Strategic alignment Siti Mukaromah.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Advertisements

Kelompok VI.  LatarBelakang Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta.
Sistem Informasi Manajemen MG662 Modul 13
Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management)
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
ETIKA PROFESI SESI 4 : KOMPETENSI DI BIDANG TEKNIK INFORMASI
Information Technology Service Management ( ITSM )
INTEGRASI STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI
Tata Kelola TI.
BEST PRACTISE FOR IT GOVERNANCE Pertemuan-8
BAB 9.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Manajemen & Evolusi SI/TI
MONITORING AND ASSURANCE PRACTICES FOR BOARD AND EXECUTIVE MANAGEMENT IT governance adalah istilah inclusive yang mencakup sistem informasi, teknologi,
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
Pengembangan Strategi SI/TI
STANDARD BALANCED SCORE CARD IT Pertemuan-9 Mata Kuliah: CSI402, IT Governance Tahun Akademik: 2012/
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
Penjelasan Silabus dan kontrak
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
Copy Right 2005Bab 2 Hal 1 Sistem Informasi Manajemen 1 Bab 2 Teknologi Informasi Dalam Perdagangan Jaringan Elektronik (E-Commerce) Ati Harmoni Fakultas.
ISU” KEPEMIMPINAN 1 Peran Strategis SI.
Information Economic.
Pengenalan Istilah Dasar, Definisi, Latar Belakang Perlunya PSSI
Tatakelola dan Audit TI
MSDM Strategik.
Manajemen Sumber Daya Teknologi Informasi
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
Kolaborasi.
Bab 4. Tatakelola TI.
STRUKTUR, PROSES & MEKANISME TK TI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Pertemuan 02 Materi : Buku Wajib & Sumber Materi :
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
e - Business “e-Government” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Sistem Informasi E-Business
Kontrak Perkuliahan UAS : 30% ITS : 30% Tugas : 25% Kuis : 15%
Nilai Teknologi Informasi
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Manajemen Desain.
Team Manajemen Pengetahuan
Peningkatan dan Inovasi Proses
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Librarian competence Riski Tri W (A2D009047)
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
MODUL 10 MANAJEMEN INDUSTRI KEHUMASAN
(IT Governance) Tony D Susanto
Manajemen Perusahaan dan Manajemen Global terkait Teknologi Informasi
Information Systems Department.
Dampak Tata Kelola tehadap Keselarasan Bisnis dan TI
Sistem Informasi Manajemen 1 Bab 2
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technologi Gorvernance.
RR. Dewi Nilamsari S.Si., M.Kom. #01
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

Strategic alignment Siti Mukaromah

Strategic Alignment adalah proses yang membawa tindakan pada divisi bisnis organisasi dan anggota staf yang sejalan dengan tujuan yang direncanakan organisasi. Kemampuan kebanyakan bisnis untuk mencapai tujuan strategis mereka akan mendapatkan keuntungan dari melakukan penyelarasan strategis yang komprehensif untuk membantu memastikan bahwa divisi dan karyawan secara bersama-sama bekerja menuju tujuan perusahaan yang telah ditentukan. [1] definisi

Strategic Alignment adalah proses dan hasil menghubungkan kelompok-kelompok organisasi bersama-sama melalui tujuan organisasi dan orang-orang dalam proyek bertanggung jawab untuk mencapainya. Strategi alignment merupakan realisasi pencapaian strategi bisnis melalui orang dan kontribusi proyek. [2] Definisi (cont’d…)

Model it strategic alignment

(a) ruang lingkup bisnis - pilihan yang berkaitan dengan penawaran produk-pasar, (b) kompetensi khas ~ atribut-atribut strategi (misalnya, harga, kualitas, nilai-tambah layanan, saluran distribusi yang unggul) yang berkontribusi terhadap khas, keunggulan komparatif atas pesaing lain, dan (c) urusan pemerintahan - pilihan mekanisme struktural untuk mengatur operasi bisnis (misalnya, strategis aliansi, joint venture, dan perizinan) yang mengakui kontinum antara pasar dan hierarki. Business Strategy

Organizational Infrastructure and Processes (a) infrastruktur administratif - termasuk struktur organisasi, peran dan hubungan pelaporan, (b) proses artikulasi alur kerja dan informasi terkait arus untuk melaksanakan kegiatan utama, dan (c) keterampilan - kemampuan individu dan organisasi untuk menjalankan tugas utama yang mendukung strategi bisnis. Organizational Infrastructure and Processes

Information Technology Strategy (a) lingkup teknologi informasi jenis dan berbagai sistem IT dan kemampuan (misalnya, sistem pencitraan elektronik, lokal dan jaringan yang luas, sistem pakar, robotika, dll) berpotensi tersedia untuk organisasi; (b) kompetensi sistemik - berfokus pada atribut-atribut khas kompetensi IT (misalnya, keandalan sistem yang lebih tinggi, interkoneksi, fleksibilitas) yang berkontribusi positif terhadap penciptaan strategi bisnis baru atau dukungan yang lebih baik strategi bisnis yang ada, dan (c) Pemerintahan IT - mengacu pada pilihan Penyelarasan Strategis: Sebuah Model untuk Transformasi mekanisme struktural Organisasi untuk mendapatkan yang dibutuhkan akan kemampuan IT, yang melibatkan isu- isu seperti penyebaran jaringan proprietary vs umum (Barrett & Konsynski, 1982; Rotemberg & Saloner, 1990; Venkatraman, 1990. Information Technology Strategy

Information Technology Infrastructure and Processes (a) arsitektur - pilihan yang berkaitan dengan aplikasi, data, dan konfigurasi teknologi (b) proses ~ berkaitan dengan proses kerja pusat operasi infrastruktur IT, termasuk proses untuk pengembangan sistem, pemeliharaan, serta monitoring dan sistem kontrol, dan (c) skills - pilihan yang berkaitan dengan pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan untuk mengelola infrastruktur IT secara efektif dalam organisasi. Information Technology Infrastructure and Processes

[1] http://www.businessdictionary.com/definition/strategic- alignment.html   [2] http://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_alignment [3] Henderson, J., Venkatraman, N., 1990. Strategic Alignment: A Model for Organizational Transformation Via Information Technology. Massachusetts: Center for Information Systems Research. Daftar pustaka