkat Rincian Seringkali sasaran strategis dinyatakan dalam istilah yang tampaknya menyederhanakan dan umum Rencana Operasional lebih rinci /detil

Proses Manajemen Strategi Penetapan Sasaran Membuat Rencana Strategi Merumuskan Strategi Administrasi Implementasi Strategi Pengendalian Strategi

ANY QUESTION ?

KESIMPULAN Dalam sebuah organisasi atau perusahaan perencanaan jelas mutlak diperlukan, perencanaan memberikan arah bagi perusahaan untuk menentukan sebuah keputusan yang akan diambil, perencanaan juga bisa memfokuskan usaha kita, menjadi pedoman rencana dan keputusan kita, juga membantu kita mengevaluasi kemajuan yang kita capai, oleh karena itu dalam penyusunan perencanaan haruslah dipikirkan dengan matang agar kesuksesan perusahaan pun dapat tercapai

THANKS A LOT FOR ATTENTION