Materi -2 MEMAHAMI STRATEGI  .

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Advertisements

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
Manajemen Strategis (2)
Oleh : Melia Dianingrum, SE, M.Si
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
STRATEGI Materi : 5.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
PERENCANAAN (planning)
Tujuan dan Strategi Perusahaan
Strategi Korporasi Srategi korporasi berkaitan dengan masalah bauran bisnis yang tepat (di mana perusahaan harus bersaing) Ada tiga macam strategi korporasi:
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
Memahami STRATEGI.
Menerapkan Strategi : Isu – Isu Manajemen
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
PERENCANAAN (planning)
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
KONSEP STRATEGI.
KONSEP STRATEGI.
MEMAHAMI STRATEGI.
STRATEGI TINGKAT KORPORAT
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MEMAHAMI STRATEGI.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
CORPORATE DEVELOPMENT
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
STRATEGI TINGKAT PERUSAHAAN
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
PENGENDALIAN UNTUK STRATEGI YANG BERBEDA   ·  Strategi Perusahaan ·  Strategi Unit Usaha ·  Gaya Manajemen Puncak.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Prinsip-prinsip Pemasaran
PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
Bab 1: Pengenalan Manajemen Keuangan
“The Marketing Concept”
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Manajemen Pemasaran.
SISTEM PENGENDALIUAN MANAJEMEN
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGIK
1.SITI NURAZIAN 2. SITI SYAHIDAH 3. YOVICA YANZA 4. WAHYU TRI SURYANI
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN PEMBELAJARAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
BAB 13 Evolusi Strategi Perusahaan
Kelompok 6 EVALUASI KINERJA BOARD OF DIRECTORS. Pengantar Evaluasi Dalam praktek manajemen bisnis evaluasi kinerja para manajer, eksekutif dan karyawan.
MACAM-MACAM STRATEGI.
Sistem Penilaian Kinerja [Performance Measurement Systems]
HARGA TRANSFER.
Pengampu : Rindang Diannita, S.KM
PRESENTASI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN Presented by KELOMPOK 9 Rahmi Nur Fadillah (C1C114003) Siti Amelia Agung Wahyuni Risky UNIVERSITAS BENGKULU.
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
Perencanaan Dan Strategi Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Struktur dan strategi organisasi
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
UKURAN KINERJA Sistem Ukuran Kinerja Keterbatasan Sistem Pengendalian keuangan  mendorong tindakan jangka pendek yang tidak sesuai dengan kepentingan.
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

Materi -2 MEMAHAMI STRATEGI  

c POKOK BAHASAN Pengertian Strategi Tujuan Perusahan Tingkatan Strategi Strategi Tingkat Korporat Strategi Unit Bisnis

Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai Memahami Strategi Pada umumnya tiap organisasi memiliki strategi yang berbeda-beda, dan pengenda- lian juga harus disesuaikan dengan syarat strategi spesifik. Strategi yang berbeda memerlukan prioritas tugas berbeda, faktor penentu keberhasilan berbeda, dan ketrampi lan, perspektif, dan perilaku yang berbeda pula. Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi.

TUJUAN PERUSAHAAN Profitabilitas (Menghasilkan Laba) Memaksimalkalkan Nilai Pemegang Saham Market Position Product Leadership Personal development Employee Attitudes Public responbility Balance Between Long-range and Short-range Goal

Konsep Strategi Strategi mendeskripsikan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Setiap organisasi yang dikelola dengan baik memiliki satu strategi atau lebih, walaupun mungkin tidak dinyatakan secara eksplisit. Perusahaan mengembangkan strateginya dengan menco-cokkan kompetensi intinya dengan peluang industri.             

TINGKATAN Strategi Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan: Strategi untuk organisasi keseluruhan Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi. Sekitar 85% perusahaan industry Fortune 500 di AS memiliki lebih dari satu unit bisnis dan sebagai akibatnya merumuskan strategi pada kedua tingkatan

TINGKATAN STRATEGI TINGKATAN STRATEGI ISU STRATEGI KUNCI OPSI STRATEGI GENERIK TINGKATAN ORGANISASI PRIMER YANG TERLIBAT Corporate Level (Tingkat Korporat) Apakah kita ada dalam bauran industri yang tepat ? Apa Industri yang harus kita masuki ? Industri Tunggal. Diversifikasi yang Berhubungan. Diversifikasi yang tidak Berhubungan. Kantor Korporat

TINGKATAN STRATEGI TINGKATAN STRATEGI ISU STRATEGI KUNCI OPSI STRATEGI GENERIK TINGKATAN ORGANISASI PRIMER YANG TERLIBAT Business Unit Level (Tingkat Unit Bisnis) Apakah yang Seharusnya menjadi Misi dari Unit Bisnis tersebut. Bagaimana unit bisnis harus bersaing untuk mewujudkan misinya. Membangun Mempertahan-kan . Memanen Menjual Biaya Rendah Diferensial. Kantor Korporat dan General manager unit bisnis

Strategi Tingkat Korporat Persaingan bisnis yang ketat mengharuskan perusahaan menerapkan strategi korporat, yaitu strategi mengenai keberadaan perusahaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat. Pada tingkat ini masalah yang biasa dihadapi adalah : Definisi bisnis di mana perusahaan akan berpartisipasi dan Penugasan sumber daya antar bisnis-bisnis tersebut.