STAFFING Pertemuan ke 10.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Advertisements

Pertemuan 10 8/18/2014Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP1.
Orientasi dan Penempatan
DASAR-DASAR ANALISIS JABATAN
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Manajemen Sumberdaya Manusia
Pola pemberian kompensasi Bagi pegawai negeri sipil
DISIPLIN PEGAWAI BIDANG II.
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MUTASI KARYAWAN PERTEMUAN KE 10 budiarsa dharmatanna msdm.
PENSIUN Endah Setyowati.
PERTEMUAN 13 PEMELIHARAAN.
MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI1 MANAJEMEN SDMRETNO BUDI LESTARI2 BEBERAPA KONSEP  KEGAIRAHAN KERJA  MOTIF  MOTIVASI “kemauan dan kesenangan yang.
MOTIVASI MANAJEMEN SDM.
PEMBERHENTIAN KARYAWAN (Pemutusan Hubungan Kerja)
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Memperoleh Pegawai Mursidah, SP, MM.
MEMAJUKAN PEGAWAI.
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
PERSONALIA PERUSAHAAN
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
PENERIMAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI
PP No 24 tahun 1976 TENTANG CUTI PEGAWAI NEGERI SIPIL
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating / Leading)
P E M B E R H E N T I A N PEGAWAI NEGERI SIPIL.
Manajemen Sumber Daya Manusia
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Pertemuan ke 5 Dosen Pengasuh : M.Noor Fuadi,S.Sos
MEMAJUKAN PEGAWAI Fungsi personalia : 1. Memperoleh pegawai 2. Memajukan atau mengembangkan pegawai Tujuan memajukan karyawan yaitu : Menambah keahlian.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
CUTI Pegawai Negeri Sipil.
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
PEMBERHENTIAN KARYAWAN (Pemutusan Hubungan Kerja)
Pengarahan/Menggerakkan (Actuating)
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
ADM. KEPEGAWAIAN NEGARA RI
MUTASI & PROMOSI Pertemuan 10 5/12/2018 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
CUTI Pegawai Negeri Sipil.
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA KELOMPOK 10 Fajar Kurniawan Ai Teti Listiani
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
DIMENSI PEMBANGUNAN SDM
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
MOTIVASI Kuliah ke 8 MANAJEMEN SDM BUDIARSA DHARMATANNA.
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
MUTASI KARYAWAN Suatu perubahan posisi / jabatan / tempat / pekerjaan yg dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal (promosi / demosi) didalam satu.
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
MEMANFAATKAN PEGAWAI.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
DISPLIN, EFISIENSI, DAN PRODUKTIVITAS KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
PEMBERHENTIAN KARYAWAN (Pemutusan Hubungan Kerja)
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
PERSONALIA PERUSAHAAN
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PEMELIHARAAN KARYAWAN
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA
Transcript presentasi:

STAFFING Pertemuan ke 10

A. Memperoleh Pegawai Analisa Jabatan Hal-hal yg perlu dianalisa : Apa yg pegawai kerjakan pd jabatan itu? Wewenang dan tanggung jawab pegawai Perkakas yg dipergunakan Kondisi2 pekerjaan dan bahaya2 yg inheren Latihan dan pendidikan yg dibutuhkan Besarnya upah, lama jam kerja, kemungkinan promosi, dll

Tiga metode pengumpulan informasi untuk menetapkan kualifikasi seorang pejabat Menyusun daftar pertanyaan Menginterviu petugas’ Mengadakan penilaian oleh penganalisa jabatan

Pokok2 pertanyaan What the worker does ? How he does it ? Why he does it ? The skill involve in the doing

2. Sumber2 pegawai Dari dalam perusahaan itu sendiri Teman2 pegawai perusahaan Jawatan penempatan tenaga Melalui advertensi atau iklan Sumber2 lain

3. Seleksi Pegawai Proses yg umum : Pengisian formulir-formulir Tes psikologi Wawancara, dan referensi

4. Memperkenalkan Pegawai Hal-hal yg perlu dijelaskan : Sejarah perusahaan Barang2 yg dihasilkan perusahaan Struktur organisasi perusahaan Tata kerja dlm perusahaan Pedoman2 ttg kesejahteraan pegawai Pedoman2 ttg kemungkinan promosi, dsb

B. MEMAJUKAN PEGAWAI Latihan Latihan2 dpt dibedakan atas : Memperkenalkan pegawai ke dlm perusahaan Melatih pegawai2 baru Melatih pegawai yg akan dipromosikan Melatih para manajer

Latihan bg para manajer Cara konferensi Cara pemberian kuliah Cara rotasi jabatan Cara metode kasus, dan Cara proses insiden

2. Promosi Salah satu motivasi bagi para pegawai untuk menunjukkan prestasi2nya yg besar. Tanpa kemungkinan tindakan promosi kpd pegawai yg cakap akan menurunkan prestasi dan tdk mewujudkan org yg tepat pd jabatan yg tepat. Pemberian promosi kpd pegawia akan menaikkan kegairahan bekerja, moral dan efisiensi kerja pegawai dan dpt pula berarti mewujudkan org yg tepat pd jabatan yg tepat

3. Pemindahan Dapat terjadi kerana keinginan pegawai itu sendiri, ataupun karena keinginan atasan atau pimpinan, yang pd umumnya untuk memajukan pegawai.

4. Penilaian Kecakapan Adl penilaian secara sistematik terhadap seseorg pegawai oleh atasannya atau oleh beberapa org yg cakap yg mengetahui benar cara melaksanakan tugas pegawai yg dinilai

C. MEMANFAATKAN PEGAWAI Pemberhentian Berarti pemutusan hubungan kerja dg pegawai, yg dpt terjadi karena keinginan pegawai, karena keinginan perusahaan, karena meninggalnya pegawai, dan karena penetapan dalam perjanjian kerja antara perusahaan dg buruh (pegawai)

Tabel sebab akibat dan dasar hukum pemberhentian pegawai

2. Pemensiunan Adl suatu tindakan pemberian penghormatan kpd pegawai yg produktivitasnya sdh turun karena berbagai sebab dg mengingat jasa-jasa pegawai tersebut selama bekerja dlm perusahaan Yg direalisasikan dg pemberian bebas tugas dg menerima uang pensiun setiap bulan. UU Pensiun Pegawai Negeri : No.20 Tahun 1952, bahwa yg dpt dipensiunkan : (1) yg sudah tua, (2) yg invalid, (3) yg tidk dpt bekerja dlm jabatan apapun krn sakit,(4) yg diremajakan, (5) yg diretooling

3.Motivasi Daya perangsang kepada para pegawai agar pegawai tersebut mau bekerja dengan segala daya dan upayanya Jenis 2 insentif : Material incentive; Semi material incentive; Nonmaterial incentive.

4. Upah, sbg salah satu insentif Faktor penting dlm penetapan tingkat upah seorg pegawai : Pendidikan; Pengalaman; Tanggungan; Kemampuan perusahaan; Keadaan ekonomi, dan Kondisi pekerjaan